Sie suchen einen IT-Job? Sie brauchen diese Fähigkeiten

IT-Arbeitssuchende hören zu: Wenn Sie wettbewerbsfähig bleiben wollen, sind nicht nur IT-Kenntnisse gefragt. Arbeitgeber suchen verstärkt nach IT-Mitarbeitern, die mehr können, als nur mit Computern, Geräten und IT-Infrastrukturen zu arbeiten. In diesen Tagen sind sowohl Tech- als auch Nicht-Tech-Fähigkeiten der Schlüssel zu Ihrem Traumgig.

Es gibt zwei Arten von Fähigkeiten, die IT-Bewerber benötigen, sagte Jeannie Copley, Assistenzprofessorin bei Personalised Learning, ein Online-Kompetenz- Programm an der Northern Arizona University. Dies sind berufsspezifische Fähigkeiten und allgemeine Fähigkeiten. Zu den berufsspezifischen Fähigkeiten gehören Dinge wie Software und Programmiersprachen, während allgemeine Fertigkeiten mit Management, Kommunikation und anderen alltäglichen Aspekten der Organisation zu tun haben.

Berufspezifische IT-Fähigkeiten

"Es ist immer noch sehr wichtig, dass jeder, der in den IT-Bereich will, sich auf ein oder zwei IT-Spezialitäten konzentrieren möchte ", sagte Copley. "Diese speziellen Fähigkeiten, die entweder durch vorherige Erfahrung oder institutionelle Ausbildung erworben wurden, werden ihnen helfen, ihre Karriere aufzubauen."

Eines der gefragtesten Spezialgebiete ist die Softwareentwicklung, insbesondere im Bereich Developer Operations (DevOps) und Javascript

"IT ist ein weites Feld", sagte Avi Flombaum, Dekan des Entwicklers bootcamp The Flatiron School. "Ich denke in Bezug auf Software gibt es viele Möglichkeiten, wettbewerbsfähig zu bleiben."

DevOps - die Fähigkeit, die Serverinfrastruktur mit Technologien wie Chef und Puppet programmatisch zu verwalten, unterstützt von neuen Virtualisierungsmethoden wie Docker und Vagrant Die Nutzung der Cloud-Infrastruktur von Unternehmen wie Amazon Web Services und DigitalOcean ist ein riesiges Wachstumsfeld für talentierte Einzelpersonen, um Unternehmen zu helfen, sagt Flombaum.

Das Javascript-Ökosystem dagegen entwickelt sich schnell und wird verantwortlich zunehmende Funktionalitäten, fügte er hinzu. Zum Beispiel haben Technologien wie Googles V8 Frameworks wie Node.js befähigt, eine eher serverseitige Rolle zu übernehmen und wachsen schnell, und Frontend-Frameworks wie Ember.js ermöglichen Webanwendungsentwicklern, ambitionierte Anwendungen mit mehr Logik zu erstellen das Frontend. "Diese Fähigkeiten sind enorm gefragt", sagte Flombaum.

Was die Bezahlung angeht, ist es kein Geheimnis, dass einige Spezialisierungen mehr wert sind als andere. Eine Studie nach Gehaltsvergleich Website Payscale.com ergab Folgendes als die fünf wichtigsten IT-Fähigkeiten, die den größten Einfluss auf die Löhne der Arbeitnehmer haben, zusammen mit ihren typischen Prozentsatz der Lohnerhöhung:

• Scala - 22 Prozent
• Tivoli - 19.2 Prozent
• Hadoop - 18,3 Prozent
• Verteilte Kontrollsysteme (DCS) - 18,2 Prozent
• Natürliche Sprachverarbeitung - 17 Prozent

Weitere Fähigkeiten umfassen Git, Maschinelles Lernen, NoSQL, REST, Cisco UCCE / IPCC und Big Datenanalyse. Im Übrigen sind Arbeitnehmer mit diesen Fähigkeiten tendenziell mehr als solche ohne diese Fähigkeiten, sagten Forscher.

IT-Zertifizierungen

Die Auflistung von berufsspezifischen Fähigkeiten in Ihrem Lebenslauf ist jedoch nicht genug. IT-Recruiter suchen zunehmend nach Zertifizierungen.

"Die IT-Branche hat viel mit Zertifizierungen zu tun", sagte Tony Sorenson, CEO der Recruiting-Firma Versique Search & Consulting. Eine Liste der gängigsten IT-Zertifizierungen findet sich unter certification.info, sagte er.

