7 Führungstipps von Microsofts Panel "Zukunft der Arbeit"


7 Führungstipps von Microsofts Panel

Es ist kein Geheimnis, dass sich der moderne Arbeitsplatz verändert. Cloud-Lösungen, Remote-Mitarbeiter und weltweite Zusammenarbeit sind für viele Unternehmen zur Normalität geworden und diese Veränderungen definieren die Art und Weise, wie Büros betrieben werden, neu.

Microsoft hat kürzlich eine Veranstaltung in seinem Büro in New York City mit dem Namen Future of Work durchgeführt Panel von sieben zukunftsorientierten Unternehmensführern, die sich voll und ganz auf zukünftige Arbeitsplatztrends konzentrieren. Die Referenten gaben die folgenden Tipps, um den heutigen Führungskräften zu helfen, ihre Mitarbeiter erfolgreich an den Arbeitsplatz der Zukunft zu führen.

Beginnen Sie mit kleinen Veränderungen in Ihrem Unternehmen. "[Führungskräfte] suchen alle nach einem Unternehmen, das einen großen Wandel vollzieht , aber die Leute sollten [nur] kleine Änderungen vornehmen. Experimentieren Sie mit Ihrem Arbeitsbereich, Ihrem Budget, Ihrer Kommunikation, Ihrem Review-Prozess usw. " - Adam Pisoni, Mitbegründer des Enterprise Social Network Yammer

Umarme das Unbekannte. "Wie erzählst du einem Kunden, dass du die Antwort auf etwas nicht kennst? Sei ehrlich zu ihnen. Baue eine Konversation. Nimm die Tatsache auf, dass du es nicht weißt und vielleicht auch nie. Es ist in Ordnung, so lange wie du zu versagen " - David Peterson, Enterprise Collaboration Manager bei Trek

Helfen Sie Mehrgenerationenarbeitern bei der Verbindung. " Verwenden Sie umgekehrtes Mentoring. Halten Sie eine 30-minütige Sitzung. Lassen Sie jüngere Leute ältere [Arbeiter] unterrichten. " über technologische Werkzeuge für 15 Minuten, und dann lassen die älteren Geschäftsfähigkeiten für 15 unterrichten. " - A lan Lepofsky, Collaboration-Software-Analyst bei Constellation Research

Erstellen Sie einen Übergangsplan, um Ihr Unternehmen gegen sich verändernde Technologien "zukunftssicher" zu machen. "Sie müssen für alle [Arten von Technologieanwendern] eine umfassende technische Strategie planen. Im Laufe der Zeit wird sich eine Verschiebung ergeben - es wird weniger Wartezeiten geben, aber es wird immer welche geben. [Vorausschauendes] Workspace Design ist eine Antwort darauf, und es ist ein guter Weg, um Talente anzuziehen. " - Andrea Siudara, Vizepräsident der Informationstechnologie beim Automobiltechnologielieferanten Delphi

Verringert den wahrgenommenen Abstand zwischen den Top und unten. "Neue Systeme müssen eingerichtet werden, um ergebnisorientierte Arbeit zu sehen. Mittlere Manager waren traditionell die Torwächter zwischen den oberen Rängen und den Frontlinien. Sie müssen Vermittler werden. " - Charlene Li, Gründerin der Forschungs- und Beratungsfirma Altimeter Group und Autorin von" Open Leadership "(Jossey-Bass, 2010)

Sei transparent und reaktionsschnell. " Interne Gespräche geschehen, aber [Führer] kämpfen mit direkten Berichten. Sie sind sich nicht sicher, wie sie die Grenzen [zwischen dem oberen Management und den unteren Angestellten] überschreiten sollen, also antworten sie nicht oder geben andere Mitarbeiter ab. Es ist wirkungsvoller, wenn Nachrichten von Führungskräften kommen. " - Grace Chanpong, Manager für Kommunikation und Technologie bei Jamba Juice

Ermutigen Sie zu einer vollständigen Überarbeitung des Status Quo, damit neue und transformative Ideen entstehen können. " Haben " Hackertage. « Sie werden Protokolle brauchen, aber für diesen neuen Arbeitsstil müssen Sie es den Leuten ermöglichen, die Dinge zu durchbrechen und sie neu aufzubauen. " - Ryan Anderson, Direktor für Zukunftstechnologien bei Bürolösungen Herman Miller

Ursprünglich veröffentlicht in Mobby Business .


Sind CEOs wirklich überbezahlt?

Sind CEOs wirklich überbezahlt?

Könnte ein siebenstelliges Gehalt sein für einen CEO ein Schnäppchen sein? Neue Forschungsergebnisse deuten darauf hin, dass die Kritik an hohen CEO-Gehältern fehlgeleitet sein könnte. Pedro Matos, Professor an der Universität Darden School of Business in Virginia, sagt, dass die Gehälter der meisten amerikanischen CEOs tatsächlich denen der internationalen Kollegen entsprechen viel höher.

(Führung)

Auch in der Rezession schaffen starke Führungskräfte engagierte Mitarbeiter

Auch in der Rezession schaffen starke Führungskräfte engagierte Mitarbeiter

Während einige neuere Forschungsergebnisse darauf hinwiesen, dass dies überwältigend ist Die Mehrheit der Mitarbeiter möchte ihren Arbeitsplatz wechseln, eine neue Umfrage zeigt, dass das Engagement der Mitarbeiter steigt - und dies vor allem dank einer starken Führung am Arbeitsplatz. Trotz der Tatsache, dass viele Unternehmen auf die Rezession mit Spenden reagiert haben Englisch: www.

(Führung)