Mark Zuckerbergs 5 Erfolgsgeheimnisse
Wenn Mark Zuckerberg, nachdem er Harvard verlassen hatte, Ruhm und Reichtum als Major League Baseballspieler, Sportjournalisten gefunden hatte Englisch: www.mjfriendship.de/en/index.php?op...27&Itemid=47 Ich hätte einen Feldtag über den College - Aussteiger "Phenom" schreiben müssen, der den Sport revitalisiert hat.
Zuckerberg hat eine bessere Wahl getroffen, als er sein Talent dazu brachte, den Code zu entwickeln, der Herz und Seele von war Facebook.
Auf der Business-Seite werden solche Phänomene "Milliardäre" genannt.
Eines der am schnellsten wachsenden Unternehmen in der Geschichte, ist Facebook ein wesentlicher Bestandteil des täglichen Soziallebens geworden, ein Kanal zum Schmieden von Bonds mit Freunden und Familie und ein Mechanismus zu fördern, was wir lieben. Und jetzt, mit der Einführung von Facebook Graph Search, werden die auf Facebook in der Lage sein, Fotos, Personen, Orte und Geschäftsseiten zu durchsuchen.
Zuckerberg sagte diese neue Sucheinrichtung, die seismische Schocks durch Googles Search Lehen sendet, wird dem Newsfeed und der Zeitleiste von Facebook-Nutzern als "Säulen" ihrer Erfahrung beitreten.
In ihrem neuen Buch "Think Like Zuck: Die fünf Geschäftsgeheimnisse von Facebooks unwahrscheinlichem brillanten CEO Mark Zuckerberg" (McGraw-Hill Professional; 15. Januar, 2013), beantwortet Social Media-Wegbereiterin Ekaterina Walter die Fragen, die sich jeder stellt: Wie hat ein 19-jähriger Harvard-Student ein Unternehmen geschaffen, das das Internet revolutioniert hat und wie hat er es in so kurzer Zeit exponentiell wachsen lassen? Was hat Zuck richtig gemacht? Was können wir von ihm und anderen lernen, die unverschämt waren, die Art, wie wir unsere digitale Welt sehen, zu verändern?
Sie hat kürzlich ihre Einsichten mit MobbyBusiness geteilt.
MobbyBusiness: Spoileralarm - Was sind Marks fünf Geschäftsgeheimnisse und warum? sie Geheimnisse?
Ekaterina Walter: "Think Like Zuck" ist eine Analogie eines Führers, der seiner Leidenschaft folgt, mit Ziel führt, großartige Teams aufbaut und nach beständiger Exzellenz in seinem Produkt oder seinen Dienstleistungen strebt . Es ist eine Mentalität, die große Führungspersönlichkeiten dazu bringt, erfolgreiche Geschäfte aufzubauen, und den Ansatz dafür.
Die im Buch beschriebenen 5 P's sind:
LEIDENSCHAFT - Halten Sie Ihre Energie und Ihr Engagement jederzeit voll aufgeladen etwas, an das du glaubst.
ZWECK - Erschaffe nicht nur ein großartiges Produkt, sondern treibe eine bedeutungsvolle Bewegung.
MENSCHEN - Erstelle mächtige Teams, die deine Vision ausführen können.
PRODUKT - Erschaffe ein innovatives Produkt, das bricht alle Regeln, das ändert alles.
PARTNERSCHAFTEN - Bauen Sie starke Partnerschaften mit Menschen auf, die Fantasie anregen und die Ausführung ankurbeln.
Mobby Business: Mark Zuckerberg und Steve Jobs betreten einen Raum. Gewinnen, verlieren oder zeichnen? Wer ist der letzte Mann?
EW: Sie beide gewinnen. Wenn sie zusammen im Raum waren, lernten sie voneinander. Sie sind beide ziemlich faszinierende Individuen an sich.
Mark bewunderte Jobs. Und Steve Jobs sah Zuckerbergs Brillanz. Jobs-Biograf Walter Isaacson sagt, Jobs habe viel Respekt vor dem jungen Anführer. Er sagt, der Grund, warum Jobs den Eindruck hatte, dass Apple den Code auf Social Media nicht geknackt hat, war größtenteils der Erfolg von Facebook. Mark hat es so gut gemacht, sagte Jobs. [Ping war Apples gescheiterter Versuch, ein eigenes soziales Netzwerk aufzubauen.]
