Starten eines Geschäfts? 7 Unternehmer teilen ihre Geschichten, Beratung


Starten eines Geschäfts? 7 Unternehmer teilen ihre Geschichten, Beratung

Die Gründung eines Unternehmens ist nicht einfach. Selbst wenn Sie eine gute Idee haben, kann es schwierig sein, diese Idee zum Leben zu erwecken und erfolgreich zu machen. Entrepreneurship kann zu großem Erfolg führen, aber oft nicht ohne Herausforderungen und Hindernisse. Wenn Sie also daran denken, ein Unternehmen zu gründen, brauchen Sie Inspiration. Und wer könnte Sie besser als erfolgreiche Unternehmer inspirieren?

Wir haben mit sieben verschiedenen Unternehmern gesprochen. Sie erzählten uns alles darüber, wie sie ihr Unternehmen gegründet haben, und sie boten Rat für neue Unternehmer an. Wenn Sie optimistisch und selbstbewusst bleiben und die richtigen Leute und alles dazwischen einstellen, können Ihnen diese Tipps dabei helfen, Ihren Traum wahr werden zu lassen.

Sehen Sie, was diese Unternehmer über die Gründung eines Unternehmens zu sagen hatten:

1. Luke Webster, Gründer und CEO, StraightRazors.com

Wie alles begann: "Ein guter Freund von mir, Clark Martin, hat ein Portfolio von Rasiermesser- und Rasier-Domains gescreent [und] ich habe sie registriert Wir haben einige Markttests durchgeführt, [und mit] unserem ersten großen Anzeigenkauf von 1.000 Dollar, verkauften wir innerhalb von 24 Stunden fast 30.000 Dollar in Rasiermessern. Wir hatten zu dieser Zeit noch nicht einmal alle Produkte erhalten, sondern nur verschiedene Tests Demografien: Nun, es hat von dort angefangen, und seitdem haben wir stark in vertikale Integration und Handel investiert. "

Was Sie lernen können: " Bleiben Sie positiv und seien Sie Realist. Umgeben Sie sich, wenn Sie nicht haben bereits, mit anderen Unternehmern. r n r nOur-Gesellschaft habe ich das folgende gefunden: Es kann hart sein, blau-und Angestellte [Angestellte] zu haben, die Tag für Tag nebeneinander arbeiten. Mieten Sie schlecht, und Sie werden sich finden, das spielend MMA Schiedsrichter und nicht der Trainer eines vereinten Teams mit einer klaren Vision und einem Ausführungsplan. "

2. Roger Bryan, geschäftsführender Gesellschafter, Enfusen

Wie alles begann: "Nach 10 Jahren Tätigkeit bei Non-Profit-Organisationen habe ich mich entschlossen, die Fähigkeiten meines Teams auf Enterprise-Marketing-Ebene zu testen. "Deshalb mussten wir unsere Fähigkeiten wirklich schärfen. Ich wollte an der Spitze der Marketinginnovation sein, anstatt nur das zu tun, was alle anderen taten. Dies führte zur Gründung von Enfusen Digital Marketing und unseren Enterprise Inbound Marketing-Programmen."

Was Sie lernen können: "Die erste Frage, die ein Unternehmer stellen muss, lautet:" Würde ich diesen Service kaufen? "Wenn die Antwort nein ist, dann haben sie nicht das richtige Produkt gefunden. Die besten Unternehmen werden geboren aus der Notwendigkeit heraus, ein Problem zu lösen In den meisten Fällen versucht die Person, die Zeit und Geld in die Gründung eines Unternehmens investiert, ein Problem zu lösen, das niemand sonst zu lösen vermochte haben eine viel größere Chance auf nachhaltigen Erfolg. "

