6 Führungsschwächen und wie man sie behebt


6 Führungsschwächen und wie man sie behebt

Es ist nicht einfach, eine Führungskraft zu sein, und es erfordert oft Zeit und Geduld, diese Rolle zu meistern. Im Kern wollen die meisten Arbeiter nur jemanden, der sie anleitet, anstatt sie herumzukommandieren. Wenn Ihre Absichten und Motive im besten Interesse Ihres Unternehmens und Ihres Teams liegen, werden Sie wahrscheinlich nicht scheitern.

Aber selbst wenn Sie Ihr Team hervorragend führen, gibt es immer Raum für Verbesserungen. Hier sind sechs häufige Führungsschwächen und wie Sie diese beheben können.

Neue Führungskräfte übernehmen oft entweder die Mikromanagementaufgaben für ihre Mitarbeiter oder übernehmen mehr Aufgaben, als sie bewältigen können, weil sie ihren Teams nicht so gut vertrauen wie ihnen.

"Das passiert, wenn Führungskräfte Sie missverstehen ihre Rolle und fungieren stattdessen als Taskmaster oder Manager, um sicherzustellen, dass die Dinge erledigt werden ", sagte Keisha A. Rivers, Gründer und Chef-Ergebnisvermittler der KARS Group Ltd." Der beste Ansatz besteht nicht darin, jedes Detail zu mikromanagen Sie müssen sich auf bestimmte Ergebnisse konzentrieren und darauf vertrauen, dass Ihr Team es schafft. "Regelmäßige Kontrollen sollten sicherstellen, dass Fortschritte erzielt werden, anstatt bei jeder einzelnen E-Mail erfasst zu werden oder von Ihrem Team täglich bereitgestellt zu werden Statusberichte. "

Heather Monahan, Gründerin der Karriere-Mentoring-Gruppe" Boss in Heels ", fügte hinzu, dass viele Manager Angst haben, ihren Angestellten Unternehmensinformationen zu geben, indem sie wertvolles Material nicht teilen.

" Entscheiden, Schlüsselstücke zu teilen von Informationen Sie zu beobachten, wie Ihr Team die Informationen verwaltet, ist ein gutes Rezept, um unternehmensweites Vertrauen aufzubauen ", sagte sie.

Rund um die Uhr verbunden zu sein, ist zu einem Markenzeichen der modernen mobilen Arbeitskräfte geworden. Dank der konstanten Konnektivität können Manager unterwegs Feedback geben und Mitarbeiter über verschiedene Zeitzonen hinweg leichter verwalten, so Nicholas Thorne, CEO der Plattform für digitale Badge Basno. Das Problem ist, dass dies zu einem immer verbundenen, allgegenwärtigen Führungsstil führen kann - und das ist schlecht für Manager und Teammitglieder, sagte er.

Thorne bemerkte, dass jederzeit verfügbare Mitarbeiter Mitarbeiter entmachten können, die das Gefühl haben sollten immer online sein, weil ihr Manager ist, oder glauben, dass sie die Zustimmung ihres Chefs auf allem erhalten müssen.

"Führer müssen proaktiv sein, damit Teammitglieder entschlossen arbeiten können", sagte Thorne Mobby Business. "Nur weil Projektmanagement-Tools, Instant Messaging, E-Mail usw. es einem Manager ermöglichen, an jeder noch so kurzen Entscheidung teilzunehmen, bedeutet das nicht, dass dies für alle Beteiligten gut ist. Kommunizieren Sie klar, um konsistente Erwartungen zu setzen, [und] schnell zu sagen Leute, "Ich vertraue Ihrem Urteil." "

Monahan fügte hinzu, dass überlastete Führer oft unzugänglich sind. Sie sollten nur vernünftigen Erwartungen nachkommen. Sich zu strecken, wird mehr schaden als nützen, für Sie und das gesamte Unternehmen.

"Grenzen zu schaffen und zu realisieren, dass Sie nicht alles können, wird Ihnen erlauben, zusätzliche Verpflichtungen zu reduzieren und Prioritäten zu setzen", sagte Monahan .

Alle Anführer stehen schließlich vor der Gefahr, in ihren Wegen stecken zu bleiben. Die derzeitige Art, Dinge zu tun, mag funktionieren, aber es ist wichtig, sich oder Ihr Team nicht stagnieren zu lassen.

"Die größte Bedrohung für ein erfolgreiches Geschäft ist, statisch zu werden und den Wunsch nach Innovation zu verlieren", sagte Liz Elting , Co-CEO des Unternehmens für Sprachdienstleistungen TransPerfect.

Das Beste, was Sie für Ihr Team als Führungskraft tun können, ist zu kommunizieren und Ihnen ein klares Gefühl dafür zu vermitteln, warum Sie tun, was Sie tun, sagte Elting. Ihre Unternehmensmission wird wahrscheinlich ohne fortlaufende Innovation an Glaubwürdigkeit verlieren, und die Organisation ihres Zwecks wird Sie motivieren, zusammenzuarbeiten und zu wachsen.

Um anpassungsfähig zu bleiben, müssen Führungskräfte auch auf das Feedback von jedem hören, der an dem Geschäft beteiligt ist. einschließlich Clients.

"Ihr Feedback ist die wertvollste Information für den Erfolg Ihres Unternehmens", sagte Elting. "Machen Sie es sich zur obersten Priorität, nicht nur Rückmeldungen von ihnen zu erbitten, sondern auch diese Rückmeldungen zu entschlüsseln und danach zu handeln."