Mobby Business: Kann es jemals ein anderes Facebook geben, oder sind die Tage dieser Art von exponentiellem Wachstum vorbei?
EW: Es ist möglich. Etwa 50 Prozent der Weltbevölkerung sind unter 30 Jahre alt. Dies sind Digital Natives, die mit Technologie aufgewachsen sind. Sie sind immer eingeschaltet und ständig verbunden. Es gibt mehr junge Internetnutzer auf der Welt als je zuvor. Die Frage wird: Wird Facebook die Plattform der Wahl für sie sein, oder wird die Generation Z entscheiden, dass es etwas Interessanteres gibt? Nischennetze werden immer benötigt. Aber global gesehen muss ich sagen: Es wird sehr schwer sein, Facebook als eine führende globale Plattform für soziale Verbindungen zu verdrängen.
Mobby Business: Was ist der nächste Trend oder unerfülltes menschliches Bedürfnis, das von einem Gründer wie Zuckerberg profitieren wird? Wird es im mobilen Bereich sein?
EW: Nun, was auch immer es sein wird, es wird definitiv auf einem sozialen Diagramm aufgebaut sein, das von Facebook angeführt wurde. Das bedeutet, dass sich das Web nicht nur um Inhalte dreht, sondern um menschliche Beziehungen; die meisten Sachen, die wir online machen, wollen wir mit unseren Freunden erleben.
Mobby Business: Würde ein Konzept wie Facebook jemals genügend Aufmerksamkeit auf sich ziehen, ohne ständig Wachstum, Evolution und Erweiterung von Umfang und Maßstab?
EW: Ich glaube nicht, dass Facebook gebaut wurde, um Aufmerksamkeit zu erregen. Es wurde gebaut, um ein sozialer Nutzen zu sein, etwas, das da ist, aber aus der Sicht des Produkts unsichtbar ist. Facebook möchte sicherstellen, dass die Erfahrungen und die Freude an den Verbindungen hervorgebracht werden, nicht das Produkt selbst. Das ist der Hauptgrund, warum das Design so einfach ist: Es ist so gebaut, dass es den Leuten die Möglichkeit gibt, sich auf die Interaktionen untereinander zu konzentrieren.
Und als Hilfsmittel, ja, glaube ich, dass Facebook innovieren kann und vertieft sich in alle Aspekte unserer digitalen Welt ohne konstantes substanzielles Wachstum.
Mobby Business: Was kommt als nächstes für Facebook? Welche Branchen sollten sich bedroht fühlen? Gibt es irgendeine Möglichkeit, wie sie an Bord gehen und am Erfolg von Facebook teilhaben können, oder hat der Zug den Bahnhof schon verlassen?
EW: Facebook wird sich weiter in das Internet eingliedern. Das Unternehmen sitzt auf einer Unmenge von persönlichen und verhaltensbezogenen Daten und sie sind sehr schlau in der Art und Weise, wie sie diese Daten nutzen, um ihnen bei der kontinuierlichen Innovation zu helfen. Außerdem haben sie gerade Social Search Graph angekündigt. Ich denke, wenn Facebook sich entwickelt, wird es mehr Möglichkeiten für andere Unternehmen geben, innerhalb des Ökosystems, das das Unternehmen baut, zu innovieren.
Mobby Business: Was ist Ihre Rolle als Social Media Stratege und Innovator bei Intel?
EW : In den letzten fünf Jahren hat sich meine Rolle weiterentwickelt. Es begann mit der Sicherstellung, dass alle Grundlagen für die Einführung von Social Media in unserem Unternehmen weltweit vorhanden waren. Dann habe ich meine Aufmerksamkeit darauf gerichtet, globale Strategien zum Aufbau, zum Wachstum und zum Engagement unserer sozialen Gemeinschaften in verschiedenen sozialen Netzwerken zu entwickeln. Wir mussten diese Strategien nicht nur etablieren, sondern global skalieren. Wir haben Tools implementiert, mit denen wir in Echtzeit zuhören, interagieren, messen und lernen können. Wir haben eine große Anzahl von Social-Media-Praktikern intern geschult. Heute konzentriere ich mich mehr auf Innovation und freue mich darauf, herauszufinden, was wir als nächstes tun müssen.
