4 Häufige Führungsfehler (und wie man sie vermeidet)

Als Führungskraft haben Sie eine große Verantwortung auf Ihren Schultern. Trotz Ihrer besten Bemühungen und Absichten können Fehler passieren, und wenn dies der Fall ist, ist es wichtig, offen und professionell mit ihnen umzugehen. Hier sind einige der häufigsten Fehler, die Menschen in Führungspositionen machen - und wie man sie in Zukunft vermeiden kann.

Zu ​​schnelles Mieten

In einer Startup-Umgebung müssen Gründer sehr hart arbeiten, um alles zu erreichen das muss getan werden. Es ist verlockend, den ersten potenziellen Kandidaten einzustellen, sobald Ihr Budget es erlaubt, damit Sie ein Team aufbauen können, das Ihnen hilft. Harte Einstellungen können sich jedoch nachteilig auf Ihr Geschäft auswirken.

"Wir haben zu schnell angeheuert, weil unser Team dünn gesät war, und das hat auf viele Arten nach hinten geschossen", sagte Mona Bijoor, Gründerin und CEO von Fashion Startup JOOR. Wir haben festgestellt, dass es am besten ist, sich Zeit zu nehmen und langsam zu gehen. "

Bijoor warnt Manager vor Kandidaten, die nicht in die Unternehmenskultur passen und nicht teilen Sie die gleiche Leidenschaft und Arbeitsmoral wie der Rest des Teams. Wenn eine schlechte Einstellungsentscheidung getroffen wird und der Angestellte einfach nicht Recht hat, ist es besser, sie so schnell wie möglich gehen zu lassen, anstatt es auszuhalten, bis jemand besser kommt.

"Am Ende des Tages haben Sie das beste Team zu haben, um Ihr Geschäft zu führen ", sagte Bijoor. "Man muss die richtige Chemie der Leute haben."

Zu ​​viel erwartet

Manchmal ist das Problem mit einer neuen Anstellung nicht, dass er oder sie nicht richtig für den Job ist, sondern dass Sie als Anführer Ich erwarte zu viel von dieser Person zu früh. Anthony Lolli, Gründer und CEO der Immobilienfirma Rapid Realty, merkte an, dass ein vielversprechender Mitarbeiter scheitern kann, wenn er oder sie nicht die richtigen Werkzeuge erhält.

"Wenn Sie ein Unternehmen führen, möchten Sie vielleicht etwas Freiheit durch Einstellung von Mitarbeitern ", sagte Lolli. "Sie geben ihnen eine Woche Training, um das zu tun, was Sie selbst seit zwei Jahren machen und wundern sich, warum sie nicht überleben konnten."

Nehmen Sie sich die Zeit, Ihre Teammitglieder gründlich zu trainieren, bevor Sie die Verantwortung vollständig übernehmen ihre Hände, riet Lolli. Wenn Sie am Anfang nicht genug Spielraum haben, enttäuschen sie Sie entweder oder werden überwältigt und gehen.

Vorausgesetzt, Sie haben Recht

Eine gefährliche Falle, in die sich Führer hineinversetzen können, denkt an ihre Entscheidungsfindung Englisch: www.mjfriendship.de/en/index.php?op...27&Itemid=47

"Oft glauben Führungskräfte, dass sie, weil sie den Titel haben, zum Vordenker werden", sagte Mitchell Levy, Autor von "#Creating Thought Leaders Tweet" und CEO von ThiNKaha. "Sie gehen davon aus, dass das, was sie sagen, nur deshalb geht, weil sie es sagen, auch wenn sie dem entgegenwirken."

Ein verwandter Fehler, den Führer oft machen, ist, den Teammitgliedern nicht kritisch zuzuhören. Duggan Cooley, Präsident und CEO von United Way of Pasco County, sagte, dass die Führungspersönlichkeiten manchmal so motiviert sind, ihren Standpunkt klar zu machen und den Job zu erledigen, dass sie sich nicht die Zeit nehmen, um zu hören, was andere sagen. Dies kann zu großen Kommunikationsproblemen innerhalb einer Organisation führen.

Um diese Probleme zu lösen, fordert Levy die Führungskräfte auf, einen Schritt zurück zu machen und andere Ideen zu sammeln, zu kuratieren und Ideen hervorzubringen, sowohl intern als auch extern

"Sie müssen dieses Verhalten fördern und Ihrem Team erlauben, Anerkennung für ihre Initiativen zu bekommen", sagte er.

Fehlende Delegierung

Führungskräfte, die Dinge auf eine bestimmte Art mögen, neigen dazu zu denken, dass sie die einzigen sind die wissen, wie man bestimmte Aufgaben erledigt. Mit einem vollen Zeitplan und einer gewaltigen To-Do-Liste können Bosse mit der Unfähigkeit zu delegieren schnell die Zeit verlieren, um die wirklich wichtigen Aufgaben zu erledigen.

"Das Wichtigste, was du als Anführer tun kannst, ist dich selbst zu kennen Ihr Führungsstil ", sagte Cooley Mobby Business. "Wenn Sie überwältigt sind, fragen Sie sich, ob es an einer Delegation mangelt. Könnten Sie andere einbezogen haben? Sollten Sie die Leute gebeten haben, etwas zu erledigen oder ein Problem zu lösen, aber nicht?"

Cooley räumte ein, dass es für Führungskräfte schwierig sein kann, andere um Hilfe zu bitten, insbesondere wenn es darum geht, ihre eigenen Herausforderungen zu bewerten, aber auch, dass die Delegierung an vertrauenswürdige Kollegen nicht nur helfen kann, die Moral Ihres Teams zu stärken, sondern auch einige Verantwortlichkeiten abbaut Ihre bereits volle Platte.

Was können Sie tun, um sicherzustellen, dass Sie, wenn Sie einen Fehler machen, weiterhin das Vertrauen und den Respekt Ihres Teams behalten? Alle vier Quellen stimmen darin überein, dass das Eingeständnis und Besitzen eines Fehlers der erste und wichtigste Schritt zur Genesung ist.

"Machen Sie sich klar, warum die Situation nicht funktioniert hat und was fehlgeschlagen ist", empfahl Bijoor. "Es ist so wichtig, mit Ihrem Team darüber zu sprechen, warum die Dinge nicht gut gelaufen sind."

Ähnlich bemerkte Cooley, dass Menschen Ehrlichkeit und Demut schätzen, wenn ihr Anführer einen Fehler macht. In der Tat kann es viel dazu beitragen, ein Team wieder zusammenzubringen.

"Als Führungskraft führen Sie nicht nur das Team, sondern Sie sind auch ein Teil davon", sagte er. "Demut vermittelt, dass du nicht über anderen stehst, sondern mit ihnen arbeitest."

Ursprünglich veröffentlicht auf Mobby Business .

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