6 Do's and Don'ts bei der Einstellung Ihres ersten Angestellten


6 Do's and Don'ts bei der Einstellung Ihres ersten Angestellten

Die Einstellung dieses ersten Mitarbeiters ist für jeden neuen Geschäftsinhaber ein aufregender und wichtiger Meilenstein. Egal, ob es unmittelbar nach dem Start oder nach ein paar Monaten im Geschäft passiert, die Fähigkeit, jemanden zu Ihren Mitarbeitern hinzuzufügen, bedeutet, dass Sie auf dem richtigen Weg sind. Aber in dem Chaos, in dem man versucht, aufzusteigen, kann man den Prozess beschleunigen und jemanden einstellen, der für den Job nicht ganz richtig ist.

"Es gibt normalerweise ein Gefühl der Dringlichkeit, wenn man anstellt, also könnte man versucht sein, jemanden einzustellen jemanden so schnell wie möglich zu entlasten, "sagte Joshua Reeves, CEO und Mitbegründer des Gehaltsabrechnungsdienstleisters ZenPayroll. "Denk jedoch daran, dass du versuchst, die richtige Person einzustellen, nicht irgendeine Person. Deine erste Anstellung wird den Ton für den Rest deines Teams bestimmen."

"Ein großartiges Team aufzubauen, ist wichtig, um eine Großartiges Geschäft ", fügte Michael Alter, CEO und Präsident von SurePayroll, hinzu. "Kleinunternehmer [sind] eifrig und können springen, um eine schnelle Einstellung zu machen. Dennoch ist es wichtig, die wahren Kosten des Umsatzes zu berücksichtigen, einschließlich der Zeit, die es braucht, mögliche Reputationsschäden, wenn ein Mitarbeiter mit Kunden zu tun, und die Last von den Prozess wiederholen zu müssen. "

Es ist nicht immer möglich, sich Zeit für die Einstellung in einem frühen Stadium zu nehmen. Wie können Sie also sicher sein, dass Ihre ersten Mitarbeiter die richtige Lösung sind? Hier sind ein paar Grundregeln für Ihre erste Einstellung:

DO:

Machen Sie Ihre Erwartungen klar. Wenn Sie einen Kandidaten finden wollen, der die Rechnung für die Eröffnung Ihres Unternehmens wirklich erfüllt, ist der erste Schritt Machen Sie sich klar über die Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten, die für den Job erforderlich sind. Im Idealfall werden Sie dies in der Stellenanzeige tun, um unqualifizierte Kandidaten auszusortieren, aber wenn Sie die Anforderungen im Bewerbungsgespräch erneut aufstellen, wird sich bestätigen, ob ein potenzieller Mitarbeiter für den Job geeignet ist.

"Überlegen Sie Ihre Erwartungen für die Position, und stellen Sie nicht notwendigerweise Leute ein, die [nur] sich gut präsentieren, "sagte David Johnson, Inhaber einer Hydraulikschlauch-Ersatzservice-Reihe von Pirtek. "Schreiben Sie eine klare Beschreibung und Liste der Aufgaben, und stellen Sie sicher, dass die Fähigkeiten des Bewerbers mit genau übereinstimmen, was Sie wollen."

Robert Piazza, Master Franchise-Besitzer von Anago Cleaning Systems in Dallas, sagte, dass bei der Einstellung, er sucht nach einem prägnanten, zielgerichteten Lebenslauf, der alle Gründe für die Qualifikation einer Person erfüllt. Der einzige Weg, wie Sie diese Art von Anwendungen erhalten können, ist eine gründliche erste Stellenbeschreibung.

Betrachten Sie die kulturelle Eignung eines Kandidaten. Obwohl die Fähigkeiten und Vorkenntnisse eines Kandidaten extrem wichtig sind, hilft auch Ihre erste Einstellung die Grundlage für die Kultur und das Arbeitsumfeld Ihres Unternehmens. Aus diesem Grund müssen Sie sicher sein, dass der Persönlichkeitstyp des Kandidaten gut zu Ihrem und den anderen Gründungsmitgliedern passt, falls zutreffend.

"Wenn Sie erwarten, dass Ihr erster Mitarbeiter eine Grundlage für Ihr Unternehmen bildet, kann er oder Sie muss mehr bringen als nur technische Fähigkeiten oder eine nachgewiesene Erfolgsbilanz ", sagte Reeves. "Finden Sie jemanden, der sowohl von Ihrer Mission begeistert ist als auch mit Ihren Werten übereinstimmt."

