Startkosten: Wie viel Geld benötigen Sie?


Startkosten: Wie viel Geld benötigen Sie?

Wenn Sie über ein neues Unternehmen nachdenken, wissen Sie vielleicht nicht, wo Sie mit Ihren Finanzen anfangen sollen. Natürlich brauchen Sie eine ordentliche Menge an Cash-Flow, um Ihr Unternehmen zu erhalten. Wenn Sie jedoch gut organisiert und gründlich sind, können Sie Ihre Finanzierung planen und Ihr Startbudget auf dem richtigen Weg halten.

Hier erfahren Sie, wie viel Sie ungefähr benötigen, um Ihr Unternehmen zu starten.

Sie haben höchstwahrscheinlich hohe Erwartungen an Ihr Unternehmen. Blind-Optimismus kann jedoch dazu führen, dass Sie zu viel Geld zu schnell investieren. Ganz am Anfang ist es klug, offen zu bleiben und sich auf mögliche Probleme vorzubereiten, sagen Experten.

Cynthia McCahon, Gründer und CEO der Business-Plan-Software-Firma Enloop, sagte, dass Unternehmensbesitzer mit etwas gesund anfangen sollten Skepsis.

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"Ein potenzieller Geschäftsinhaber sollte anfangen, ein kleines Unternehmen zu planen, indem er einfach das Potenzial der Geschäftsidee versteht", sagte McCahon gegenüber Business News Täglich. "Das bedeutet nicht, dass Ihre Idee erfolgreich sein wird."

Der beste Ansatz besteht darin, Ihre Idee auf eine kleine, kostengünstige Weise zu testen, die Ihnen einen guten Anhaltspunkt dafür gibt, ob Ihre Kunden tatsächlich Ihr Produkt benötigen bereit, dafür zu bezahlen, sagte McCahon. Wenn der Test erfolgreich verläuft, können Sie mit der Planung Ihres Unternehmens beginnen, nachdem Sie gelernt haben.

Während jede Art von Geschäft eigene Finanzierungsbedürfnisse hat, gibt es einige Tipps, die Ihnen helfen können, herauszufinden, wie viel Geld, das Sie benötigen. Entrepreneur Drew Gerber, der eine Technologiefirma, eine Werbeagentur und eine Finanzplanungsfirma gegründet hat, schätzt, dass ein Unternehmer bei der Inbetriebnahme sechs Monate an Fixkosten benötigt.

"Plane deine Ausgaben in der erster Monat ", sagte Gerber. "Identifizieren Sie Ihre Kunden, bevor Sie die Tür öffnen, damit Sie diese Kosten decken können."

Wenn Sie Ihre Kosten planen, sollten Sie die Kosten nicht unterschätzen und daran denken, dass sie steigen können, wenn das Geschäft wächst, sagte Gerber . Es ist leicht, Kosten zu übersehen, wenn man über das Gesamtbild nachdenkt, aber man sollte bei der Planung fester Ausgaben genauer sein, fügte er hinzu.

In der Tat kann die Unterschätzung von Kosten Ihr Unternehmen dezimieren, sagte McCahon.

Einer der Hauptgründe, warum die meisten kleinen Unternehmen scheitern, ist, dass ihnen einfach das Geld ausgeht ", sagte sie. "Wenn Sie einen Geschäftsplan erstellen, ohne Ihre Prognosen auf die Realität zu stützen, führt dies oft zu einem unglücklichen und oft unnötigen Geschäftsausfall. Ohne den Nutzen von Erfahrung oder tatsächlichen historischen Finanzdaten ist es leicht, die Einnahmen eines neuen Unternehmens zu überschätzen und die Kosten zu unterschätzen."

Laut der US-amerikanischen Small Business Administration gibt es verschiedene Arten von Ausgaben, die Sie bei der Gründung Ihres Unternehmens beachten sollten. Es ist wichtig, diese Arten von Kosten zu unterscheiden, um den Cashflow Ihres Unternehmens kurz- und langfristig zu steuern, sagte Eyal Shinar, CEO von Fundbox, einem Cash-Flow-Management-Unternehmen. Hier sind einige Arten von Kosten für neue Geschäftsinhaber zu beachten:

1. Einmalige im Vergleich zu laufenden Kosten. Einmalige Ausgaben werden hauptsächlich im Startprozess relevant sein, wie die Ausgaben für ein Unternehmen gründen. Wenn es einen Monat gibt, in dem du einen einmaligen Ausrüstungskauf tätigen musst, wird dein Geld wahrscheinlich größer sein als das Geld, sagte Shinar. Dies bedeutet, dass Ihr Cash-Flow in diesem Monat unterbrochen wird, und Sie müssen es im folgenden Monat nachholen. Laufende Kosten werden dagegen regelmäßig gezahlt und umfassen Aufwendungen wie Versorgungsleistungen. Diese schwanken in der Regel nicht von Monat zu Monat.

