Innovation am Arbeitsplatz: Wie man es einsetzt

Es ist schwierig, heute eine Organisation zu finden, die Innovationen offen ablehnt. Dieses Schlagwort ist zum Mantra jedes Unternehmens geworden, das die neuesten und besten Lösungen für die Probleme seiner Branche anbieten möchte. Aber wenn ein Unternehmen hofft, einen stetigen Fluss neuer und kreativer Ideen hervorzubringen, muss es zuerst erkennen, dass Innovation komplexer ist, als mit dem ersten vernünftigen Vorschlag voranzukommen.

"Innovation erfordert kontinuierliche Evolution", sagte Scott Jewett , CEO und Gründer des Forschungs- und Entwicklungslösungsanbieters Element-Y. "Ein innovatives Unternehmen kann einen Vorteil auf dem Markt haben, aber es muss auch die Investitionen und Kosten mit dem möglichen Ergebnis ausbalancieren. Das Problem ist, dass die meisten Unternehmen sich auf den Aufbau einer innovativen Infrastruktur konzentrieren, anstatt ihrem Team eine strukturierte Denkweise beizubringen liefert hervorragende Ergebnisse. "

Ein innovativer Arbeitsplatz erfordert einen Leiter, der die richtige Kombination aus Mitarbeitern, Prozessen und Fokus bereitstellen kann. Leadership-Experten boten ihre Tipps an, um Innovationen in jedem Unternehmen oder in jeder Branche zu finden und zu nutzen.

Die richtigen Leute einstellen

Alle Führungskräfte sind bestrebt, die besten Talente in ihre Organisationen einzubringen. Die Einstellung von Mitarbeitern für ihre innovativen Fähigkeiten kann jedoch eine besondere Herausforderung darstellen Aufgabe. Der Schlüssel liegt darin, Persönlichkeitsmerkmale in Kandidaten zu erkennen, die mit Innovation korrelieren, sagte Rod Pyle, Autor von "Innovation the NASA Way" (McGraw-Hill, 2014).

"Menschen finden, die die für echte Innovation notwendigen Eigenschaften verkörpern - Imagination "Inspiration, Wissen, Kühnheit, Beharrlichkeit und gelegentlich eine gegensätzliche Denkweise - sind essentiell geworden", sagte Pyle Mobby Business. "Innovation ist selten einfach, und diese Eigenschaften bieten die Hartnäckigkeit, sich zu übertreffen."

Die Suche nach verschiedenen Kandidaten, die auf eine gemeinsame Mission ausgerichtet sind, ist auch äußerst wichtig für die Förderung eines innovativen Umfelds.

"Die Mission einer Organisation, klar definiert und artikuliert, unterstützt die Inspiration, die Innovation und Erfindung vorangeht ", sagte Pyle. "Wie die NASA und andere Organisationen gelernt haben, bietet die Vielfalt bei der Einstellung unterschiedliche Sichtweisen, die in Kombination mit anderen kulturellen Hintergründen eine reiche Basis für dieses innovative Denken bieten können."

Ein strukturierter Denkprozess für Innovation

Ein gemeinsames Missverständnis ist, dass Struktur der Feind des kreativen Denkens ist. Jewett widersprach dem und bemerkte, dass man nur durch einen strukturierten Denkprozess greifbare Ergebnisse messen könne. Er skizzierte vier konkrete Schritte zum innovativen Prozess: Definieren Sie das Wesen des Problems; Umklammerungen annehmen; generieren, schnell testen und Ideen auswählen; und führen Sie aus.

"Sie müssen die Schritte 1 und 2 durchführen, bevor Sie in Schritt 3 anfangen, Spaß zu haben", sagte Jewett. "Schritt 3 ist iterativ, und nur wenn Sie aus Schritt 3 siegreich hervorgehen, werden Sie zur Ausführung übergehen. Die meisten Unternehmen setzen lediglich eine Innovationsabsicht und finanzieren den Prozess. Indem sie ihren natürlichen Innovatoren beibringen, kann dieser einfache, strukturierte Prozess zu großen Innovationsrenditen führen. und oft die Wettbewerbslandschaft verändern. "

Wenn Sie diesen vier Schritten folgen, können Unternehmen sich von der falschen Vorstellung lösen, dass es" keine schlechten Ideen "gibt.

" Es ist ein Klischee für einen Manager, mit dieser Aussage Ideen zu initiieren ", Sagte Jewett. "Eine $ 5 Millionen-Lösung für ein $ 2 Millionen-Problem? Schlechte Idee. [Ein strukturierter] Innovationsprozess ermöglicht es, dass Ideen aus einem Kontext der Essenz des Problems oder Bedarfs kommen, während sie gleichzeitig die Einschränkungen akzeptieren. Ressourcen werden also nicht verschwendet Auf Ideen, die keinen Sinn ergeben. Schnelles Testen von Ideen früh, um nur gute auszuwählen und zu investieren. "

Konzentrieren Sie sich immer auf das große Ganze

Bei jedem langfristigen Geschäftsziel ist es einfach, sich zu verzetteln durch tägliche Aufgaben und verlieren das Gesamtbild aus den Augen. Im Fall von Innovation ist es noch wichtiger, dass Führungskräfte lernen, sich auf dieses Ziel zu konzentrieren und ihr Team dazu zu ermutigen, dasselbe zu tun.

"Führungskräfte müssen die Routine durchbrechen", sagte Jim Welch, Chief Product Officer von Kronos, einem Anbieter von Workforce Management-Lösungen. "Bei Kronos veranstalten wir vierteljährlich Innovationstage, an denen sich die Mitarbeiter treffen und über neue Ideen und Lösungen für unsere Kunden nachdenken. Diese Tage erinnern daran, dass Innovation jeden Tag stattfinden sollte, und geben den Mitarbeitern einen frischen Einblick in ihre Arbeit. "

Welch erinnerte die Anführer daran, dass es nicht die Zeit ist, langsamer oder langsamer zu werden, wenn sie ein Ziel erreichen. Konzentriere dich weiterhin auf kundenorientierte Bedürfnisse und Lösungen, um sicherzustellen, dass der innovative Prozess nicht nachlässt.

"Unternehmen können selbstgefällig werden, wenn sie strategische und finanzielle Ziele erreichen", sagte Welch. "Unterschätzen Sie niemals Ihre Mitbewerber, ob groß oder klein, und überlegen Sie immer, wie Sie die neuesten Technologien für Ihre Lösungen nutzen können."

Vor allem müssen Führungskräfte sicher sein, dass ihr Arbeitsplatz ein Ort ist, an dem Innovation gedeihen kann.

"Ihre Organisation muss ein Umfeld schaffen, in dem Innovation gedeihen kann", sagte Pyle. "Geben Sie [Mitarbeitern] einen Anteil am Prozess der Realisierung der Innovation - ein Gefühl der Eigenverantwortung. Geben Sie ihnen die Fähigkeit, eine Idee oder Inspiration bis zum Ende oder so nah an das zu bringen, wie das Individuum erreichen kann."

Ursprünglich veröffentlicht unter Mobby Business .

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