Neuer Job? Wie man 6 Herausforderungen der ersten Woche überlebt
Bevor Sie einen neuen Job beginnen, werden Sie wahrscheinlich Ihren Zeitplan, die grundlegende Berichtsstruktur und die universelle Arbeitsplatz-Etikette kennen - Sie werden wahrscheinlich sogar eine gute Vorstellung davon haben was du tun wirst. Aber die Einzelheiten Ihrer täglichen Routine, wie mit wem Sie arbeiten werden und die Richtlinien und Verfahren, denen Sie folgen werden, warten darauf, in den ersten Tagen entdeckt zu werden.
Während der Beginn dieses neuen Kapitels in Ihrer Karriere Es ist aufregend, es kann auch sehr überwältigend sein. Du wirst mindestens ein paar Herausforderungen und Anpassungen erleben müssen, egal ob es dein erster Job oder dein 10. Job ist. Hier erfahren Sie, wie Sie in der kritischen ersten Arbeitswoche einen guten Eindruck machen können.
Informationsüberlastung. Einer der schwierigsten Aspekte beim Starten eines neuen Jobs ist es, sich schnell mit dem Rest von Ihr Team, besonders wenn Sie jemanden ersetzen. Während die meisten Manager verstehen und erwarten, dass es eine Lernkurve gibt, kann das Geschäft nicht zu lange pausieren. Daher werden neue Mitarbeiter oft sofort mit Tonnen von Informationen und Details bombardiert.
"Die größte Herausforderung in meiner ersten Woche ... war eine Informationsüberflutung", sagte Stacy Shade, die als Senior Account Manager bei AR | PR letzten Monat. "Am besten funktioniert es für mich, wenn ich eine Menge neuer Informationen synthetisieren muss, um am Ende des Tages ein paar Minuten zu verbringen, um Notizen zu lesen und Fragen zu notieren. Ich habe festgestellt, dass es fast unmöglich ist, zu viele Fragen zu stellen der Anfang. "
Grunt Arbeit (oder gar keine Arbeit). Während einige neue Mitarbeiter einer Überlastung der Arbeit gegenüberstehen, stehen andere dem entgegengesetzten Problem gegenüber: nicht genug davon. Wenn Ihr Vorgesetzter und / oder Ihre Teammitglieder in der Woche, in der Sie beginnen, einen besonders vollen Zeitplan haben, werden Sie wahrscheinlich einige Aufgaben erledigen müssen, die nicht viel mit Ihrem Gesamtauftrag zu tun haben.
In einem Der Blog-Beitrag von SparkHire, Autorin Kristin Anderson, merkte an, dass man aus "Grunz-Arbeit" viel lernen kann, weil man damit viel über die inneren Abläufe eines Unternehmens lernen kann, das man sonst wahrscheinlich nie sehen würde. Aber wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie nicht genug zu tun haben, haben Sie keine Angst, Initiative zu ergreifen und nach Arbeit zu fragen. Herum zu sitzen und nichts zu tun, reflektiert schlecht auf dich, sagte sie.
"Höre höflich deinen Chef, ob du etwas haben kannst, woran du arbeiten kannst oder ob er oder sie eine freie Minute hat, um dir etwas beizubringen", schrieb Anderson. "Wenn jeder wirklich zu beschäftigt ist, dann nutzen Sie Ihre Ausfallzeit, um selbst etwas produktives zu tun. Bleiben Sie in Ihrem Bereich auf dem Laufenden, indem Sie verwandte Zeitschriftenartikel lesen, Ihr Schulungsmaterial überprüfen oder neue Software ausprobieren."
Ein Gleichgewicht finden zwischen Vertrauen und Arroganz. Wenn Sie sich für Ihren neuen Job begeistern, ist es nur natürlich, dass Sie sofort Ideen einbringen möchten. Die Teilnahme von Anfang an zeigt, dass Sie daran interessiert sind, mit Ihren Kollegen zusammenzuarbeiten und dem Unternehmen zu helfen. Aber zwischen dem Vertrauen in Ihre Ideen und der Arroganz gibt es eine feine Grenze: Mitarbeiter, die eine Weile bei der Firma waren, mögen den Neuling nicht, der denkt, dass er oder sie bereits alles weiß, obwohl er gerade erst angefangen hat.
"Das Ziel von jedem Der neue Mitarbeiter springt kopfüber in seine neue Rolle und beginnt mit der Wertschöpfung, was großartig ist ", sagte Cheryl Kerrigan, Vice President für den Erfolg von Mitarbeitern bei der Achievers-Plattform für Mitarbeitererkennung. "Ohne das Basiswissen über Unternehmensabläufe, Normen und Teamdynamiken zu haben, könnte der versuchte Mehrwert falsch ausgelegt werden. Finden Sie Ihr Gleichgewicht ... [und] verarbeiten Sie alle neuen Informationen, bevor Sie Alternativen zu bestehenden Verfahren empfehlen."