2. Wesentliche versus fakultative Kosten. Unwesentliche Kosten sind Aufwendungen, die für das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens unbedingt notwendig sind. Optionale Einkäufe sollten nur getätigt werden, wenn das Budget es erlaubt. "Wenn Sie optionale und nicht-dringende Kosten haben, ist es vielleicht am besten, zu warten, bis Sie genügend Barreserven für diesen Kauf haben", sagte Shinar.

3. Feste und variable Kosten. Fixe Ausgaben, z als Miete, sind von Monat zu Monat konsistent, während variable Kosten von dem direkten Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen abhängen. Shinar wies darauf hin, dass die Fixkosten in den ersten Tagen einen hohen Prozentsatz an Einnahmen verschlingen könnten, aber wenn Sie aufstocken, wird ihre relative Belastung vernachlässigbar.

Ein weiterer wichtiger Aspekt der Finanzplanung eines Startups ist Projizieren Sie den Cashflow des Unternehmens. Bill Brigham, Direktor des Small Business Development Centers des New York State in Albany, New York, riet Neugeschäftseignern, ihre Cashflows mindestens für die ersten drei Monate des Geschäftslebens zu projizieren. Brigham sagte, man addiere nicht nur die Fixkosten, sondern auch die geschätzten Kosten für Güter und Best-und Worst-Case-Einnahmen.

Wenn Sie Geld leihen, stellen Sie sicher, dass Sie nicht nur wissen, wie viel Sie geliehen haben, sondern auch die Zinsen, die Sie schulden, Sagte Brigham. Die Berechnung dieser Kosten setzt die Einnahmen, die notwendig sind, um das Geschäft rentabel zu halten, und gibt ein gutes Bild des Geldes, das notwendig ist, um es zu starten.

Gerber empfahl, ein Geschäft ohne Kreditaufnahme zu beginnen, wenn möglich. Das Ausleihen belastet jedes Unternehmen und seine Eigentümer, da es weniger Spielraum für Fehler lässt, sagte er.

Sobald Sie Ihr Geschäft in Gang gebracht haben, können Sie QuickBooks oder FreshBooks verwenden, die direkt mit einem Bankkonto verbunden werden können Ausgaben in jedem Monat und während der Steuerperiode, Shinar beraten.

Sobald Sie Ihre Kosten und Cashflow-Prognosen bestimmt haben, müssen Sie überlegen, wie Sie die Finanzierung verfolgen. Wie Sie Mittel erhalten, wird die Zukunft Ihres Unternehmens in den kommenden Jahren beeinflussen. Persönliche Ersparnisse, Darlehen von Familie und Freunden, Bankkredite und staatliche Darlehen und Zuschüsse sind nur einige der vielen Arten von potenziellen Finanzierungsquellen. Viele Unternehmen werden aus einer Kombination von Quellen finanziert.

Eine Anlaufstelle für Hilfe ist SCORE, die Kleinunternehmer berät. Diese ehrenamtliche Organisation, früher als Service Corps von pensionierten Führungskräften bekannt, arbeitet mit der Small Business Administration zusammen und bietet Schulungen und Workshops für Menschen an, die Unternehmer sein wollen. Am wichtigsten ist, SCORE bietet Beratung von Menschen, die in dem Geschäft waren, in dem Sie vielleicht sein möchten, und die die spezifischen Probleme kennen, denen Sie wahrscheinlich begegnen.

Sie können Tools zum Berechnen und finden Verwalten Sie Ihre Startkosten auf den folgenden Websites:

  • CalcXML
  • Bplans
  • Unternehmer
  • Wall Street Journal

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Small Business Snapshot: BikeBillboards.com

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Unsere Small Business Snapshot-Serie enthält Fotos, die in nur einem Bild darstellen, worum es bei den kleinen Unternehmen geht. Richard Pawlowski, Besitzer von BikeBillboards.com, einem Unternehmen, das 2002 gegründet wurde, um Werbung auf mobilen Fahrradanschlagtafeln zu machen, erklärt, wie dieses Bild sein Geschäft darstellt.

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Meine Leidenschaft für Fitness rettete mein Leben (und half mir, ein Imperium aufzubauen)

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Als ich aufwuchs, war ich mit einem schwierigen Leben zu Hause konfrontiert. Ich wuchs in einer low-end Nachbarschaft in Michigan auf und mein Haus war im Allgemeinen voller Gewalt, Drogen- und Alkoholmissbrauch und häufigen Besuchen durch die örtliche Polizei. Diese Erziehung bot mir zwei Möglichkeiten: in den Pfad meiner Eltern zu fallen und werde ein Produkt meiner Umwelt oder trete in die Bücher und finde eine Leidenschaft und diktiere meine eigene Zukunft.

(Geschäft)