Leaders sind Menschen zuerst, und es ist natürlich, dass sie gemocht werden wollen, sagte David Scarola, Chief Experience Officer von Business Resource The Alternative Board (TAB). Aber die Notwendigkeit, in jedermanns guten Gefallen zu sein, kann manchmal ein solides Geschäftsurteil trüben.

"Ein häufiger Fehler bei neuen Managern und neuen Geschäftsinhabern besteht darin, dass sie Entscheidungen treffen, die häufig nicht die besten Entscheidungen für das Geschäft sind. "Sagte Scarola. "[Führer] müssen manchmal unpopuläre Entscheidungen treffen. Das kommt mit dem Territorium."

Anstatt zu versuchen, unter Ihren Angestellten gut gemocht zu werden, suchen Sie stattdessen, verstanden zu werden und respektiert zu werden. Lernen Sie, wie Sie mit Ihrem Team offen und häufig kommunizieren und halten Sie die Mitarbeiter immer über den Grund für Entscheidungen auf dem Laufenden.

"Die besten Führungskräfte haben gelernt, wenn sie die richtigen Entscheidungen für ihr Unternehmen treffen. Selbst wenn sie unpopulär sind und sich auch die Zeit nehmen, ihre Argumentation zu erklären, werden sie den Respekt ihrer Angestellten verdienen ", sagte Scarola. "Auf lange Sicht ist dies das beste Ergebnis, das eine Führungspersönlichkeit anstreben kann."

Wenn Sie mit Leistungsbewertungen zu tun haben, empfiehlt Monahan, diese basierend auf bestimmten Metriken durchzuführen, anstatt subjektiv zu sein. Du kannst nicht darüber streiten, jemandes Freund zu sein, bevor du ihr Boss bist.

Eine "tue was ich sage, nicht was ich tue" Mentalität ist giftig für deine Arbeitsumgebung. Als Führungskraft setzen Sie ein Vorbild für Ihr Team. Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter Sie respektieren und Ihnen zuhören, müssen Sie Ihre eigenen Regeln befolgen. Sie können Ihre Mitarbeiter nicht zur Rechenschaft ziehen, wenn Sie nicht bereit sind, genauso hart zu arbeiten.

"Eine Führungskraft muss das höchste und höchste Maß an Integrität haben und ihrem Team den Weg weisen", sagte Daniel Freschi, Präsident von Führungsentwicklungsgesellschaft EDGE. "Wenn Sie während des Arbeitstages früh gehen oder von einem Kollegen sprechen, wird es wahrscheinlich von Ihren direkten Berichten wiederholt. Um dies zu vermeiden, muss ein Anführer seine Werte klarstellen und sich seines Verhaltens sehr bewusst sein und sich an dasselbe halten oder höhere Standards, an die Sie Berichte richten würden. "

" Führungskräfte möchten oft eine bestimmte Art von Umgebung schaffen, möchten aber nicht wirklich an der Kultur teilnehmen, die sie unbedingt erschaffen möchten ", fügte Monahan hinzu. "Wenn Sie eine kollaborative Umgebung schaffen wollen, fragen Sie sich zuerst, ob Sie mit anderen zusammenarbeiten und teilen. Sich in die Interessen aller anderen zu investieren, wird sich auszahlen."

Sie möchten sich nicht von Ihrem Rest isolieren Team, also sei nicht unnahbar oder handle so, als wärst du besser als deine Angestellten, hat Monahan geraten. Dies schafft nur Spannungen und frustriert die Mitarbeiter. Es ist besser, offen über Ihre Fehler mit Ihren Arbeitern zu sein. Je transparenter Sie sind, desto authentischer wird Ihr gesamtes Team.

"Indem Sie langsam andere hereinlassen und Fehler und Herausforderungen teilen, werden Sie realer erscheinen und die Mitarbeiter werden anfangen, an Sie zu glauben", fügte sie hinzu . "Wenn du dich verwundbar machst, machst du dich selbst zu einem Verwandten."

Die Mitarbeiter würden lieber darüber informiert, was zu tun ist, als mit Fragen und Ungewissheit zu bleiben. Die Bereitstellung von Anweisungen und umreißenden Missionen wird Ihr Team motivieren und sie auf Kurs halten.

"Wenn eine Führungskraft keine Erwartungen setzt, hapert ihre direkte Berichterstattung oft durch ihren Tag ohne klare Richtung", sagte Freschi. "Direkte Berichte möchten produktiv sein; sie möchten wissen, dass ihre Arbeit Bedeutung hat und zu einem größeren Gesamtbild beitragen. Ohne Erwartungen oder Ziele können sie die Arbeitslast nicht priorisieren."

Es ist zwar wichtig, Ihren Mitarbeitern zu vertrauen Ihre Aufgaben, das heißt nicht, dass Sie Aufgaben nicht delegieren und Ziele markieren sollten, um den Ball ins Rollen zu bringen. Führungskräfte sollten individuelle Ziele für die Arbeitnehmer festlegen und erklären, wie sie sich an die breitere Arbeit der Organisation anpassen, fügte Freschi hinzu.

"Als Führungskraft liegt es an Ihnen, ein klares, aber prägnantes Bild der Vision und der gewünschten Ergebnisse für das Team und die Organisation zu vermitteln", sagte Rivers. "Menschen verbinden sich viel leichter mit einem Projekt oder einer Aufgabe, wenn sie wissen, wo es hinführt. Behalten Sie sie nicht im Dunkeln ... Stellen Sie fest, welche Informationen wichtig sind und geben Sie klare Anweisungen und Erwartungen, um Erfolg zu haben - nicht Fehler."

Einige Quelleninterviews wurden für eine vorherige Version dieses Artikels durchgeführt.


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