Unbegrenzte Auszeit mit Kosten verbunden
Netflix, Glassdoor, Zynga und die Virgin Group gehören seit letztem Monat zu den Giganten der Unternehmenswelt, die ihren Mitarbeitern unbegrenzte Urlaubszeiten bieten. Für die meisten Menschen klingt das nach einem wahr gewordenen Traum - tatsächlich ergab eine Umfrage von Yahoo, dass 75 Prozent der Befragten der Ansicht waren, dass unbegrenzte Urlaubstage für US-Arbeiter eine gute Idee seien. In der Theorie könnte es sein. Aber was ist mit der Praxis?
Seit der Ankündigung von Richard Branson im September über die neue Politik von Virgin gab es eine Reihe von Artikeln im Internet, die die unbegrenzte Freizeit beanspruchten und in vielen Fällen sogar anprangerten. Argumente gegen Ferien, die für alle kostenlos sind, fallen gewöhnlich an ein Ende eines Spektrums: Mitarbeiter nehmen keine Freizeit, weil es keinen Anreiz gibt, sie "zu nutzen oder zu verlieren", oder Mitarbeiter werden für längere Zeiträume verschwinden, wenn das Unternehmen sie am meisten braucht Einfach, weil sie es können.
Das erste Argument ist sicherlich gültig, da die Arbeitgeber es schon schwer genug haben, ihren Mitarbeitern Freiräume zu verschaffen - ein Artikel im "Mobby Business" vom April 2014 zitierte Statistiken von Glassdoor, wonach 40 Prozent der Angestellten weniger nehmen als ein Viertel der ihnen zugewiesenen Urlaubszeit - und auf der anderen Seite ist es leicht zu sehen, wie bestimmte Mitarbeiter das Privileg missbrauchen könnten. Aber das eigentliche Problem der unbegrenzten Urlaubsregelungen ist, dass es Arbeitnehmern und Arbeitgebern erlaubt, die wahren Kosten für die Einnahme (oder Nicht-Einnahme) von Freizeit zu vergessen.
"Ein weit verbreiteter Irrtum ist, dass" unbegrenzte Freizeit "bedeutet" Es sieht so aus "Das ist großartig für die Mitarbeiter, und wir müssen es nicht bewältigen", sagte Craig Bryant, Gründer des HR-Softwareanbieters KinHR. "Als Arbeitgeber ist es wichtig zu verstehen, wie viel Freizeit das Unternehmen jedes Jahr kostet, wenn Mitarbeiter ausscheiden, [in Bezug auf] Ressourcen- und Projektmanagement und vor allem dafür sorgen, dass die Mitarbeiter tatsächlich von der Arbeit wegkommen."
"Es ist üblich [mit unbeschränkten Urlaubsrichtlinien], dass Leistungsschwächere mehr Zeit brauchen als sie sollten und gute Leistungsträger werden härter arbeiten und weniger Zeit brauchen", ergänzte Claire Bissot, zertifizierte leitende Fachkraft für Humanressourcen (SPHR) und HR beratender Manager beim Business Services Provider CBIZ. "Es ist wichtig für die Arbeitgeber, sich daran zu erinnern, dass Urlaub eine Wohltat und ein wertvoller Beitrag für die Mitarbeiter ist."
Bissot stellte fest, dass Arbeitgeber, die sich für eine unbegrenzte Freistellung entscheiden, dies oft aus administrativen Gründen tun Politik mit den Mitarbeitern im Auge behalten. Während beschäftigte Kleinunternehmer die entgangene HR-Last der Nachverfolgung und Verwaltung von Freizeit als einen Segen sehen können, ist es tatsächlich ziemlich problematisch, weil Work-Life-Balance und Mitarbeiterzufriedenheit im Mittelpunkt der Urlaubspolitik eines Unternehmens stehen sollten. Sie riet dazu, eine Freistellung zu gewähren, aber von Jahr zu Jahr einige Übertragungen zuzulassen, so dass die Angestellten es nicht bis zum Ende des Jahres brauchen.
"Das hilft, wenn ein Unternehmen Mitarbeiter davon abhalten muss Sie nehmen sich Zeit [auf einmal] und verhindern auch, dass Mitarbeiter versuchen, ihre Zeit zu verschwenden, bevor sie sie verlieren ", sagte Bissot gegenüber Mobby Business. "Eine solide Richtlinie sollte auch Dienstjahre umfassen. Zum Beispiel zum fünften Jahrestag eines Mitarbeiters, belohnen Sie sie mit einer zusätzlichen Woche."
Eine andere Lösung ist die Einführung einer flexiblen Arbeits- oder Telearbeitsvereinbarung, um den Mitarbeitern ein besseres Gefühl zu geben Kontrolle über ihre Work-Life-Balance, ohne auch nur Urlaubszeit in die Gleichung zu bringen.
"Es kann schwierig sein, etwas zu erledigen, wenn Unternehmen nur während der Geschäftszeiten geöffnet sind", sagte Bissot. "[Flex time] hilft Ihren Mitarbeitern, indem sie etwas Zeit für ihre" Lebensarbeit "zur Verfügung stellt [ohne sie] müssen Urlaub zu nehmen, der mehr für Entspannung, Abenteuer, Erholung oder andere Wege zum Ausgleich sein sollte."
Eine gut strukturierte, ausgewogene Freistellungspolitik kann viel dazu beitragen, Mitarbeitern zu zeigen, dass sie sich um ihr Wohlergehen sorgen, aber nur, wenn sie fleißig sind und eine Kultur schaffen, in der Urlaub wirklich Urlaub bedeutet.
"Wir verbringen den größten Teil unserer wachen Stunden bei der Arbeit, so dass es wichtig ist, sicherzustellen, dass die wenigen Stunden, die wir außerhalb der Arbeit verbringen, getrennt von E-Mails, Erwartungen und anderem Arbeitsdruck ausgegeben werden", sagte Bryant. "Das ist alles leichter gesagt als getan, und es beginnt damit, dass das Unternehmen es nicht nur als Kernwert angibt, sondern sich wirklich anstrengt, es durchzuarbeiten."
Gewinnen Extrovertierte mehr vom Mentoring?
Wenn Ihr Unternehmen Mentorship und Coaching schätzt, suchen Sie nach Kandidaten, die aufgeschlossen und proaktiv sind, wenn Sie einstellen, neue Forschung schlägt vor. Eine kürzlich im Journal of Career Development veröffentlichte Studie ergab, dass Mitarbeiter, die sind Extrovertierte sind am ehesten dazu geneigt, positive Mentoring-Beziehungen zu entwickeln, was wiederum ihre Chancen auf beruflichen Erfolg erhöht.
Gehen Sie, während Sie gut für Ihre (mentale) Gesundheit arbeiten
Anstatt zu Fuß zur Arbeit zu gehen, können Mitarbeiter, die ihre Gesundheit verbessern möchten, am besten mit einem Spaziergang am Arbeitsplatz bedient werden, wie neue Forschungsergebnisse belegen. Mitarbeiter, die tagsüber einen Geharbeitsplatz benutzen, der einen Schreibtisch mit einem Laufband kombiniert, haben das Potenzial nicht nur ihre körperliche Gesundheit zu verbessern, sondern auch ihre psychische Gesundheit, nach einer Studie von Lehrern und Studenten der Abteilung für Psychologie an der Indiana University-Purdue University Indianapolis (IUPUI) durchgeführt.
Beliebte Beiträge