Obwohl nicht alle Arbeitgeber Zertifizierungen benötigen, werden sie oft bevorzugt, sagte Sorenson. "Ein 25-jähriger Project Management Professional (PMP) -zertifizierter Veteran-Projektmanager hat es mir so ausgedrückt: Er sagte:" Wenn ein Einstellungsmanager Zertifizierungen in Ihrem Lebenslauf sieht, sehen sie, dass Sie Ihre Karriere ernst nehmen. " . "

Das Fehlen einer Zertifizierung bedeutet nicht unbedingt, dass andere Kandidaten nicht qualifiziert sind, aber der Effekt ist alles psychologisch, sagte Sorenson. "Sie haben sich die Zeit genommen, Energie und das Geld ausgegeben, um Ihre Fähigkeiten auf die nächste Stufe zu bringen, und dafür werden Sie belohnt", fügte er hinzu.

Wo IT-Stellenbewerber Zertifizierungen zu ihren Lebensläufen machen, macht auch einen Unterschied. Zertifizierungen sollten direkt unter der Bildung platziert werden, zusammen mit dem Jahr, in dem sie erworben wurden; aber, wenn eine Bescheinigung für eine bestimmte Arbeit angefordert oder bevorzugt wird, sollte sie auch im Titel des Lebenslaufs erwähnt werden, sagte Sorenson.

Außerdem sollten Bewerber ihre Zusammenfassung zu den oberen fünf bis 10 erforderten oder bevorzugten Fähigkeiten bei die Spitze ihres Lebenslaufs, fügte Sorenson hinzu. "Manager erhalten eine Flut von Lebensläufen für jeden Job und mehr Male als sie nicht auf die erste, manchmal zweite Seite des Lebenslaufs schauen. Sie müssen ihre Aufmerksamkeit sofort bekommen. Je mehr Ihre Zusammenfassung und Top-Fähigkeiten sind das passende." die Rolle im Gegensatz zu einem allgemeinen Lebenslauf, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass Sie dieses Jobangebot bekommen. "

IT-Kenntnisse

Neben berufsspezifischen Fähigkeiten gibt es generische Fähigkeiten, durch die sich Job-Kandidaten von anderen abheben . Copley führte diese sechs generischen Fähigkeiten als Projektmanagement, Kommunikation, Mobil, Programmierung, Datenmanagement und Management-Fähigkeiten auf.

1. Projektmanagement

Projektmanagement sollte die erste Fähigkeit sein, die jeder IT-Mitarbeiter kennen oder an der er geschult werden sollte. Es gilt für die Top-Down- oder Bottom-Up-Organisationsstruktur. Diese Fähigkeit umfasst die grundlegenden Fähigkeiten von Teamumgebung, Zeitmanagement und Projektumfang zu den sehr komplexen Fähigkeiten des Risikomanagements, der Kostenanalyse und des Qualitätsmanagements. Es gibt sehr wenige ausgewählte IT-Projekte, die einen einzelnen Teilnehmer haben würden - und selbst diese Projekte würden sehr vom Lern-Projektmanagement profitieren.

Es kommt darauf an, mit anderen internen und externen Geschäftseinheiten zusammenzuarbeiten, um die Arbeit zu erledigen. Es ist ein Hauch von frischer Luft, um in ein Meeting zu kommen und jeder im Raum weiß, dass wir alle für das Projekt verantwortlich sind und dass es Stakeholder für unseren Erfolg gibt. Es ist sogar ein Bonus, wenn ein Teammitglied einen Statusbericht erstellt, insbesondere wenn es darum geht, einen Meilenstein erfolgreich zu erfüllen. Jede Person, die an einem Projekt beteiligt ist, ob groß oder klein, sollte sich darüber im Klaren sein, dass Zeit Geld ist und die Schlüsselpersonen (Personen) die Urheber sind.

