10 Do's and Don'ts Jeder gute Führer sollte üben


10 Do's and Don'ts Jeder gute Führer sollte üben

Eine gute Führungskraft zu sein ist nicht einfach. Sie müssen gleichzeitig führen und inspirieren, während Sie die gewünschten Ergebnisse erzielen. Um das richtige Gleichgewicht zu finden, bietet Roxi Hewertson, Präsident und CEO der Highland Consulting Group, folgende Tipps für Führungskräfte an:

Do's

  • Eigene Emotionen lesen und verstehen und die Auswirkungen auf sich selbst und andere erkennen - Alles beginnt mit der Menge an emotionaler Selbsterfahrung, die du demonstrierst, die andere um dich herum als Hinweis benutzen. Indem Sie Ihre eigenen emotionalen Reaktionen auf Situationen - und die Art und Weise, wie Sie auf andere einwirken - richtig analysieren und angemessen verwalten, werden Ihre restlichen Fähigkeiten und Talente entsprechend vergrößert und genutzt.
  • Kennen Sie die eigenen Stärken und Grenzen - Die besten Führer verstehen, dass sie niemals alles wissen und tun können ... und tun nicht so, als ob sie es tun würden. Stattdessen erkennen sie, worauf sie wirklich gut sind, und nutzen diese Fähigkeiten, verbringen Zeit damit, das zu tun, was sie am besten können, und lernen in Bereichen, in denen sie nicht so gut sind.
  • Kenne und habe ein gutes Gefühl für sein Selbstwertgefühl Fähigkeit - Es gibt eine große Kluft zwischen Vertrauen und Arroganz. Vertrauen kommt von einem starken Gefühl von Selbstwert und Selbstbewusstsein. Arroganz kommt in vielen Fällen aus Angst und in anderen aus einem Gefühl der Berechtigung. Die besten Führungskräfte sind sehr überzeugt von dem, was sie wissen und tun können, aus einer objektiven Sichtweise und nicht von einer angenommenen Sichtweise.
  • Mit Optimismus denken und handeln ... die Oberseite sehen - Es gibt zwei Arten von Einstellungen in der Welt: jene, die durch die Linse des Überflusses denken und handeln, und diejenigen, die durch eine Linse der Knappheit denken und handeln. Aus vielen Gründen verändern sich die Einstellungen in unserem Leben und große Leiter kennen die Botschaft, die sie über die aktuelle Einstellung senden. Große Führer suchen selbst in den schlimmsten Zeiten nach Lösungen, neuen Ideen und Silberschmiede.
  • Chancen für einen Beitrag zum größeren Nutzen erkennen und nutzen - Trotz des konventionellen Denkens haben große Führer aufgrund ihrer Solidität geringe Ego-Bedürfnisse Vertrauen und Selbstwertgefühl. Indem sie keine Zeit und Energie verschwenden, um ihr Image aufzupolieren, gibt diese Art von Führungspersonen Energie und Zeit frei, um etwas Größeres als sich selbst zu erschaffen, und baut dabei oft ein Vermächtnis auf, das zu etwas weitaus Wichtigem beiträgt, als ihre persönliche Agenda. Große Führer haben eine Leistungsorientierung, die auf das größere Gut ausgerichtet ist.

Andererseits bietet Hewertson die folgenden Tipps, die die Führer vermeiden sollten:

Don'ts

  • Vermindert die Emotionen und die Perspektive anderer - Schlechte Anführer nehmen die Signale anderer nicht auf oder schätzen sie nicht. Oder, wenn sie es tun, ist es ihnen egal, alle zeigen einen grundlegenden Mangel an Empathie. Diese Fähigkeit der emotionalen Intelligenz bezieht sich direkt auf das soziale Bewusstsein. Ohne Empathie kann man kein guter Führer sein.
  • Fehlende Schlüsselindikatoren, Normen, Entscheidungsnetzwerke und Politik - Diese Art von "Anführern" ist meist ahnungslos und führend nur im Namen. Sie haben irgendwie einen Führungstitel bekommen, höchstwahrscheinlich durch Zufall, Umstände, Timing oder Bevorzugung. Sie haben sehr wenig emotionale Intelligenz in Bezug auf Selbstwahrnehmung und organisationales Bewusstsein.
  • Andere für Ergebnisse verantwortlich machen - Autor Jim Collins hat recht, wenn er behauptet, dass große Führer "in den Spiegel schauen", wenn Dinge schief laufen das Fenster "applaudieren andere, wenn die Dinge gut laufen. In der Tat, wenn etwas schief geht, istüber den Anführer, denn das ist derjenige, der für die Kultur und den Erfolg ihres Teams verantwortlich ist. Es ist wichtig, Menschen für ihre Leistung zur Rechenschaft zu ziehen. Schuldzuweisungen für Fehler oder Misserfolge sind nicht möglich.
  • Konflikte vermeiden und Konflikte lösen - Schlechte Führungspersönlichkeiten vermeiden den Umgang mit Konflikten, liefern kein konstruktives Feedback und lösen Beziehungsprobleme. Sie denken oft: "Wenn ich es ignoriere, wird es verschwinden." Manchmal tut es das, aber selten. Häufiger wächst der Konflikt exponentiell, bis es ein giftiges, stinkendes Durcheinander ist. Kein Team kann ohne die Fähigkeit, ihre unvermeidlichen und notwendigen Konflikte zu lösen, funktionieren.
  • Isolieren Sie sich selbst und / oder Team von anderen in der Organisation - Dies sind die einsamen Wölfe, die denken, dass sie - oder sie und ihr Team - die Arbeit besser machen können als alle anderen. Sie glauben, dass sie allein darin sind, dass niemand sie versteht und dass, wenn jemand mit ihnen interferiert, sie ihre Agenda, Arbeit oder ihr Image verwässern wird. Schlechte Führer teilen und versuchen zu erobern.


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