14 Führungspersönlichkeiten teilen beste Führungsberatung


14 Führungspersönlichkeiten teilen beste Führungsberatung

Eines der besten Dinge, die eine Führungskraft tun kann, ist den Rat anderer zu hören, die schon einmal dort waren. Ganz gleich, welche Branche oder welche Art von Unternehmen Sie betreiben, kann das Lernen aus den Erfahrungen erfolgreicher Führungskräfte Ihnen nicht nur dabei helfen, kritische Fehler zu vermeiden, sondern auch fundierte Entscheidungen treffen, um Ihr Unternehmen wachsen zu lassen. Vierzehn Gründer, CEOs und Wirtschaftsautoren teilten die wertvollsten Ratschläge, die sie jemals erhalten haben.

  • Lege dich in die Zukunft. Stell dir vor, du gehst in eine Zeitmaschine, drei Jahre lang. Schreiben Sie auf drei bis vier Seiten genau auf, wie Ihr Unternehmen aussieht. Beschreiben Sie jeden Aspekt Ihres Unternehmens zu diesem Zeitpunkt. Das ist dein "gemaltes Bild". Dann überreiche diese lebendige Beschreibung deinem Team. Jetzt, wo sie sehen können, was Sie sehen können, können Sie herausfinden, wie Sie das erreichen können.
    - Cameron Herold, Gründer von BackPocket COO und Autor von "Double Double" (Greenleaf Book Group, 2011)
  • Der erste An was denkst du am Morgen und das letzte, an das du nachts denkst, ist entweder die Ursache deiner Karrierehäufigkeit oder die Ursache deiner beruflichen Schmerzen. Wenn es Schmerz ist, konzentriere dich darauf, das zu ändern. - Anthony Lolli, Gründer und CEO von Rapid Realty
  • Lerne aufzuhören, alles zu kontrollieren. Ein großartiger Führer zu sein bedeutet, Einfluss auf die Menschen in deiner Umgebung zu nehmen. Dies sind Attribute, die selten in der Schule oder im Training gelehrt werden, aber meistens diejenigen, die definieren, wie erfolgreich ein Führer ist.
    - Jose Li, Gründer und CEO von 71lbs
  • Umgeben Sie sich mit "10s". Finden Sie Experten in den Bereichen, die nicht Ihre Stärken sind, und fühlen Sie sich nicht von ihnen bedroht.
    - Beth Hurley, CEO von 360 Cookware
  • Setzen Sie verstärkt auf die Verbesserung der Stärken eines Mitarbeiters oder Ihrer Kernkompetenz. Die Auswirkungen werden viel größer sein, als sich auf Schwächen zu fixieren.
    - Ruben Soto, CEO und Präsident von Hourglass Angel
  • Das Beste, was Sie tun können, ist immer Ihrem Bauchgefühl zu folgen. Die Kunden und potenziellen Partnerschaften, die Sie von Anfang an müde machen, sind diejenigen, die Ihnen auf lange Sicht die meisten Probleme bereiten werden. Arbeiten Sie nur mit Menschen, die Sie respektieren und mit Kunden, für die Sie sich begeistern. Normalerweise ist dein erster Instinkt der richtige.
    - Lais Pontes, Präsident und Direktor der Pontes Group
  • Die großen Probleme zu lösen bedeutet, anderen zu helfen, mehr zu erreichen. Dieser Rat hat geholfen, meine On-Demand-Autoservice-App Whisk zu gestalten. Wir sahen so viele Dinge, die im Bodentransport behoben werden mussten und entschieden, dass wir mehr tun könnten, indem wir der bestehenden Industrie helfen, sie zu transformieren, anstatt sie nur mit einer neuen Technologie zu zerstören.
    - Michael Ibrahim, CEO von Whisk
  • Bleib konzentriert sich auf den Kunden, und der Rest des Geschäfts wird sich angleichen. Dieser kundenzentrierte Fokus ist der beste Kompass für die Navigation auf dem Weg zum geschäftlichen Erfolg und konzentriert sich trotz Ablenkungen des Marktes kontinuierlich auf den Kunden. Es ist das wahre Geheimnis für kontinuierliches Wachstum und Erfolg.
    - Phil Rooke, CEO von Spreadshirt
  • Seien Sie pünktlich. Fass dich kurz. Sei weg. In Unternehmen müssen Sie Aufgaben zeitnah erledigen. Bleiben Sie nicht länger bei Veranstaltungen, die von anderen in Ihrem Team besser gehandhabt werden können. Sobald diese Aufgabe abgeschlossen ist, können Sie sich auf die nächste Aufgabe konzentrieren.
    - Charley Polachi, geschäftsführender Partner von Polachi Access Executive Search
  • Der beste Führungsrat kam von George Naddaff, dem Gründer von Boston Market. In den 1990ern sagte er mir: "Ein tapferer Mann macht es mit einem Schwert, einen Feigling mit einem Kuss." Er bezog sich auf den Akt des Feuerns und wie es schnell und ohne Zuckerguss oder offene Debatte getan werden sollte.
    - Steven Krane, CEO von 800Razors
  • Mein Vater führte und lehrte mit gutem Beispiel und die größte Lektion, die er je hatte mir mitgeteilt wird, ist warm und verbunden mit den Menschen, die Sie treffen. Als ein kleines Mädchen in seinen Salons Haare vom Boden wischte, sah ich so viele Menschen zu seiner aufrichtigen Wärme hingezogen. Ob er einem Kunden zuhörte, die Frisur, die er wollte, oder ein Verkäufer, der eine neue Produktlinie aufbaute, war er immer aufmerksam. Er kümmerte sich wirklich nicht nur um das, was sie sagten, sondern auch um sie als Person.
    - Gina Rivera, Mitbegründerin von Phenix Salon Suites
  • Stellen Sie sich mit Menschen zusammen, die in ihren jeweiligen Bereichen klüger und fähiger sind als Sie. Nachdem Sie einige Regeln und Richtlinien festgelegt haben, lassen Sie sie das tun. Es ist eine Fähigkeit, mit Menschen arbeiten zu können, die völlig anders sind als du, aber es zahlt sich aus, wenn sie in der Lage sind, das zu tun, was sie lieben und sich auf deine Stärken konzentrieren können.
    - Jack Bosch, Autor von "Forever Cash" (Morgan James Publishing, 2013)
  • Menschen werden dich, dein Talent oder deine Zeit niemals wertschätzen, wenn du dich nicht in erster Linie selbst respektierst und wertschätzt. Lassen Sie auch nicht zu, dass Leute, die Sie nicht respektieren, Ihr Verhalten bestimmen.
    - Tom Anderson, Autor von "Value of Debt" (Wiley, 2013)
  • Manchmal muss man "nein" sagen " Ja." Meine Trainerin, Helen Attridge, brachte mir bei, mir eine zweiteilige Frage zu stellen, bevor ich zustimme, ein Projekt zu übernehmen. Wenn ich mit "Ja" antworte, wozu muss ich "Nein" sagen? Und wenn ich "nein" antworte, was kann ich dann "ja" sagen? Der Zweck war, mir zu helfen, Grenzen besser zu setzen, damit ich die größte Wirkung für mein Geschäft und mein Leben erzielen konnte. Die Frage bringt mich in eine ermächtigte Position und lässt mich mehr tun, was ich will und weniger von dem, was ich nicht tue.
    - Renee Israel, Gründer von Doc Popcorn

Ursprünglich veröffentlicht auf MobbyBusiness .


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