3. Lorraine Dahlinger und Steve Dworman, Mitbegründer, Aus dem Labor

Wie alles begann: "Steve und ich haben vor 10 Jahren zum ersten Mal an einer Hautpflegelinie gearbeitet, die Steve ins Leben gerufen hat Wir haben gelernt, dass die meisten großen Kosmetikmarken ihre Produkte von einer Handvoll renommierter, unabhängiger Kosmetiklabore auf der ganzen Welt beziehen. Marken brauchen dann im Durchschnitt 2,5 Jahre, um ein neues Produkt auf den Markt zu bringen. Es ist schon eine alte Technologie, Sie zahlen mehr für den Marketing- und Branding-Prozess als für die Formel oder die Inhaltsstoffe und wir fanden, dass dies eine augenöffnende Erkenntnis ist.Wir sind begeistert von der Überzeugung, dass alle Frauen erschwinglichen Zugang zu effektiven, hohen haben sollten - Schönheitsprodukte ohne das Warten. [Wir haben gemerkt, dass wir zwischen uns beiden die richtige Kombination aus Erfahrung, Verbindungen und Talent hatten, um dies möglich zu machen. "

Was Sie lernen können: „Haben Sie eine klare Mission. Sie müssen leidenschaftlich und zuversichtlich über Ihre Vision sein, weil Sie gehen Hürden, Unsicherheiten und Fehlern auf dem Weg zu erleben. Ihr Glaube an, was Sie tun, um Ihren Erfolg ist zwingend notwendig, und Sie sollten nie Überlasse dich selbst. [Und wenn] du dein Kernteam aufbaust, ist das Auffinden von komplementären Charaktereigenschaften ebenso wichtig wie das Finden der richtigen Fähigkeiten. Du musst die richtigen Leute identifizieren, die dich unterstützen, und dir helfen, einen Prozess zu formulieren um Ihre Geschäftsziele zu unterstützen. "

4. Shelly Fisher, Gründer und CEO von Hope Paige Medical-ID-Marktplatz

Wie alles begann:. "Hope Paige wurde ursprünglich gegründet Bewusstsein Produkte für wohltätige Zwecke zu schaffen Nach einem dieses Charity-Treffen (JDRF), einem Die besorgte Mutter stoppte mich und fragte, ob wir ein Armband für ihre Tochter, die Diabetes hat, entwerfen würden.Ihre Tochter Kristen, die Autofahren lernen wollte, weigerte sich, irgendeines der altmodischen Kettenarmbänder auf dem Markt zu tragen. Die Mutter erklärte, wenn der Blutzucker ihrer Tochter außer Kontrolle geraten sei, könnte sie desorientiert werden und möglicherweise betrunken oder unter Drogen stehen.Was wäre, wenn sie in einer Polizeiwache gelandet wäre, anstatt sofort in ein Krankenhaus gebracht zu werden? Ich konnte nicht nein sagen - solange Kristen an der Entwicklung des neuen Designs mitgewirkt hat, so dass wir sicher waren, dass sie es tragen würde. Mit ihrem Einsatz und viel Forschung in Sachen Sicherheit wurde 2002 das erste strukturierte modische medizinische ID-Armband geboren . "

Was Sie lernen können: " Ratschlag ist einfach. Das Risiko einzugehen, um deinen Traum zu verwirklichen, ist schwer. Denken Sie an das Gesamtbild, aber führen Sie die einzelnen Schritte nacheinander aus. Egal, was Ihre Vision ist, lassen Sie sich nicht von all den Schritten überwältigen, die Sie brauchen, um Ihr Ziel zu erreichen. Füllen Sie Ihr Team mit den richtigen Leuten. Wenn Sie sich für ein Unternehmen entscheiden und die Mittel begrenzt sind, müssen Sie beim Aufbau Ihres Teams mit den richtigen Talenten sehr wählerisch sein. [Und Spaß haben. Wenn Sie leidenschaftlich sind für das, was Sie tun, wird jeder Tag eine Gelegenheit bieten, die Ihnen hilft, besser zu werden, während Sie tun, was Sie lieben. "

