5 Wertvolle Tipps zum Aufbau von Mentor-Beziehungen

Wer nach Möglichkeiten sucht, seine Karriereaussichten zu verbessern, sollte über einen Mentor nachdenken, finden neue Forschungsergebnisse.

Eine Studie der Stellenvermittlungsfirma Accountemps ergab, dass 86 Prozent der Führungskräfte sagen, ein Mentor sei wichtig für die berufliche Entwicklung, mit nur 5 Prozent sagen, es sei überhaupt nicht wichtig.

Trotz des Wertes, den viele sehen, hat die große Mehrheit der Führungskräfte keinen Mentor. Nur 26 Prozent der Befragten haben jemanden, den sie regelmäßig konsultieren und beraten lassen.

Ein erfahrener Mentor kann ein Katalysator sein, um Fachleuten auf allen Ebenen zu helfen, ihre Karriere voranzutreiben, sagte Bill Driscoll, Distriktspräsident von Accountemps.

"Ein Mentor kann dabei helfen, berufliche Herausforderungen zu meistern, Ermutigung zu geben und Erkenntnisse aus vergangenen Erfolgen und Misserfolgen zu teilen", sagte Driscoll in einer Stellungnahme. "Mentoren im Unternehmen sind häufig starke Verfechter der Karriere für diejenigen, die sie unter ihre Fittiche nehmen, und helfen ihnen, durch die Organisation zu kommen."

Fast die Hälfte der Befragten sagte, dass der größte Vorteil eines Mentors darin bestehe in der Lage, aus erster Hand von jemandem in einer Rolle zu lernen, die sie anstreben. Zu den weiteren Vorteilen, die Mitarbeiter aus ihren Mentorenbeziehungen ziehen, gehören das Erlernen der ungeschriebenen Regeln eines Unternehmens oder der Branche, ein neutraler Resonanzboden für ihre Ideen und die Einführung neuer Kontakte.

Mentoren können nicht nur für den Mentee von Vorteil sein, sondern auch finden Wert in solchen Beziehungen, sagte Driscoll.

"Oft kann der Mentor neue Fähigkeiten von dem Mentee lernen", sagte er. "Unternehmen können ihre Mitarbeiter weiterentwickeln und Cross-Training fördern, indem sie formelle Mentorenprogramme anbieten."

Accountemps bietet fünf Tipps zur Förderung von Mentorenbeziehungen:

• Wählen Sie die richtige: Denken Sie bei der Suche nach einem Mentor nach diejenigen, die Sie emulieren möchten. Einzelpersonen in Ihrem eigenen Unternehmen sind möglicherweise besser geeignet, um die Büro-Politik und die unterschiedlichen Persönlichkeiten in Ihrer Organisation zu erklären, während externe Berater als Resonanzboden dienen können und Sie über Branchentrends unterrichten.
• Follow-up: Um Für die Beziehung zu arbeiten und zu wachsen, müssen Sie es zu einer Priorität machen, in regelmäßigen Kontakt mit Ihrem Mentor zu bleiben. Der Schlüssel liegt darin, eine Frequenz zu finden, die für Sie beide funktioniert. Kontakt muss nicht immer von Angesicht zu Angesicht gemacht werden. Versuchen Sie, gelegentlich E-Mails zu senden, um Ihren Mentor auf den aktuellen Stand zu bringen oder eine Frage zu stellen, wenn Sie auf ein Problem stoßen.
• Seien Sie vorbereitet: Wenn Sie Ihren Mentor treffen, ist das Letzte, was Sie tun möchten verschwende seine Zeit. Um sicher zu gehen, dass Sie den gewünschten Bereich abdecken, sollten Sie vor dem Meeting eine Agenda festlegen. Je spezifischer Sie sind, desto besser ist das Ergebnis.
• Seien Sie dankbar: Es ist wichtig, dass Ihr Mentor weiß, dass Sie für die Führung dankbar sind. Mentoren möchten sich als wertschöpfend fühlen. Achte darauf, dass du deinem Mentor oft sagst, wie seine Hilfe dir hilft.
• Wisse, wann es Zeit für eine Veränderung ist: Mentor-Beziehungen müssen nicht ewig dauern. Zeitpläne, neue Karrierewege und wichtige Schritte könnten die Dynamik der Beziehung verändern. Wenn Sie Anzeichen erkennen, dass die Mentorschaft ihren Lauf genommen hat, ist es in Ordnung, jemand anderen zu finden. Es ist jedoch wichtig, zu vermeiden, dass schlechte Bedingungen enden oder Bindungen vollständig abgebaut werden. Ihr Mentor kann immer ein wertvoller Kontakt sein.

Die Studie basiert auf Befragungen von 2.200 Finanzchefs aus Unternehmen in mehr als 20 der größten US-Großstädte und mehr als 1.000 in Büroumgebungen beschäftigten Mitarbeitern der USA.

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