Moderne Frauen bevorzugen Marketing, das Stereotypen trotzt
NEW YORK - Sheryl Sandberg ist die COO von Facebook, aber sie ist vielleicht am besten dafür bekannt, ein Champion der modernen weiblichen Profi zu sein. Ihre Online-Community, Lean In, und das gleichnamige Buch handeln von "Frauen ermutigen, ihre Ambitionen zu verfolgen und das Gespräch zu verändern", was Frauen in ihrem persönlichen Leben und in ihrer Karriere erreichen können. Dank Vordenkern wie Sandberg sind Frauen heute stärker als je zuvor dazu in der Lage, ihre Ziele zu erreichen. Warum also nicht die Marken, die sie vermarkten?
In einem Panel vom 29. September auf der Advertising Week 2014 sprach Sandberg mit Experten für Medien und Werbung darüber, was die fortschrittlichsten Marken in ihrem Ansatz zur Erfassung der Frauenmarkt, und warum gibt es noch so viel zu tun. Das von Lean In und Getty Images gesponserte Projekt "Rethinking Marketing to Women" präsentierte Gettys CEO und Mitbegründer Jonathan Klein, Cosmopolitan-Chefredakteurin Joanna Coles und Andrew Robertson, Präsident und CEO von BBDO Worldwide.
Während des Panels wurden Werbekampagnen von namhaften Unternehmen wie Pantene, Dove, Verizon und Under Armour sowie Gettys "Lean In" -Bestandsbildersammlung als Fallstudien verwendet, um zu zeigen, wie sich Marken entwickeln, um die Anforderungen eines zu erfüllen weibliche Demografie, die sich weigert, an Etiketten und Stereotypen gebunden zu sein.
"Die klassischen Stereotyp-Stock-Fotos von Frauen waren nicht gut", sagte Klein und verwies auf Getty Image-Verkäufe. "Die Menschen suchen etwas anderes. Wir brauchten eine Bildersammlung, die Frauen widerspiegelt, wie sie heute sind und wahrscheinlich in der Zukunft sein werden."
Sie werden keine Bilder von weiblichen Models in Stilettos und einem Anzugkleid finden, oder Jonglieren eines Babys und einer Aktentasche in Gettys "Lean In" -Kollektion. Stattdessen sehen Sie echte, alltägliche Frauen, die in einer Vielzahl von beruflichen Situationen in Jeans und sogar Sportkleidung arbeiten, aber immer noch eindeutig in Führungspositionen. Und genau diese Vorstellung - Frauen in Führungspositionen - hat so viele Debatten ausgelöst und verändert, wie Marken Marken für Frauen vermarkten.
"Stereotype über Männer und Frauen sind auf der ganzen Welt bemerkenswert ähnlich", sagte Sandberg. "Wir applaudieren Männern für Führung, aber entmutigen sie für Frauen."
Sandberg nahm eine Publikumabstimmung, um zu sehen, wie viele Leute "herrisch" als Kind, oder "zu aggressiv" am Arbeitsplatz, und nicht überraschend die Einzelpersonen genannt wurden wer ihre Hand hob, war überwiegend weiblich. Die erfolgreichsten Anzeigen sind heute diejenigen, die auf diese Kluft aufmerksam machen und sie herausfordern, wie eine Pantene-Anzeige aus dem Jahr 2013, die Männer und Frauen bei den gleichen Aktionen zeigt - ein Geschäftstreffen führt, auf einer Konferenz spricht, sich auszieht usw. - aber jeder wurde wegen seines Geschlechts mit einem völlig anderen Wort beschriftet ("Chef" gegen "herrisch", "überzeugend" gegen "aufdringlich", "sanft" gegen "Angeber").
"Bilder verändern die wie wir uns verhalten, und auch Worte ", sagte Robertson, dessen Firma an der Pantene-Kampagne arbeitete. "[Die Anzeige] kämpfte gegen die Etiketten, die Frauen zurückhalten. [Es zeigte] Frauen, die wir verstanden, und schufen ein Verständnis von und eine Verbindung zu Frauen."
Frauen steuern zZ ungefähr Hälfte des privaten Reichtums in den Vereinigten Staaten, und sind bereit, mehr als ihre männlichen Kollegen in den nächsten zehn Jahren zu verdienen. Diese wirtschaftliche Machtverschiebung hat den Marken einen konkreten Grund gegeben, sich auf das Marketing für Frauen zu konzentrieren, aber sie müssen der Führung progressiver Werbekunden folgen, die Annahmen über diesen Markt in Frage stellen, wenn sie Erfolg haben wollen.
"Marken müssen arbeite jetzt härter [um Frauen zu erreichen] ", sagte Coles. "Vor 20 Jahren fielen Marken auf Tropen zurück, weil sie [wahr] waren, aber sie ändern sich."
"Die einfache Verteidigung für [mit Stereotypen] ist:" Es funktioniert ", fügte Robertson hinzu. "Es funktioniert ... aber es gibt einen besseren Weg, und [Marken] sollten nach dem besseren Weg suchen."
Ursprünglich veröffentlicht auf Mobby Business .
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