Mitarbeiterschulung: 3 hilfreiche Tipps für kleine Unternehmen

Wenn Sie ein kleines Unternehmen führen, kann Ihre Herangehensweise an Mitarbeiterschulungen dazu führen, dass Sie lernen, wie es geht. Es ist schwierig, sich vom Tagesgeschäft zu lösen und sich die Zeit zu nehmen, einen neuen Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen richtig auszubilden und zu akklimatisieren, aber ohne diese Anleitung könnten sich Ihre Mitarbeiter im Shuffle verlieren.

"In kleinen Unternehmen ist es sehr wichtig, dass die Mitarbeiter wissen, was sie tun ", sagte Robin Jarvis, Leiter des HR-Lösungsanbieters RL Jarvis & Associates. "Wenn Sie Ihre neuen Mitarbeiter behalten möchten, müssen Sie ihnen das Gefühl geben, dass Sie sich in Ihrem Unternehmen fühlen. [Training] ist mehr als nur Blockieren und Anpacken. Es erklärt auch, was das Unternehmen macht und warum Sie es wollen Ein Teil davon. "

Auch wenn Sie kein formelles Mitarbeiterschulungsprogramm haben, sollten Sie immer noch einige Verfahren einrichten, um neuen Mitarbeitern zu helfen, sich willkommen zu fühlen und das Beste aus ihrer Zeit in Ihrem Unternehmen zu machen. Die Einstellung von Experten und Führungskräften gab den Kleinunternehmern Ratschläge, wie sie Ihre Mitarbeiter vom ersten Tag an gut ausbilden können.

Nutzen Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter

Wenn Sie nur drei oder vier Mitarbeiter haben, ist es nicht schwer in die Ausbildung jedes Mitarbeiters einbezogen werden. Aber sobald Ihr Unternehmen zu wachsen beginnt, haben Sie möglicherweise nicht mehr die Zeit, neue Mitarbeiter direkt zu beaufsichtigen und das Unternehmen zu leiten. Während Sie einige Zeit damit verbringen sollten, Ihre Mitarbeiter kennenzulernen, haben Sie keine Angst davor, einige der kleineren Schulungselemente an vertrauenswürdige Mitarbeiter zu delegieren.

"Die besten Ressourcen, die ein kleineres Unternehmen [für Schulungen] nutzen kann, sind seine derzeitigen Mitarbeiter , sagte Mark Newman, CEO der Video-Recruiting-Plattform HireVue. "Sie können hilfreiche Tipps und Tricks zur Verfügung stellen, die helfen, die neue Einstellung auf den neuesten Stand zu bringen, und sind nicht in Trainingsprogrammen integriert."

Wenn Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen, stellen Sie sicher, dass Ihre derzeitigen Mitarbeiter ihn behandeln mit einer freundlichen und hilfreichen Einstellung, und sind geduldig, während sie in den ersten Wochen Fragen gestellt wurden, Newman sagte. Für eine praxisorientierte Ausbildung können Sie auch neue und erfahrene Mitarbeiter zusammenbringen, um neue Herausforderungen anzugehen.

"Wir fordern unsere Mitarbeiter ständig heraus, neue Dinge zu tun", sagte Donna Novitsky, CEO von Digital Gift Gutscheinplattform Yiftee. "Wir haben keine formellen Ausbildungsprogramme, aber wir arbeiten oft in Paaren oder Teams, um neue Dinge zu erforschen und herauszufinden."

Seien Sie sich der Generationenunterschiede bewusst

Da die Belegschaft zunehmend generationenübergreifend wird, müssen sich die Arbeitgeber mit der Tatsache, dass jede Altersgruppe unterschiedliche Arbeitsgewohnheiten hat. Die Berücksichtigung dieser Generationenunterschiede stellt sicher, dass Ihre Mitarbeiter in einer Weise lernen, die am besten zu ihnen passt.

"Millennials werden zu einer ganz anderen Zeit erwachsen als Gen X und Babyboomer und reagieren anders auf Trainingstaktiken", Newman sagte Mobby Business. "Die Bereitschaft von Generation Y, sich mit Technologie zu beschäftigen, indem Online-Ressourcen angeboten werden, die zusätzliches Training bieten. Außerdem sehnen sich Millennials nach Feedback und Ratschlägen, also helfen Sie ihnen während des gesamten Trainingsprozesses, damit sie sich engagiert fühlen und wenn möglich positives Feedback geben."

"Oft zahlen [Unternehmen] eine Menge Geld für eine professionelle Ausbildung, und [Angestellte] sitzen am Ende in einem großen Besprechungsraum und beobachten einen Vortrag", fügte Jason Rivera, CEO der Salon-Franchise Phenix Salon Suites, hinzu. "Das ist ein Todesurteil für tausendjährige Gehirne. Unsere Philosophie besteht darin, unsere Mitarbeiter auf dem Niveau zu halten, auf dem sie am besten sind und eine ergänzende Ausbildung anzubieten, die ihnen dabei hilft, das Beste zu werden."

Ermutigen Sie die Mitarbeiter zum Lernen mehr

Eines der wichtigsten Dinge, die ein kleines Unternehmen tun kann, ist, findige Selbstanfänger einzustellen, die nach den Informationen und Antworten selbst suchen, sagte Rivera. Die Schulung eines Mitarbeiters, der wirklich bereit ist zu lernen, macht den Prozess viel einfacher, aber das bei einer neuen Einstellung zu bringen, erfordert den richtigen Ansatz.

"Die Menschen haben einen natürlichen Wunsch zu lernen und zu der Organisation beizutragen", sagte Novitsky. "Wenn Sie klarstellen, dass sie eine wichtige Rolle spielen [und Sie definieren], was diese Rolle ist und was die großen Ziele sind, werden die Mitarbeiter natürlich Wege finden, beizutragen. Dann ist das Lernen selbstmotiviert."

Die Förderung dieses selbstmotivierten Lernens beginnt mit der Identifikation der individuellen Stärken und Interessen Ihrer neuen Mitarbeiter. Rivera bemerkte, dass es viel einfacher ist, Mitarbeiter in den Bereichen zu schulen, die sie bereits interessieren, wenn man sie einmal versteht und erkennt, welche Talente sie anbieten.

Die ersten Tage des neuen Jobs eines Mitarbeiters sind am prägendsten und wenn man mit dieser Anfangszeit umgeht Nun, Sie werden eher dazu kommen, dass sie bleiben.

"Machen Sie Ihre ersten 90 Tage mit einer neuen Mitarbeiterzahl", sagte Jarvis. "Bringen Sie sie wirklich in die Firma und geben Sie ihnen die Chance, einige kleine Erfolge zu erzielen."

Ursprünglich veröffentlicht in Mobby Business .

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