Wenden Sie sich an Ihr Netzwerk, um Empfehlungen zu erhalten. Viele erfahrene Unternehmer warnen davor, enge Freunde und Familienangehörige einzustellen, um persönliche Beziehungen zu vermeiden des Geschäfts. Und das ist im Allgemeinen ein guter Rat. Ihr Netzwerk von professionellen Kontakten könnte jedoch eine großartige Ressource sein, um qualifizierte Kandidaten zu finden.

"Ich musste fünf Leute von Anfang an einstellen", sagte Johnson. "Ich hatte viele gute Lebensläufe, weil ich mich mit B2B [Kontakten] vernetzt habe und ihnen gesagt habe, dass ich nach Leuten suche."

Dies kann besonders hilfreich sein, wenn Sie nach einem sehr spezifischen Fähigkeiten suchen und nicht ' Sie wissen, wo Sie mit Ihrer Kandidatensuche beginnen sollen.

DO NOT:

Überspringen Sie den Referenz-Check. Sie haben vielleicht ein gutes Bauchgefühl über einen Kandidaten, aber das bedeutet nicht, dass er oder sie perfekt ist. Reeves erinnerte neue Geschäftsinhaber daran, Referenz-Checks für potenzielle Mitarbeiter durchzuführen, auch wenn Sie der Person sicher einen Job anbieten.

"Referenzanrufe können schwierig sein, weil manche Leute die Schwächen des Kandidaten nicht preisgeben", sagte Reeves Wirtschaftsnachrichten täglich. "Versuchen Sie, diese Frage zu stellen, um zu den Kernpunkten der Dinge zu gelangen:" Jeder hat Bereiche der Stärke und Bereiche für Verbesserungen, und wir glauben wirklich, dass John außergewöhnlich ist. Was sind Ihrer Meinung nach einige Bereiche, in denen er sich verbessern kann? "

Alter stimmte zu und stellte fest, dass Verhaltensanalysen und Screening-Dienste Ihnen einen noch besseren Einblick in den Hintergrund und die Geschichte eines Kandidaten geben können.

Bieten Sie jemandem den Job an Ort und Stelle. Wie Reeves sagte, gibt es zu Beginn häufig ein Gefühl der Dringlichkeit Bühnenmiete für ein Startup oder kleines Unternehmen. So verlockend es auch sein mag, den ersten qualifizierten Kandidaten zu engagieren, den Sie kennenlernen, wird Ihnen das Interview mit anderen Kandidaten einen besseren Eindruck vermitteln.

"Versuchen Sie, geduldig zu bleiben", sagte Reeves. "Eine gute Faustregel ist, vor der Einstellung mindestens drei vielversprechende Kandidaten gründlich zu befragen."

Auch nach einem Einzelinterview sollten Sie kein Stellenangebot machen. Piazza empfahl nach einem mehrstufigen Einstellungsverfahren, das eine Zusammenfassung, zwei Befragungsrunden, Hintergrund- und Referenzprüfungen sowie eine Probezeit umfasste, um den Mitarbeiter zu testen.

Vergessen Sie die Zukunft. Ein schnell wachsendes Unternehmen Das Unternehmen hat viele unmittelbare Bedürfnisse, aber Sie müssen auch über Ihre zukünftigen Wachstumsziele nachdenken und wohin das Unternehmen gehen wird, wenn Sie Ihre ersten Mitarbeiter einstellen. Diese frühen Teammitglieder müssen Ihre Vision teilen und sollten auf diese Ziele hinarbeiten.

"Die heutigen Bedürfnisse mit den Zielen von morgen in Einklang bringen", sagte Alter. "Richten Sie gut abgerundete Kandidaten aus und beurteilen Sie die Anpassungsfähigkeit der Bewerber."

Reeves stimmte zu, dass Unternehmen die Zukunft berücksichtigen sollten. "Erste Mitarbeiter sollten die Werte und Überzeugungen Ihres Gründungsteams teilen und ein" kultureller "Führer sein", sagte Reeves. "Sie sollten sich vorstellen können, dass diese Person sagt" Ich bin die erste Anstellung ", und Sie sollten stolz darauf sein, das zu hören."

22, 2013. Aktualisiert am 23. September 2014.


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