Zeit zu gehen? 15 Experten-Tipps für die Entlassung von Mitarbeitern

Das Loslassen eines Problemmitarbeiters ist definitiv leichter gesagt als getan.

Bevor Sie jemanden entlassen können, müssen Sie sicherstellen, dass alles in Ordnung ist in der richtigen Art und Weise. Wenn jemand zu hastig oder ohne die richtigen Schritte vorgeht, kann dies zu einer unangenehmen Situation oder sogar zu rechtlichen Problemen führen, die Ihrem Unternehmen erheblichen Schaden zufügen könnten.

Mobby Business hat Personalexperten und Fachleute um Rat gefragt . Diese 15 Tipps sollten den Vorgang ein wenig erleichtern.

Geben Sie dem Mitarbeiter die Möglichkeit, sich zuerst zu verbessern (oder zu verlassen).

"Erkennen, dass Sie schlecht bezahlt haben oder dass der Kandidat große Hoffnungen hatte Denn mit ihrer jetzigen Position ist es nicht gerade begeistert, es ist hart - besonders für kleine Unternehmen selbst. Auch wenn es einfacher scheint, nur die Daumen zu drücken und zu hoffen, dass es besser wird, müssen Sie die Situation in die Hand nehmen. Das Beste, was Sie tun können, ist, sich mit dieser Person zu unterhalten und Ihre Bedenken auszudrücken.Geben Sie ihnen die Möglichkeit, selbst zu erkennen, dass dies vielleicht nicht die beste Lösung ist.In einigen Fällen kann der Mitarbeiter nach dieser Konversation sogar aufhören ihre eigenen." - Rikka Brandon , Rekrutierung und Einstellung Berater

Holen Sie sich alles im Voraus.

"Praxis, was Sie dem Mitarbeiter zu sagen planen und haben alle erforderlichen Unterlagen in Reihenfolge, damit Sie die Wenn Sie Angst haben, dass Ihre Nerven in die Quere kommen, notieren Sie sich ein paar Punkte: Sie müssen dem Mitarbeiter zumindest erklären, wie er das Gebäude verlässt, Besitzgegenstände, wie lange die Leistungen weitergehen usw. " - Amanda Haddaway , Personalberaterin und Trainerin

Wählen Sie eine geeignete Zeit und einen richtigen Ort.

"Planen Sie Datum, Uhrzeit und Ort - ich bevorzuge früher in der Woche, [und] niemals am Freitag [Do it] während des Mittagessens oder zu einem anderen Zeitpunkt, wenn die geschäftlichen Auswirkungen minimiert werden. Konferenzräume sind gute Orte. " - Greg Syzmanski, Direktor für Personalwesen, Geonerco Management

Beeilen Sie sich nicht mit dem Meeting.

"Stellen Sie sicher, dass Sie mindestens 15 Minuten vor dem Meeting Zeit haben, sich zu entspannen und Klarheit zu gewinnen Ihr Ziel. " - Jennifer Martin, Business Coach, Zest Business Consulting

Fakten (und das Gesetz) im Fokus.

" Wenn Sie einen Mitarbeiter entlassen, müssen Sie sich auf bestimmte Fakten konzentrieren Greifen Sie den Mitarbeiter nicht als Person an. Sie müssen auch die Gesetze beachten, die für Ihre Region gelten, um sie zu kündigen und in einigen Fällen Abfindungen zu zahlen. " - Chantal Bechervaise, Autorin und Herausgeberin, Take It Personely

Schützen Sie Ihr Unternehmen.

"Dokument, Dokument, Dokument. Ohne ordnungsgemäße Dokumentation von Unternehmensregeln, Positionsanforderungen [und] Erwartungen, Verstöße und Disziplinarmaßnahmen werden Sie die meisten Prozesse verlieren. " - Aaron Ziff, Vizepräsident, Internationale Strategie und Beratung

Gehen Sie nicht alleine vor.

