Warum motivierende Mitarbeiter von ihrer Persönlichkeit abhängen
Für einige Mitarbeiter Weder die Karotte noch der Stock werden als Motivationsinstrument dienen, wie neue Untersuchungen zeigen.
Eine Studie der Universität von Iowa legt nahe, dass, wenn die Persönlichkeit eines Arbeitnehmers nicht den beruflichen Anforderungen entspricht, er oder sie nicht motiviert sein wird externe Faktoren, egal wie schmackhaft die Karotte oder schmerzhaft der Stock ist.
"Unser Ansatz verschiebt die traditionelle Perspektive, dass motivationale Kräfte der Mitarbeiter in erster Linie durch äußere situative Faktoren zu einer Ansicht gebracht werden, dass individuelle Motivation durch das Streben nach höherer Ordnung erzeugt wird Ziele, die von seinen Persönlichkeitsmerkmalen ausgehen ", schrieben die Autoren der Studie, Professor Mick Mount und Ning Li, in der Studie.
Mount und Li haben jahrzehntelange Forschung von Verhaltensforschern überlegt, um einen Theoretiker zu schaffen Das versucht zu erklären, warum Menschen bei der Arbeit tun, was sie tun. Die Theorie verwendet das so genannte Fünf-Faktoren-Modell, das fünf große Dimensionen erfasst, die zur Beschreibung der menschlichen Persönlichkeit verwendet werden: Extroversion / Introversion, Verträglichkeit, Gewissenhaftigkeit, emotionale Stabilität und Offenheit für Erfahrung.
In Mount und Lis Theorie Persönlichkeitsmerkmale schaffen hochrangige Ziele, die sie in ihrem Leben anstreben. Wenn die Merkmale ihrer Jobs mit ihren übergeordneten Zielen übereinstimmen, haben Mount und Li festgestellt, dass sie tendenziell produktivere Arbeitskräfte sind.
Die Forscher sagten, wenn der Job eines Angestellten es ihnen erlaubt, auf eines dieser vier übergeordneten Ziele hinzuarbeiten - Status, Autonomie, Leistung und Gemeinschaft oder das Zusammensein mit anderen Menschen - sie finden ein Maß an psychologischer Erfüllung, das sie motiviert, ihre Arbeit gut zu machen. Wenn nicht, dann ist der Arbeiter zu gelangweilt, um sich darum zu kümmern.
Zum Beispiel sagten Mount und Li, wenn ein Angestellter ein ehrgeiziger, zielstrebiger Extrovertierter ist, dessen hochrangiges Ziel im Leben Status ist, dann wird es schwer für einen sein Arbeitgeber, um die Person zu motivieren, wenn er oder sie in einem sich wiederholenden Job ohne Aufstiegsmöglichkeit arbeitet.
Umgekehrt sagten sie, wenn ein Arbeiter ein schüchterner, zurücktretender Typ ist, dessen Ziel Autonomie ist, wird er oder sie nicht motiviert, um bessere Leistungen zu erbringen durch Versprechen einer Beförderung zum Management, weil das Letzte, was er oder sie will, die Verantwortung für andere Leute ist.
"Die Implikation für Unternehmen ist dann, dass wir zuerst verstehen müssen, welche Ziele den Mitarbeitern wichtig sind und dann zusammenpassen Diese Ziele zu Eigenschaften von Arbeitsplätzen, so dass wir Arbeit sinnvoller und intrinsisch motivierend für die Person machen können ", sagte Mount.
Die Studie, Co-Autor von Murray Barrick von Texas A & M University, wurde kürzlich in der Academy of Management veröffentlicht Überprüfen Sie .
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