Wenn Wissenschaft + Wirtschaft = Erfolg


Wenn Wissenschaft + Wirtschaft = Erfolg

[Interview mit Small Business Expert der National Science Foundation] Insera Therapeutics Insera Therapeutics

Wissenschaft und Wirtschaft gehen nicht immer Hand in Hand. Man ist darauf konzentriert, Wahrheiten zu suchen; der andere, auf der Suche nach Dollars. Aber wenn Wissenschaftler mit Unternehmergeist, guten Kommunikationsfähigkeiten und ein wenig finanzieller Unterstützung diese Gegensätze in Einklang bringen können, können sie diesen "Eureka" -Moment erleben, der zu einem erfolgreichen Unternehmen führt. Hier sind einige, die das Geheimnis gefunden haben.

Zeit ist essentiell, wenn eine Person einen Schlaganfall erleidet, und Insera Therapeutics hat vielleicht einen Weg gefunden, wertvolle Minuten auf die Uhr zu setzen. Sein SHELTER-Gerät ist ein langwieriger Katheter, der verhindert, dass sich Blutgerinnsel bei einem Schlaganfall bilden, wodurch Langzeitschäden potenziell verringert werden.

Insera Therapeutics wurde von zwei Brüdern, Vallabh Janardhan, einem interventionellen Neurologen, und Vikram Janardhan, einem Ingenieur, gegründet. und der CEO des Unternehmens.

Offensichtlich sind das zwei kluge Brüder. Aber wie schaffen sie es, den Anforderungen von Wissenschaft und Wirtschaft gerecht zu werden? Vikram sagte, es geht nur um den Ansatz.

"Ein Gründer konzentriert sich ausschließlich auf die geschäftlichen Fragen des Unternehmens und der andere Gründer konzentriert sich auf die wissenschaftlichen und klinischen Aspekte des Produkts", erklärte er. "Unternehmen mit einer allgemeinen Ausrichtung auf den einen oder anderen scheitern schließlich."

Als Wissenschaftler, die ein kleines Unternehmen betreiben, ist eine der größten Herausforderungen, denen sie gegenüberstehen, die regulatorische Unsicherheit, sagte Vikram. "Große Unternehmen haben die Manpower und Bandbreite, um die sich ändernden staatlichen Vorschriften im Auge zu behalten. Kleinere Unternehmen nicht. "

Während die großen Innovationen oft von wissenschaftlicher Brillanz getragen werden, brauchen sie finanzielle Unterstützung. Vikram empfiehlt allen Wissenschaftsunternehmern dringend, staatliche Zuschüsse zu erhalten und die Ressourcen und die Unterstützung des Small Business Innovation Research (SBIR) -Programms der National Science Foundation (NSF) zu nutzen. (Was half der Entwicklung von SHELTER).

Vikram erklärte, dass Bundeszuschüsse eine hervorragende Ressource sein können, um das Technologierisiko zu verringern oder zu minimieren, das mit Ihrem Kernprodukt verbunden ist.

"Sie helfen auch, Aufmerksamkeit vom Risikokapitalmarkt zu bekommen die gerne wissen würden, dass die Produktidee von einem angesehenen wissenschaftlichen Gremium innerhalb der jeweiligen Regierungsbehörde überprüft wurde. "Klinische Studien von SHELTER werden 2012 oder 2013 in den USA prognostiziert, und nach Erfolg wird Insera kurz darauf die behördliche Zulassung beantragen .

Ökologisches Design

Eine neue Welle von biologisch abbaubarem Verpackungsmaterial ist entstanden, um diese lästigen Styropor-Erdnüsse zu ersetzen. EcoCradle wurde von Ecovative Design entwickelt und besteht aus ungenießbaren landwirtschaftlichen Abfällen und Pilzen. Die Herstellung erfordert nur ein Achtel der Energie und ein Zehntel des Kohlendioxids herkömmlicher Schaumverpackungsmaterialien. Nach dem Auspacken kann EcoCradle kompostiert werden.