"Feuern Sie nicht einen Mitarbeiter alleine. Wie oben erwähnt, ist ein Brand ein emotionaler und sensible Situation, und so weiß man nie, wie jemand reagieren wird.Es wäre klug, einen HR-Vertreter während des Treffens anwesend zu haben.Wenn Sie nicht engagierte HR-Mitarbeiter haben, stellen Sie einfach sicher, dass Sie jemand anderen haben, dem Sie vertrauen Sie, wenn das Brennen stattfindet. " - Lisa Brown Morton, CEO, Nonprofit HR

Es sollte keine Überraschung sein.

"Eine Kündigung sollte für einen Mitarbeiter nie überraschend sein. Der Mitarbeiter sollte konstant und erhalten haben in Echtzeit Feedback vom Management die ganze Zeit. Wenn ein Mitarbeiter überrumpelt wird und nicht weiß und erwartet, dass eine Kündigung bevorsteht, dann kommt es zu Rechtsstreitigkeiten. " - Joe Campagna, Besitzer, Mein virtueller HR-Direktor

Sei konsistent.

"Sei sicher, dass deine Entscheidung zu schießen in Übereinstimmung mit deinem früheren Verhalten und Praktiken steht Mal, während du Carol nicht für das gleiche Verhalten abgefeuert hast, ist eine rote Flagge. " - David Lewis, Präsident und CEO, OperationsInc

Halten Sie es kurz.

"jemanden zu entlassen ist nie angenehm, egal aus welchem ​​Grund. Ich empfehle immer, entschlossen zu sein, klar zu begründen und kurz mit deiner Interaktion. " - Steve Smith, Business-Coach und Manager, Mentoren-Gilde

Entschuldige dich nicht.

"Es ist in Ordnung, jemanden zu entlassen, der einfach nicht zu deiner Organisation passt und niemals Eigentlich sollte man sich anstellen lassen, aber nicht in den Versuch verfallen, einen Fall mit nicht vorhandenen Leistungsproblemen aufzubauen, sei ehrlich, dieses Arbeitsverhältnis funktioniert für keine der beteiligten Parteien, und es ist am besten, es früher zu beenden als später. " - Richard Hadden, Mitarbeiter Engagement Berater, Contened Cow Partners

Halten Sie es privat.

"Wenn Sie den Mitarbeiter entlassen müssen, lassen Sie die Person mit Würde verlassen. Machen Sie nicht die der Mitarbeiter seinen Schreibtisch zum Beispiel vor Kollegen ausleeren. Für Feierabend- oder Samstagspackungen sorgen. " - Leigh Steere, Mitbegründer, Managing People Better

Lassen Sie jemanden den Mitarbeiter begleiten.

"Haben Sie jemanden dabei, während sie ihre persönlichen Gegenstände packen, und lassen Sie dann diese Person Schlüssel sammeln, Personalausweis und begleite sie aus dem Gebäude. " - Kathi Elster, Cheftrainerin und Miteigentümerin, K Squared Enterprises

Stellen Sie sicher, dass sie es sind, nicht Sie.

"Machen Sie eine Selbsteinschätzung. Wenn Sie es verstanden haben Wenn Sie jemanden entlassen möchten, ist es eine gute Zeit, Ihre Einstellungen zu bewerten, Prozesse zu unterstützen und zu entwickeln. Ist das ein Muster, das Sie sehen? Wenn ja, müssen Sie die Ursachen Ihrer Talentmanagement-Probleme angehen. " - Rory Cohen, Executive Coach und Trainings- & Entwicklungsberater, David Couper Consulting

Geben Sie Ihren Mitarbeitern bei Entlassungen Zeit.

"Wenn Sie wissen, dass Sie in drei Monaten entlassen werden , lassen Sie Ihre Mitarbeiter nach einem Monat wissen und geben Sie ihnen die zwei Monate als Abfindung. Wenn Sie Schlüsselpersonen benötigen, um für eine bestimmte Zeit zu bleiben, geben Sie ihnen eine Bonus-Belohnung für die weitere Produktion bis zu einer bestimmten Zeit. " - Tracy Vistiny, Führungsvermittler, Messina Group

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