Mobby Business: Wie haben Sie die FB-Prinzipien in Ihrem Berufsleben verankert?
Meine Rolle in den letzten vier Jahren Mit Intel war eine Rolle in einem Startup sehr ähnlich: Ein kleines Team von Leuten, die den Wandel in einer großen Organisation vorantreiben und diese Organisation in Social Business verwandeln wollen. Wir mussten bei Null anfangen, lernten, wie wir gingen; Wir hatten das Privileg, die leere Leinwand zu malen und globale Strategien zu entwickeln, die auf der ganzen Welt angenommen wurden. Es war viel harte Arbeit, viel Ausdauer, viel Einfluss und Partnerschaften, aber so aufregend. Ich schaue zurück und bin sehr stolz auf das, was gemacht wurde.
Mobby Business: Sind die Five Ps rückwärts skalierbar, damit sie von einer kleinen Organisation genutzt werden können? Wie?
EW: Absolut. Diese Prinzipien können sogar in Ihrem persönlichen Leben verwendet werden. Alles, was wir tun (persönlich oder beruflich), muss einen Sinn haben. Und wenn unsere Bestimmung auf unseren Leidenschaften basiert, sind wir motivierter, unsere Ziele zu erreichen. Wir halten durch, wir nehmen kein Nein für eine Antwort. Wir gehen Risiken ein. Wir finden die richtigen Partner. Wir handeln! Die im Buch beschriebenen Lektionen können von jeder kleinen Organisation ausgeführt werden, wenn ihre Führung bereit ist, Veränderungen voranzutreiben.
Mobby Business: Wie verändert FB das Gesicht des Marketings?
EW: Facebook bietet eine erstaunliche Plattform für Marken, um mit ihren Kunden und Fans zu verbinden. Offensichtlich ist es ein gemietetes Land, also müssen Marken darauf achten. Aber die Gelegenheit, mit deinen Fans auf der ganzen Welt in Kontakt zu treten, ist beispiellos. So kann Intel zum Beispiel täglich in über 50 Ländern mit über 24 Millionen Menschen in über 50 Ländern in Kontakt treten. Auch wenn sich nicht jede einzelne Person mit der Marke auseinandersetzt, ist dies immer noch eine großartige Gelegenheit für Unternehmen, Beziehungen zu ihren Fürsprechern aufzubauen, die es vorher nicht gab.
Das verschiebt Marketing völlig von einer Einweg- zu einer Zweiwegkonversation. Es geht mehr darum, Beziehungen aufzubauen als eine Nachricht zu pushen. mehr zum Zuhören und Mitmachen oder zum Posten eines Banners; mehr über Echtzeit-Antworten im Vergleich zu einer sechsmonatigen Kampagne. Facebook hat die Art und Weise, wie wir Marketing betreiben, humanisiert.
Mobby Business: Müssen Sie in einer innovativen oder kreativen Branche sein, um von den Lektionen von Facebook zu profitieren?
EW: Eigentlich nicht. Ich denke, die Lektionen in diesem Buch sind universell, egal, was Sie tun oder erschaffen möchten. Und denken Sie daran, dieses Buch hat viele weitere erstaunliche Führer unserer Zeit zu lernen, nicht nur Mark Zuckerberg. Es gibt Geschichten von Dyson, TOMS, 3M, Threadless, CollegeHumor.com und mehr.
Mobby Business: Erzähl uns von "Qui Audet Adipiscitur".
EW: Nun, Zuckerberg ist ein Fan von Latein, also Ich dachte, es wäre passend, das Buch mit dem lateinischen Who Dares, Wins zu schließen. Abschließend spreche ich über die Qualität großer Führer, die sich an ihren Zweck halten, unabhängig von äußeren und inneren Zwängen. Zu oft verlangen wir sofortige Ergebnisse und die Anleger werden ungeduldig, um einen unmittelbaren Gewinn zu sehen. Aber oft vergessen wir, dass langfristiger Erfolg von einer langfristigen Strategie abhängt. Und die Führer, die mit Absicht und auf lange Sicht hinein führen, sind normalerweise diejenigen, die außergewöhnliche Geschäfte aufbauen und entwickeln können.
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