Bedienung von innen nach außen: Warum ich nicht von oben verwalte

Wenn Sie die unternehmerische Reise nicht genießen können, nehmen Sie nicht die Fahrt.

Die Straße ist voller Berge und Täler, Kurven und Kurven, Kehrtwenden und Geraden. Ich lebe für die Reise, nehme die Kontrolle über die Straße mit Optimismus und stimme alle Sinne auf meine persönlichen und beruflichen Ziele ab.

Unternehmertum ist eine Möglichkeit, andere positiv zu beeinflussen - zu inspirieren, zu lehren und zu stärken. Ich sehe viel zu viele Geschäftsinhaber, die sich nur um sich selbst sorgen.

Mit Kona Ice möchte ich eine Plattform schaffen, auf der andere erfolgreich sein können, sei es ein Mitarbeiter in unserem Kona "Korporate" Home Office in Florence, Kentucky, oder einer unserer Franchise-Besitzer. Die Ermächtigung anderer ist das, was mich antreibt.

Etwas Bedeutungsvolles entwickeln

Zu ​​lange war ich ein Opfer der "Gras ist immer grüner" Plage. In den frühen 2000er Jahren war ich im Widerspruch dazu, mein Vakuum-Verkaufsgeschäft von Tür zu Tür weiter auszubauen und einen Gehaltsscheck für andere zu sammeln. Das Vakuumgeschäft war profitabel, aber das Management hatte begonnen, seinen Tribut zu fordern; und meine Rolle als "Chef, Koch und Flaschenwäscher" war nicht mehr ansprechend. Ich verkaufte das Geschäft mit einer beträchtlichen Rendite auf meine Investition und fuhr fort, als Marketingberater zu arbeiten.

Aber die Sehnsucht, wieder ein eigenes Geschäft zu haben, kehrte jedes Jahr wieder zurück. Aber dieses Mal wusste ich, dass ich ein talentiertes Management-Team brauchte, eine Infrastruktur, die mir helfen würde, die Führung zu übernehmen. Ich hatte drei Voraussetzungen, die nicht verhandelbar waren, um ein neues unternehmerisches Unterfangen zu beginnen.

Zuerst musste das Geschäft meine Familie einschließen. Zweitens bedeutete es, mich mit großartigen Leuten zu umgeben, nicht mit den billigsten. Schließlich musste sich das Geschäft positiv auf das Leben der Menschen und Gemeinschaften auswirken, denen es diente.

Im Jahr 2006 fuhren ein schmuddeliger Eiswagen und ein schrecklicher Fahrer auf unserem Block vor und die Idee für Kona Ice wurde geboren. Später in diesem Jahr kündigte ich meinen Job; und in einem weiteren Jahr rollte der erste Kona Ice Truck vom Band.

Innen sitzen und bedienen

Sie können nicht einfach von oben kommen. Bei Entrepreneurship geht es um die alltäglichen Aspekte der Zusammenarbeit mit Ihrem Team. Das sind für mich mehr als 500 Franchisenehmer und ihre Familien. Ich muss die operativen Merkmale des Unternehmens kennen, wenn wir uns weiterentwickeln, und an der Spitze der Innovation bleiben. Aus diesem Grund betreiben wir im Norden von Kentucky, ein Jahrzehnt nach unserer Gründung, immer noch unsere eigene lokale Franchise und sind erfolgreich in 48 Staaten gewachsen. Ich hätte dieses Stück unserer Firma leicht verkaufen können.

Wo wir heute sind, als eine Firma war jenseits meiner kühnsten Träume. Meine Absichten waren, zu den nördlichen Kentucky- und größeren Cincinnati-Bereichen zu liefern, als wir starteten. Aber, indem wir drinnen saßen und ausbissen, begannen erstaunliche Dinge zu passieren.

Der Kona Ice Truck war ein Hit. Es war klar, dass wir etwas Besonderes hatten, also habe ich Ressourcen in Patente und Marken investiert. Menschen kamen aus allen Richtungen und fragten, ob sie einen ähnlichen LKW kaufen könnten.

Die Perspektive behalten

Diese frühen Tage prägen immer noch, was Kona Ice heute ist und wer ich als Unternehmer bin. Unternehmen, insbesondere Franchise-Geber, fliegen von der Stange, wenn sie sich nicht darum kümmern, wie ihre Franchisenehmer das Geschäft betreiben. Tatsächlich spreche ich immer noch mit jedem Franchisenehmer darüber, wie es ist, das Geschäft zu führen.

Ich behalte diese Mentalität trotz der Nachfrage nach unserer Franchise-Chance. Dieses Jahr, 2017, war unser bisher bestes - mehr Interesse am Franchising mit uns und größere Franchisenehmer-Erfolge als je zuvor. Dennoch habe ich die jährliche Lizenzgebühr von 3.000 Dollar nie erhöht und weigere mich, dies in der Zukunft zu tun.

Ich antworte nicht den Aktionären oder Risikokapitalgebern. Ich sitze immer drinnen.

Über den Autor : Tony Lamb ist der Gründer, Präsident und CEO von Kona Ice. Als echter Community-Verbündeter, der für endlose Fundraising-Möglichkeiten bekannt ist, hat Kona Ice seit seiner Gründung im Jahr 2007 mehr als 40 Millionen US-Dollar an Nachbarschaftsschulen, Organisationen und Teams zurückerstattet. Der ikonische Truck der Marke bietet seinen Kunden ein einzigartiges Erlebnis die Möglichkeit, auf der Flavourwave selbst geschabtes Eis zu kreieren. Derzeit gibt es mehr als 900 Franchise-Einheiten und über 500 Nebenstellen in 48 Staaten.

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(Geschäft)

Für viele Kleinunternehmer sind Franchise die Antwort

Business-Franchising umfasst weit mehr Territorium als Burger und dampfende Teppiche. Von Ace Hardware bis hin zu Tierpflegediensten, wo es ein Geschäft gibt, hat jemand häufig herausgefunden, wie man es franst. Für viele Geschäftsinhaber ist die Umwandlung eines bestehenden Unternehmens in einen Franchise-Betrieb der Weg, um das Beste aus beiden Welten zu haben - die Autonomie, einen eigenen Betrieb zu betreiben, und die Unterstützung und das Marketing, das von einer nationalen Organisation kommt.

(Geschäft)