Möchten Sie Ihre Karriere vorantreiben? Versuchen Sie Peer Mentoring

Ein Mentor kann eine der größten Ressourcen für Menschen sein, die ihre Karriere voranbringen wollen. Eine Mentorschaft beinhaltet in der Regel die Identifizierung eines erfahrenen Fachmanns in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Branche und die Aufforderung an diese Person, Weisheit zu vermitteln, die Ihnen hilft, Ihre eigene Karriere zu steuern.

Eine "Schüler-Lehrer" -Dynamik ist die häufigste Art von Mentoring-Beziehung Es ist unglaublich hilfreich. Aus den Erfahrungen und Fehlern von jemandem zu lernen, der schon einmal dort war, kann Ihnen Einsichten vermitteln, die Sie vielleicht nie selbst erlangt hätten. Ein alternatives Modell, das sogar noch vorteilhafter sein könnte, ist das Peer-Mentoring, bei dem die Mentoren- und Mentee-Rollen weniger streng definiert sind.

"In einer Peer-Mentoring-Beziehung kann jede Person sowohl Lehrer als auch Schüler sein und beide Parteien sind befugt, ihren Lernkontext zu gestalten ", sagte Virginia Fraser, US-Marketingmanagerin bei Insights Learning & Development. "Professionals erhalten die Unterstützung, die sie von einem Peer benötigen, während sie die Perspektive eines Mentors erhalten."

Während Ihr Peer-Mentor nicht unbedingt auf Ihrem genauen Jobniveau sein muss, gibt es einen entscheidenden Vorteil für Mentoring und Mentoring von einer Person, die ungefähr die gleiche Menge an Erfahrung hat, die Sie haben, sagte Sarah Callaghan, UK Marketing Manager bei Insights.

"Sie stehen vor ähnlichen Herausforderungen in Bezug auf die Arbeit, Büro Politik und ... Berichtslinien", sagte Callaghan Wirtschaftsnachrichten täglich. "Ihr Peer-Mentor versteht wirklich Ihre Belastungen und Hindernisse und kann Ihnen dabei helfen, ihnen auf eine positive und produktive Weise gegenüberzutreten."

Fraser sagte, dass sich Peer-Mentoring-Projekte organisch aus vertrauensbasierten beruflichen Beziehungen entwickeln. Dieses Vertrauen schafft eine offene Umgebung, in der Kollegen sich gegenseitig Feedback über Verhalten, Einstellung oder Leistung geben können. Im Gegenzug sind die Empfänger dieses Feedbacks eher bereit, den Rat ihrer Kollegen zu bekommen, weil sie wissen, dass die andere Person wirklich Erfolg haben will. In diesem Fall merkte Fraser an, dass Teams ein System zwischenmenschlicher Kontrollen einrichten können, das nicht vom Gruppenleiter abhängig ist.

Wenn Sie von einem Peer-Mentoring profitieren möchten, müssen Sie zuerst den richtigen Teamkollegen finden . Wenn Sie nach einem Peer-Mentor suchen, ziehen Sie jemanden in Betracht, der eine gemeinsame Arbeitserfahrung hat, aber eine einzigartige Perspektive auf die täglichen und langfristigen Herausforderungen bieten kann, empfahl Fraser.

"Oft ist es hilfreich, jemanden zu finden, der hat einen sehr ausgeprägten Hintergrund und eine klare Sichtweise ..., um der Gedankenvielfalt mehr Aufmerksamkeit zu schenken ", sagte Fraser.

Eine andere Qualität, die man bei einem Peer-Mentor sucht, ist Ehrlichkeit. Du und dein Mentor sollten sich gegenseitig vertrauen und sich wohl fühlen, offen zu sein, sagte Callaghan. Es ist auch wichtig, dass Sie beide ähnliche Karriereziele haben.

"Peer Mentorship muss eine Grundlage für Vertrauen, Respekt und ähnliche Ziele haben", sagte Callaghan. "Nutzen Sie diese Gemeinsamkeiten, um das Konzept der Peer-Mentorship als eine für beide Seiten vorteilhafte Aktivität einzuführen."

Sobald Sie eine Peer-Mentoring-Beziehung mit jemandem aufgebaut haben, folgen Sie diesen grundlegenden Richtlinien von Fraser und Callaghan, um beiden zu helfen Sie machen das Beste aus der Mentorschaft:

• Bilden Sie eine gegenseitige Verpflichtung, sowohl Feedback zu geben als auch zu empfangen.
• Schaffen Sie gegenseitigen Respekt für das Fachwissen und die Erfahrung des jeweils anderen.
• Starten Sie eine Kommunikationsfrequenz und bevorzugen Sie die Kommunikation.
• Suchen Sie nach Gelegenheiten für den Dialog, wenn sie auftauchen - jede Konversation kann eine Gelegenheit sein, sich gegenseitig zu betreuen.
• Erstellen Sie Grundregeln für Vertraulichkeit und alle nicht zulässigen Themen.

Manager können arbeiten, um eine Umgebung zu schaffen, die ermutigt Peer-Mentoring durch ein positives Beispiel für ihre Mitarbeiter.

"Manager, die das Fundament ihres Teams für Authentizität und Vertrauen aufbauen, werden Mentorenschaften zwischen Kollegen und Teamkollegen auf natürliche Weise ermöglichen", sagte Fraser. "Wenn sich Kollegen gegenseitig vertrauen, fühlen sie sich wohl, authentisch über ihre Stärken, Schwächen, Erfolge und Herausforderungen zu sein."

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