Ecovative Design und die Technologie hinter seinem Verpackungsmaterial wurden von den früheren Studenten des Rensselaer Polytechnic Institute, Gavin McIntyre und Eben Bayer, entwickelt. Das Unternehmen produziert auch ein umweltfreundliches Hausdämmprodukt namens "greensulate". Diese unternehmerischen Wissenschaftler haben den Schlüssel zu ihrem Erfolg in der Wissenschaft in der Strategie gefunden.

"Wir haben weniger Ressourcen als große Unternehmen, also müssen wir schlau sein wann und wo wir Märkte betreten. Einer der Gründe, warum wir unser Verpackungsprodukt zum ersten Mal auf den Markt gebracht haben, ist die niedrigere Einstiegshürde im Vergleich zu Bauprodukten ", sagte Bayer.
Bayer schenkt auch großen Beratern wie Burt Swersey und Organisationen wie die National Collegiate Inventors und Innovators Alliance (NCIIA), PopTech und Rensselaer.

"Diese halfen, uns zu schulen, Verbindungen herzustellen und uns auf den Weg der Finanzierung zu bringen", sagte er.

Er schlägt andere vor Wissenschaftler mit Unternehmergeist konzentrieren sich auf Boot-Strapping, sei es in Form von Zuschüssen, Businessplan-Wettbewerben oder anderen Finanzierungsquellen, bei denen kein Geld aufgenommen wird, bevor es Investoren präsentiert wird.

MillerWalk

Jon Miller, Besitzer von MillerWalk, ist kein Wissenschaftler. Dennoch steht er jeden Tag im Zentrum des Wissenschaftsgeschehens. Das liegt daran, dass sein Unternehmen Kommunikationsexpertise bietet, die Wissenschaftler auf die optimale Art und Weise führt, Produkte auf den Markt zu bringen und die Welt über ihre Errungenschaften zu informieren. Millers Rolle besteht darin, ein sehr komplexes Thema zu behandeln und etwas zu schnipsen, was die Leute nicht nur verstehen, sondern auch wollen.

Das kann für einen Wissenschaftler oder eine allgemeine PR- oder Werbedienstleistung keine leichte Aufgabe sein. MillerWalks umfangreiche Erfahrung in Journalismus, Marketing und Business verbessert die Fähigkeit seines Unternehmens, den Komplex verständlich zu machen und Fakten und Zahlen in fesselnde Geschäftspläne, Websites, Artikel, Vorschläge und Berichte zu verwandeln.

Miller berät jeden unternehmerischen Wissenschaftler bei der Kommunikation mit die gleiche Sorgfalt, die er oder sie in ein wissenschaftliches Experiment bringen würde.

"Es ist ein Fehler, über Taktiken als einmalige Manöver oder schnelle Lösungen nachzudenken. Die effektivsten Taktiken sind diejenigen, die Teil eines gut durchdachten Ansatzes sind ", sagte Miller.

Sobald Miller die Projekte seines Kunden vollständig verstanden hat, geht er die Ebene des Engagements noch einen Schritt weiter, um die Leidenschaften des Entwicklers aufzudecken . Er setzt diese Informationen dann in inspirierende Werbetools um. Das ultimative Ziel und die Herausforderung besteht darin, "Worte und Bilder zu finden, die das Zielpublikum erreichen, sie lesen lassen und sie schließlich zum Handeln motivieren", sagte Miller MobbyBusiness.

Mad Science

Mad Science ist eine Wissenschaft Unternehmen, die ebenso viel mit Wissenschaft zu tun haben wie mit der Inspiration der Welle der Zukunft, indem "phantasievolles Lernen" ausgelöst wird. Die Nachmittagsbetreuung, Workshops, Sommercamp-Programme und besondere Veranstaltungen bieten Kindern Spaß Annäherung an die Wissenschaft. Das ultimative Ziel jeder Mad Science-Produktion ist, dass die Kinder denken, dass Wissenschaft cool ist, so Elke Steinwender, Managerin für Marketing und Werbung.

