4 Wege, Ihr bestes IT-Talent zu bewahren


4 Wege, Ihr bestes IT-Talent zu bewahren

Während Sie Qualitätsmitarbeiter finden können eine schwierige Aufgabe für sich selbst, halten sie an ihnen, wenn sie in der Falte sind, kann noch härter sein.

Eine neue Studie von Personalberatungsfirma Robert Half Technology ergab eine Trennung zwischen wie glücklich Unternehmensführer ihre IT-Mitarbeiter und solche denken tatsächliche Zufriedenheit der Arbeitnehmer. Obwohl fast drei Viertel der Chief Information Officers die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter als ziemlich hoch einstufen, planen mehr als ein Drittel der befragten IT-Mitarbeiter, sich im nächsten Jahr nach einem anderen Job umzusehen. Weitere 35 Prozent sagten, sie seien unsicher, ob sie bei ihren derzeitigen Arbeitgebern bleiben würden.

Die führenden Faktoren, die IT-Mitarbeiter zu neuen Beschäftigungsmöglichkeiten führen, sind die Notwendigkeit neuer Herausforderungen und mangelnder Aufstiegschancen, wie die Forschung zeigt.

"Qualifizierte IT-Experten in den heiß umkämpften Bereichen wie der Entwicklung von mobilen Apps und der IT-Vernetzung haben auf dem derzeitigen Markt viele Beschäftigungsmöglichkeiten", sagte John Reed, Senior Executive Director von Robert Half Technology. "CIOs werden ihre Top-Performer eher behalten, wenn sie eine hohe Priorität haben, und erkennen, dass Technologiearbeiter Möglichkeiten zum Aufbau ihrer Fähigkeiten und zum Aufstieg in einer Organisation schätzen."

Robert Half Technology bietet allen Arbeitgebern eine Handvoll Tipps an wie man seine besten und hellsten Mitarbeiter behält, einschließlich:

  • Bezahlte Konkurrenz: Gehalt ist nicht der einzige Schlüssel zur Arbeitszufriedenheit, aber unterbezahlte Technologieexperten werden sie dazu bringen, andere Karrieremöglichkeiten zu suchen.
  • Neue Verantwortlichkeiten anbieten : Top-Performer wollen weiterkommen. Selbst wenn eine Beförderung nicht möglich ist, sollten Arbeitgeber neue Verantwortungsbereiche anbieten. Die besten Fachleute möchten ihre Fähigkeiten kontinuierlich ausbauen.
  • Eine Lernkultur schaffen: Mitarbeiter für relevante Online-Kurse, Bildungskonferenzen und Kurse, die von Berufsverbänden oder lokalen Colleges angeboten werden, entschädigen. Wenn Mitarbeiter Zertifizierungen suchen, sollten sie die Kosten für die Beschaffung und Pflege ihrer Anmeldeinformationen erstatten. Arbeitgeber, die nicht über das Budget für den Unterricht verfügen, sollten ein Mentoring-Programm in Erwägung ziehen.
  • Attraktive Vorteile: Fragen Sie die Mitarbeiter, welche Vergünstigungen sie möchten - von Gesundheitsplänen über flexible Arbeitszeiten bis hin zu bezahlter Freizeit - und versuchen Sie es schwer zu liefern.

Die Studie basiert auf Umfragen von mehr als 2.300 Chief Information Officers und mehr als 7.500 IT-Mitarbeitern.

Ursprünglich veröffentlicht in MobbyBusiness.


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