Was Ihre Mitarbeiter wollen ... Es ist mehr als Geld

Um Spitzenkräfte zu gewinnen und zu halten Sie müssen mehr tun, als nur gut bezahlen, heißt es in der Studie.

Das Gehalt bleibt ein Schlüsselfaktor für die Anwerbung und Bindung von Mitarbeitern, aber auch Aufstiegschancen, Arbeitsplatzsicherheit und Vertrauen in Führungspersonal eine neue Studie der Dienstleistungsfirma Towers Watson.

Arbeitgeber scheinen jedoch nicht mit diesen Prioritäten auf einer Seite zu stehen. Die Untersuchung ergab, dass Arbeitsplatzsicherheit der zweitwichtigste Grund ist, warum Mitarbeiter einem Unternehmen beitreten und der viertwichtigste Grund, warum sie bei einem Unternehmen bleiben. Darüber hinaus stuften die Mitarbeiter Vertrauen und Vertrauen in Führungspositionen als den drittwichtigsten Grund ein, warum sie bei einem Unternehmen bleiben.

Trotz dieser Feststellungen bewerteten die Arbeitgeber keinen dieser Faktoren als Haupttreiber für Anziehung und Bindung.

Laura Sejen, Geschäftsführer von Towers Watson, sagte die Studie zeigt eine deutliche Trennung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern.

"Mit Talent Mobilität auf dem Vormarsch, Arbeitgeber müssen verstehen, was Mitarbeiter schätzen, wenn es gelingt, Mitarbeiter anzuziehen und zu halten", sagte Sejen in einer Stellungnahme. "Die Arbeitgeber erkennen zwar die Bedeutung von Bezahlung und Karriereentwicklung als Hauptgründe dafür an, dass Mitarbeiter einem Unternehmen beitreten und bleiben, doch legen sie nicht auf einen anderen Top-Attraktivitäts- und Bindungstreiber - Arbeitsplatzsicherheit - oder einen wichtigen Kundentreiber - Vertrauen und Vertrauen in Führungspositionen. "

Insgesamt ist die Mehrheit der befragten Mitarbeiter der Meinung, dass ihre Unternehmen bessere Arbeit leisten können, um das Interesse von Qualitätsmitarbeitern zu halten und zu gewinnen. Konkret sind nur 46 Prozent der befragten Mitarbeiter der Ansicht, dass ihr Unternehmen gute Arbeit leistet, um die richtigen Mitarbeiter anzuziehen und zu halten. Nur 42 Prozent sagen, dass ihr Arbeitgeber talentierte Mitarbeiter gut beibehält.

Zusätzlich zu Arbeitsplatzsicherheit und Vertrauen In der Führung müssen die Arbeitgeber besser arbeiten, um ihren Mitarbeitern mehr Möglichkeiten zu geben, ihre Karriere voranzutreiben, so die Studie. Mehr als 40 Prozent der Mitarbeiter, die formell von ihrer Organisation mit einem hohen Potenzial identifiziert wurden, sagten, dass sie ihre Organisation verlassen müssten, um ihre Karriere voranzutreiben.

Sejen sagte, dass Organisationen die Marke bei der Karriereentwicklung verfehlen: Weniger als Die Hälfte der Arbeitgeber gab an, dass sie traditionelle Karrieremöglichkeiten effektiv nutzen können.

"Angesichts der Bedeutung, die Aufstiegschancen für die Mitarbeiter haben, sollte die Tatsache, dass sich so viele Mitarbeiter und insbesondere High Potentials festgefahren fühlen, als Wach- Aufruf an die Arbeitgeber, ihre Karriere-Entwicklungsprogramme zu überprüfen ", sagte Sejen. "Die Mitarbeiter werden mehr Möglichkeiten haben, woanders eine Beschäftigung zu suchen, da die Einstellungsaktivität weiter steigt und die Arbeitgeber nach Mitarbeitern mit einem hohen Potenzial und Spitzenleistungen Ausschau halten."

Die Studie hat ergeben, dass die Beschäftigung steigt noch schwieriger, Mitarbeiter anzuziehen und zu halten. Fast zwei Drittel der Arbeitgeber haben Schwierigkeiten, Top-Performer und High-Potential-Mitarbeiter zu gewinnen - ein Anstieg von vor zwei Jahren.

Die Studie basierte auf Umfragen bei 1.637 Unternehmen weltweit, darunter 337 aus den Vereinigten Staaten sowie 32.000 Mitarbeiter weltweit, darunter 6.014 aus den USA

Ursprünglich veröffentlicht unter Mobby Business .

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