Seit 1995 betreibt Mad Science fast 200 Standorte in 26 Ländern erreicht 6 Millionen Kinder jedes Jahr. Inhalte werden von einem eigenen Team aus Pädagogen und Wissenschaftlern entwickelt. Das Unternehmen bittet seinen wichtigsten Kunden auch um Feedback durch einen Kid Advisory Board (K.A.B).

Steinwender sagte, der beste Aspekt in einem Wissenschaftsunternehmen sei, dass es dynamisch ist und sich ständig verändert. Das Programmentwicklungsteam ist immer auf der Suche nach neuen und attraktiven Angeboten für Kinder in den Bereichen Wissenschaft und Technologie. Natürlich ist die Aufregung, die die Mad Science-Programme Kindern bringen, ein Bonus für sich.

"Kinder lernen durch Tun und lieben es, in Aktivitäten einzutauchen, so dass es nicht schwierig ist, sie in Bewegung zu halten", sagte Steinwender. "Es gibt so viele unglaubliche Dinge in der Wissenschaft zu entdecken, dass es nicht schwierig ist, Dinge zu finden, die Kinder mögen und von denen sie begeistert sind."

Das ultimative interne Ziel für Mad Science ist es, mehr Kinder durch die Wissenschaft zu erreichen. "Ein Kind, das glaubt, dass Lernen Spaß macht und Wissenschaft cool ist, bedeutet, dass sie STEM (Wissenschaft, Technik, Technik und Mathematik) Karrieren am ehesten verfolgen", erklärte Steinwender.

SharkDefense

Für Meeresenthusiasten, 2001 war der "Sommer des Hais". Für Eric Stroud, den Hauptverfasser von SharkDefense Technologies, war es auch das Jahr, in dem er seine wissenschaftlichen Fähigkeiten einsetzte, um die Menschheit vor Haien (und Haien vor Menschen) zu schützen In diesem Jahr wurden die Mittel zur Erforschung von Repellents für Haie gesammelt, und bis April 2003 gab es genügend Daten über chemische Repellents, um seine Ergebnisse einzuarbeiten und zu vermarkten. "SharkDefense's Produkte beinhalten Magnete, die im Wesentlichen ein Kraftfeld um Haie bilden, um sie von p abzuhalten einen Bereich durchdringen. Dies kann Hai-Netze ersetzen, die üblicherweise zum Schutz von Badegästen an von Haien befallenen Stränden verwendet werden, aber Haie und andere Meereslebewesen schädigen. SharkDefense bietet auch haiabweisende Metalllegierungen, die den unerwünschten Haifischfang beim Thunfisch- und Schwertfischfang zusätzlich zu einer Reihe von chemischen Repellentien reduzieren.

Strouds größte Herausforderung in seiner unternehmerischen Tätigkeit ist die Knappheit an Zeit, vor allem, weil sein Geschäft häufige Arbeit auf See erfordert.

"Wenn die Geschäftsverantwortlichkeiten den ganzen Tag dauern, geht die Forschung bis spät in die Nacht. Dies ist eine Voraussetzung, wenn Sie ein Geschäftssegment führen oder definieren wollen ", sagte Stroud.

Obwohl sein Geschäft nicht auf Kommunikation basiert, erkannte Stroud die Bedeutung von Beziehungen mit wichtigen Kommunikations- und Medienunternehmen zu seinem Erfolg, sowohl elektronisch als auch altmodisch.

"Wir verwenden unsere Website, um die neuesten Nachrichten zu kommunizieren, und die Presse kommt normalerweise zu uns, um herauszufinden, was neu und aufregend ist. Wir arbeiten mit den kleinsten lokalen Nachrichtenagenturen bis hin zum Discovery Channel, NatGeo und MSNBC. Unsere wissenschaftliche Glaubwürdigkeit und die Fähigkeit, gut zu kommunizieren, sind in dieser Hinsicht sehr wichtig, und deshalb glaube ich, dass wir bei bestimmten Medien wiederholt Geschäfte machen ", sagte Stroud. "Wenn Presse benötigt wird, würden wir entweder unsere bestehenden Kontakte anrufen. Seit Kurzem nutzen wir auch Facebook und Twitter. "


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