2. Kommunikation

Ich beziehe mich nicht auf Aufsatzschreiben oder E-Mail-Etikette; Diese Art der Kommunikation ist in der heutigen IT-Generation ziemlich inhärent. Es ist wichtiger, Kommunikationsfähigkeiten im Zusammenhang mit grundlegenden und komplexen technischen Schreibfähigkeiten zu besitzen. Dies betrifft alle Aspekte der IT-Job-Branche. Zum Beispiel ist es in einem Softwareentwicklungsteam entscheidend, dass sowohl Junior- als auch Senior-Programmierer wissen, wie sie ihre Codes dokumentieren müssen. es bietet Modularität und gewährleistet Nachhaltigkeit. Es wäre einfacher, Codes zu transportieren oder wiederzuverwenden und für einen anderen Programmierer leichter die Wartung und den Support zu übernehmen. Es sei denn, die Absicht ist das Gegenteil, und niemand wird den Code lesen können.

Technische Dokumentation, wie das Schreiben von grundlegenden "How-To" -Dokumenten für Ihre internen und externen Kunden, ist ebenfalls sehr wichtig. Dies beinhaltet das Schreiben technischer Schulungsmaterialien oder das Erstellen eines einfachen Videos zur Durchführung einer einfachen Aufgabe. Niemand muss hinter dem Raten zurückbleiben.

3. Mobilitäts- oder Mobile-App-Entwicklung

Die Zukunft liegt vor uns und wird neue Technologien umfassen, die stark auf Mobilität ausgerichtet sind. Der IT-Konsum von heute ist in Richtung Agilität und Bewegungsfreiheit gegangen. Verbraucher wollen IT mit ihnen, und sie wollten es gestern. Vor diesem Hintergrund muss jeder, der im IT-Bereich tätig sein möchte, entweder wissen, wie man sich in der mobilen Welt entwickelt oder vollständig versteht und Dienste mit Blick auf Mobilität intelligent nutzen und anbieten kann.

4. Programmierung

Es wird von Vorteil sein, eine Programmiersprache zu erlernen oder zu lernen, die als eine künstliche Sprache definiert ist, die dazu dient, Anweisungen intelligent - insbesondere an Computer - zu kommunizieren. Bei der Einstellung von IT-Technikern stelle ich immer sicher, dass ich sie frage, ob sie Programmiererfahrung haben, wie C #, PhP usw. Jede Codierung ist besser als keine. Es gibt eine grundlegende Disziplin, die das Erlernen von Code lehrt, "Logik". Man muss kein Experte in der Programmierung sein, aber es hilft, wenn man die Logik intelligent verstehen kann, wenn jemand seine Ideen diskutiert und auch seine eigene Logik teilt; Es macht nur das Teilen von Informationen ein wenig einfacher. Am Ende müssen Sie noch einen Beitrag zur Organisation leisten. Glauben Sie mir, das wird von den Hinterzimmern sehr geschätzt.

5. Datenverwaltung

In jedem IT-Bereich geht es um die Daten. Selbst wenn das Gerät für einfache Aufgaben konzipiert ist, wird Ihnen früher oder später jemand auf die Schulter tippen, um Daten zu erhalten. In unserer Technologiewelt gibt es eine enorme Menge an Daten, und es gab eine steigende Nachfrage nach Jobs im Zusammenhang mit der Verwaltung der "Daten", wie zum Beispiel Datenbankadministrator, Dateningenieur und Datenmanagementspezialist, um nur einige zu nennen. Ich bin immer wieder erstaunt, wenn ein Teammitglied seine Hand hebt und freiwillig ein "Skript" schreibt, um unsere Daten zu verwalten. IT-Techniker müssen verstehen, dass "Daten" das Management und Management antreiben, das die Organisation antreibt.

6. Management Skills

Sie müssen kein Manager sein, um ein "Manager" zu sein. Oft sehe ich Organisationen, die teure Manager einstellen müssen, um die Zeit und Verantwortlichkeit der Leute in der Organisation zu verwalten. Es ist immer toll, einen IT-Techniker einzustellen, der seine Zeit zu verwalten weiß und sich dieser Kosten bewusst ist. IT-Manager sollten in der Lage sein, die Persönlichkeiten und die Dynamik zwischen den Teams zu bestimmen. Es ist von Vorteil, wenn sich die einzelnen Teammitglieder darüber im Klaren sind, wie ihre Fähigkeiten zum Team beitragen können und welche Grenzen sie für Verbesserungen haben. IT-Manager sollten in der Lage sein, das Team im Hinblick auf Nachfolge und Nachhaltigkeit zu gestalten. Manager in der IT-Branche sollten agiler sein und in der Lage sein, die schnell wachsenden Technologietrends zu überstehen.

Ursprünglich veröffentlicht unter Mobby Business .

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