Kaufen Sie nicht in diese vier tausendjährigen Mythen


Kaufen Sie nicht in diese vier tausendjährigen Mythen

Millennials, die missverstandenen Teenager und jungen Erwachsenen von gestern, wachsen auf und etablieren sich in der Arbeitswelt. Laut Pew Research Center sind Millennials derzeit die größte Generation in der Belegschaft, und es ist daher keine Überraschung, dass Manager hart arbeiten, um diesen bedeutenden Teil ihrer Teams zu verstehen.

Millennial Workplace-Experte Lindsey Pollak sagte Mobby Business, dass Millennials sind fast alles über die Arbeit hinterfragen. Sie wollen oft die gleichen Dinge wie die meisten Berufstätigen, wie flexible Zeitpläne, bessere Manager und Karrieremobilität - aber sie sind eher bereit als ältere Generationen, einen Job zu verlassen, wenn sie diese Dinge nicht bekommen.

Wegen dieser Vorherrschaft Einstellung, einige Arbeitgeber können immer noch ein paar hartnäckige negative Stereotypen über Millennials glauben:

Sie sind berechtigt und narzißtisch . Millennials haben den Ruf, die Welt zu erwarten, ohne hart daran zu arbeiten, sagte Charu Sharma, Gründerin von Go Against the Flow, eine Bewegung, die Frauen dazu inspirieren soll, Unternehmer zu sein.

"Ich denke, es stammt aus ein paar Quellen", Sharma sagte. "Wir sind mit dem Internet aufgewachsen, in einer Zeit, in der die Menschen mehr miteinander verbunden sind als die Menschheit jemals zuvor. Wir sind mehr gereist als frühere Generationen. Aus unserer Sicht ist unser Ehrgeiz ehrgeiziger als berechtigt, aber es wird nicht immer so interpretiert. "

Sie würden lieber Sie schreiben. Millennials lieben ihre Smartphones und sind extrem versiert in vielen verschiedenen Formen der digitalen Kommunikation. In einer Umfrage unter den Millennials der Bentley University in Massachusetts sagte jedoch mehr als die Hälfte der Befragten, dass sie möglichst persönlich mit Kollegen sprechen möchten. Nur 14 Prozent wählten SMS als bevorzugte Kommunikationsmethode und 19 Prozent wählten E-Mails.

Sie sind faul und nicht bereit, Beiträge zu bezahlen . Die Arbeitgeber erhöhen ihre Standards für Einstiegsjobs und kämpfen gleichzeitig um die Anwerbung von Top-Talenten und um die Bedürfnisse der Mitarbeiter in der Millennial-Generation zu erfüllen. Unternehmen können technisch versierte und hochgradig anpassungsfähige Neueinstellungen ein paar Jahre nach dem College-Abschluss gegenüber Fachkräften aus ihren Branchen bevorzugen. Daher fühlen sich Millennials nicht immer verpflichtet, ihre Beiträge in Einstiegsjobs zu bezahlen. Wenn sich die "Regeln" der Branche ständig ändern, neigen die Arbeiter weniger dazu, ihnen zu folgen.

Sie glauben nicht an eine Jobloyalität. Gen Y hat einen Ruf für Job-Hopping - das heißt, ihre Positionen zu verlassen nur ein oder zwei Jahre bei den Firmen. Nach diesem Standard sollten Millennials etwa ein Dutzend Arbeitgeber in ihren Lebensläufen haben, bis sie 40 Jahre alt sind, aber die meisten von ihnen glauben nicht, dass dies der Fall sein wird. Achtzig Prozent der von der Bentley University befragten Millennials gaben an, dass sie glauben, dass sie während ihrer gesamten Karriere für vier oder weniger Unternehmen arbeiten werden.

Laut Untersuchungen von Pollak und The Hartford haben Millennials dies behauptet führend jetzt und will in der Zukunft führen. Die Umfrage ergab:

  • 80 Prozent der Millennials sind heute führend.
  • 69 Prozent der Millennials streben danach, in den nächsten fünf Jahren führend zu sein.
  • 77 Prozent der Millennials, die sich heute als Führungspersönlichkeiten betrachten, streben ebenfalls nach Führungspositionen Fünf Jahre.

"Unternehmen und Organisationen müssen aufhören, Millennials als ein zu überwindendes Problem zu betrachten, sondern vielmehr als eine Geschäftsmöglichkeit", sagte Pollak. "Dies ist eine riesige Generation von Führungskräften, die daran interessiert sind, etwas zu bewegen."

Die Millennial Leadership Survey von Hartford hat herausgefunden, dass Arbeitgeber die besten Möglichkeiten haben, ihre Investitionen in Führungspositionen junger Menschen zu demonstrieren einschließlich Coaching und Mentoring.

"Ich denke, das sind alles gute Nachrichten", fügte Pollak hinzu.

Wenn Manager und Vorgesetzte ihre Mitarbeiter oder Kollegen nicht verstehen, entstehen Spannungen. Der beste Weg, dies zu vermeiden, besteht darin, festzustellen, wann Mitarbeiter sich in ihren Rollen unwohl fühlen.

Wenn tausendjährige Arbeiter solche Gefühle der Desillusionierung durchmachen oder im Büro zu wenig Inspiration finden, können Manager auf verschiedene Arten Unterstützung leisten, sagte Sharma:

  • Lassen Sie die Mitarbeiter wissen, dass Sie nicht zur Polizei gehören, sondern sie betreuen und betreuen. Vertrauen Sie Ihrem Team, dass es autonom ist, kluge Entscheidungen trifft und seine produktivsten und effizientesten Selbsteinsätze verfolgt.
  • Millennial-Mitarbeitern helfen kurzfristige Ziele zu erweitern. Die Generation der Tausendjährigen neigt dazu, sich auf das "Jetzt" zu konzentrieren. Ermutigen Sie sie, Karriere- und Lebensziele in den nächsten 20 Jahren zu überdenken und sie zu befähigen, heute strategische Entscheidungen zu treffen, die solche längerfristigen Ziele unterstützen.
  • Umarmen Sie den persönlichen Ehrgeiz Ihrer Mitarbeiter . Der Arbeitsplatz wird weniger starr; Moderne Technologie ermöglicht verteilte Teams und flexible Zeitpläne, und Unternehmen bieten solche Vorteile wie Wettbewerbsvorteile.
  • Erkennen, was Ihre Mitarbeiter motiviert und unterstützen diese Prioritäten; Die meisten Millennial-Mitarbeiter schätzen eine inklusive, sinnvolle Arbeitskultur gegenüber finanziellen Entschädigungen und traditionellen Vorteilen.

"Wenn Organisationen sich weiterentwickeln, um Millennials Bedürfnisse zu decken, werden die Vorteile von anderen genutzt, einschließlich nachfolgender Generationen", fügte Pollak hinzu. "Die Unternehmen, die die Macht dieser Führungskräfte nutzen, werden sich mit der Zeit weiterentwickeln und sich sowohl heute als auch morgen durchsetzen."


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