Caitlin Iseler, Ein Senior Consultant bei PI Midlantic, einer Beratungsfirma für Verhaltenstests, sagte, dass Mitarbeiter mit sehr dominanten Persönlichkeiten versuchen sollten, diese Dominanz während ihrer ersten Woche in Schach zu halten, besonders wenn sie eine leitende Position haben.
"Die besten Führungskräfte kommen nicht wie Planierraupen herein", sagte Iseler. "Gute Führungskräfte kommen respektvoll und beobachten das aktuelle Arbeitsumfeld und wie das Unternehmen erfolgreich war, bevor sie eingestellt wurden. Aktuelle Protokolle in einem Unternehmen existieren normalerweise aus einem bestimmten Grund. Nehmen Sie sich drei Monate Zeit, um Ihre Umgebung zu absorbieren."
Meeting neue Kollegen. Es ist wahrscheinlich, dass viele Ihrer Kollegen freundlich sind und sich Ihnen in den ersten Tagen vorstellen, aber wenn Sie dauerhafte Bindungen mit Ihren Bürokollegen eingehen wollen, müssen Sie das fortsetzen Konversation. Es kann schwierig sein, sich an die vielen Namen und Gesichter zu erinnern, die Sie lernen, ganz zu schweigen von persönlichen Details über Ihre neuen Kollegen. Schatten empfahl das Hinzufügen von Personen zu Ihren Telefonkontakten direkt nachdem Sie sie getroffen haben (auch wenn Sie ihre Nummer nicht haben) und das Hinzufügen von Notizen über sie wie "liebt Klettern" oder "lebt in der Stadt."
"Notizen machen Die neuen Kontakte, die ich treffe, bringen mein Gedächtnis in Bewegung und ermöglichen es mir, ihnen beim nächsten Mal, wenn ich sie sehe, Fragen zu stellen oder etwas aus unserer ersten Unterhaltung zu rekapitulieren ", sagte Schatten Mobby Business.
Lernen Sie die Dynamik Ihres Teams. Sie werden nicht genau die gleichen Beziehungen zu Ihrem neuen Chef und Ihren Teammitgliedern haben, wie Sie es bei Ihrem letzten Job getan haben. Es ist Ihre Verantwortung als neuer Mitarbeiter, die bevorzugten Kommunikations- und Arbeitsstile Ihrer direkten Kollegen zu lernen, damit Sie innerhalb ihrer vorhandenen Dynamik einen Platz für sich selbst finden können.
Kerrigan bemerkte, dass das Verständnis der Persönlichkeit und Motivation Ihres Teams eine Herausforderung sein kann Es ist wichtig, gute Beziehungen von Ihrem ersten Treffen mit ihnen aufzubauen und einen guten Eindruck zu hinterlassen. Shade stimmte zu und sagte, dass es Zeit, die Erwartungen des Teams zu ermitteln, helfen wird, Ziele zu setzen und die Kommunikation voranzutreiben.
Anpassung an die Unternehmenskultur. Die meisten neuen Mitarbeiter erhalten während des Interviewprozesses ein Gefühl für die Unternehmenskultur , aber davon zu hören und tatsächlich ein Teil davon zu sein, sind zwei verschiedene Dinge. Sobald Sie dort sind, müssen Sie die Kultur umarmen, um wirklich ein Teil davon zu werden.
"Seien Sie ein aktiv engagierter neuer Angestellter", sagte Kerrigan. "Freiwillige, die eine Happy Hour veranstalten, einem Komitee beitreten, an philanthropischen Möglichkeiten teilnehmen und sich engagieren. Taten sagen mehr als Worte, und Ihre Kollegen werden Ihre Begeisterung dafür schätzen, Teil der Unternehmenskultur zu sein."
Kerrigan bemerkte, dass Arbeitgeber Sie sollten auch ihren Teil dazu beitragen, dass neue Mitarbeiter sich von Anfang an willkommen, engagiert und engagiert fühlen. Manager sollten darauf vorbereitet sein, ihre neuen Mitarbeiter zu schulen und zu initiieren und Feedback zu geben, um sie zu ermutigen.
"Es ist wichtig, dass neue Mitarbeiter genau wissen, was in der ersten Woche von ihnen erwartet wird", sagte Kerrigan . "Achten Sie darauf, wöchentliche und monatliche Checklisten zu erstellen ... und planen Sie häufige Check-Ins, um den Schwung aufrechtzuerhalten. Indem Sie den neuen Mitarbeiter darauf vorbereiten, die Verantwortung zu übernehmen und als Teilnehmer am Onboarding teilzunehmen, entsteht ein Lernerfolg . "
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