5. Jennifer Soffen, CEO, Rebloom

Wie alles gestartet: "Nachdem ich im vergangenen Jahr viele Hochzeiten besucht hatte, begann ich zu sehen, wie viele schöne, teure Blumen verschwendet wurden. [Als ich mit Rebloom angefangen habe], habe ich ein paar Business-Plan-Wettbewerbe der Harvard Business School gewonnen und habe Startkapital von Harvard bekommen. Ich habe meine erste Probe im Januar mit Charity: Water bei ihrer jährlichen Gala gemacht. Ich habe bewiesen, dass die Leute diese Arrangements kaufen wollten und dass das Modell funktionierte und Geld von der Wohltätigkeitsorganisation zurückbekam. Seither ging es nur darum, das Wort zu verbreiten, damit die Event-Inhaber wissen, dass Rebloom eine Option für sie ist. "

Was Sie lernen können: " Versuchen Sie es im Kleinen - alle Geschäftspläne der Welt Vergleiche es nicht mit dem Versuch, zu verstehen, was deine Hauptherausforderungen sein werden. Auch über Ihr Unternehmen mit anderen sprechen, als ob es bereits erfolgreich ist - es kauft man eine Menge Glaubwürdigkeit zuversichtlich zu sein "

6 Craig Waldman, Eigentümer, 15/40 Productions

Wie alles begann.. : "2001 habe ich mich von Merv Griffin Productions verabschiedet, wo ich 15/40 Productions gegründet habe. Meine Rolle bei MGP lag im Bereich Design und Produktion und konzentrierte sich nicht wirklich auf den Verkauf. Aber ich wollte einen Neuanfang und etwas, das mir gehörte, und wandte mich an die Kunden, mit denen ich im Laufe der Jahre zusammengearbeitet und genährt hatte. Meine Beziehungen waren stark und da meine Firma klein und serviceorientiert blieb, begannen die Kunden zu vertrauen, was wir taten und im Laufe der Jahre haben wir einen großen Kundenstamm geschaffen. Nach ein paar Jahren konzentrierten wir uns auf die Ankunft von roten Teppichen und konkurrierten mit dem Unternehmen, das jahrelang eine Hochburg hatte. Da die Ankünfte nun ein großer Teil unseres Geschäfts sind und wir über 130 Studios, Mode- und Preisverleihungen pro Jahr schaffen, haben wir ein Grundgeschäft geschaffen, das es uns ermöglicht, andere Bereiche zu entwickeln. "

Was Sie kann lernen: "Machen Sie Ihre Forschung, [und] schaffen Sie starke Beziehungen mit dem, auf den Sie stoßen, da Sie nie wissen, wer eines Tages Ihr Kunde sein wird."

7. Mike Collins, Gründer und CEO, Big Idea Group

Wie alles begann: "Sehr schnell in meiner Karriere habe ich zwei Dinge herausgefunden: Ich war weder sehr gut noch sehr interessiert daran, zu arbeiten Ich bin seit Gründung der Business School in Startups involviert und seit 2000 betreibe ich die Big Idea Group (BIG), eine Plattform für meine Partner und mich, um andere Unternehmen zu gründen. "

Was? Sie können lernen: "Ich würde den Leuten raten, ein Geschäft in einem Bereich zu beginnen, in dem Sie etwas Erfahrung und Sachverstand haben. Es wird eine Herausforderung sein, also sollten Sie besser eine Leidenschaft dafür haben und einen Vorsprung in Sachen Es ist auch immer schlau, klein anzufangen, ohne den Job aufzugeben, bis es offensichtlich ist, dass Sie einen echten Gewinner haben.Ein weiterer Tipp, den Sie beachten sollten, ist, Partner und Berater zu finden, die Ihre Fähigkeiten ergänzen - Unternehmertum ist wirklich ein gemeinschaftliches Unterfangen, schließlich Rennen um einen zahlenden Kunden zu finden, es konzentriert sich wirklich auf das, worauf es ankommt.

Ursprünglich veröffentlicht unter Mobby Business .


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