Warum Apple das Startup-Gefühl nie verloren hat
Mit mehr als 100 Milliarden US-Dollar Umsatz und mehr als 50.000 Mitarbeitern ist Apple, Inc. mit Exxon Mobil ins Schwanken geraten, um den Top-Hund-Titel als wertvollstes öffentliches Unternehmen der Welt zu gewinnen. Dabei hat es sich Hit für Hit hervorgetan, die Unterhaltungselektronik-Industrie revolutioniert und eine Kult-Anhängerschaft geschaffen. Apple hat einen langen Weg von seinen harten Tagen zurückgelegt, als das neugeborene Unternehmen, das Steve Jobs und Stephen Wozniak im Jahr 1976 ins Leben riefen.
Trotz seiner Größe und seines Umfangs hat Apple mit seinen Startup-Wurzeln mehr gemeinsam als mit seinem multinationalen Öl Adam Lashinsky, Chefredakteur von Fortune, sagte gegenüber MobbyBusiness. Lashinsky, der das Silicon Valley und die Wall Street abdeckt, ist der Autor von "Inside Apple: Wie Amerikas am meisten bewundertes und geheimes Unternehmen wirklich funktioniert" (Business Press, 2012). Darin taucht er tief in die "geheime Soße" ein, die die Seele von Apples Erfolg ist, seit Jobs nach seinem Exil im Jahr 1985 nach Apple zurückgekehrt ist.
Indem er diesen Startup-Spirit in Cupertino, Kalifornien, und Indem sie es in Apples Doppelhelix eingebettet hat, könnte Jobs ein Vermächtnis geschaffen haben, das mit dem iPod, iPhone und iPad in der Bedeutung konkurriert, schlägt Lashinsky vor.
Der Dunst der Zeit und eine beispiellose Reihe von Out-of-the-Baseball-Hits hat die Realität, wie weit Apple gefallen war, als Jobs 1997 wieder ins Bild kam. Es war jedoch in diesem Herbst, der Jobs die Möglichkeit gab, Apple mit seiner Start-Ethik zu stärken.
Der Kern dieser Ethik, sagte Lashinsky, In kleinen Teams zu arbeiten, zu lernen, wie man "Nein" sagt, fokussiert bleiben und ein Team von Gleichgesinnten zusammenstellen.
"Jobs hatte den Vorteil, dass Apple in wirklich schlechter Verfassung ist", sagte Lashinsky. "Er musste einen Neustart der Firma machen. Apple war auf den Knien. Das gab ihm die Fähigkeit, wirklich mit einer frischen Palette zu malen."
Das ist ein Luxus, der für große Unternehmen nicht verfügbar ist, die nur schlecht oder sicher sind Bereiche.
"Ich denke, die härtere Sache für eine große Firma ist, wenn es kein Desaster ist", sagte Lashinsky. "Sie haben eine Firma, die im Wesentlichen arbeitet und Sie haben sinnvolle Einnahmen und Gewinn. Aber Sie wissen, dass Sie ein Problem haben und müssen sich ändern."
Die größte Lektion, die jedes Unternehmen aus der Überarbeitung von Apple von Apple 1997 lernen kann, ist die Tugend von Fokus.
"Jedes Unternehmen kann sich die Frage stellen - konzentrieren wir uns auf das, was wir am besten können?" Lashinsky sagte. "Verfolgen wir die Dinge, von denen wir wissen, dass wir einen Vorteil haben? Und wenn die Antwort" nein "ist, gibt das einen Anhaltspunkt für einen Neuanfang. Es gibt zumindest einen Bezugsrahmen für die schwierigen Entscheidungen."
Obwohl Jobs war bekannt dafür, seine Privatsphäre streng zu schützen, sein Einfluss auf Apples Kultur war unverkennbar und bekannt. Er gab Apple buchstäblich den Ton an, sowohl als bescheidenes Startup als auch als Weltklasse-Unternehmen. Der Fokus war und ist der Dreh- und Angelpunkt.
"Der Tenor begann an der Spitze", sagte Lashinsky. "Jobs hatte Beweglichkeit in Bezug auf ihn. Er hatte einen flexiblen Verstand und er konnte unternehmerisch über die Geschäftswelt nachdenken. Er war geschäftlich selbst ein Radikaler, also war er bereit, neue Ideen auszuprobieren."
Aus struktureller Sicht war das Wichtigste, was Jobs getan hat, um Apple flink zu halten, darin bestand, darauf zu bestehen, dass die Firma konzentriert ist, sagte Lashinsky.
"Ein Startup kann nur eine Handvoll Dinge gleichzeitig tun, weil es einfach nicht funktioniert." Ich habe die Mittel, um mehr zu tun ", sagte Lashinsky. "Ein gutes Startup hat also eine gute Idee und wird sich intensiv auf diese eine gute Idee konzentrieren. Und das war das Ethos, das er in den letzten 15 Jahren zu sammeln versucht hat. Jetzt begann Apple schließlich, sich auf mehr als eine gute Idee zu konzentrieren Es wäre nicht schwer zu sagen, dass es sich nicht auf mehr als fünf oder sechs gute Ideen gleichzeitig konzentriert hat. "
Die Fähigkeit, "Nein" zu sagen, bringt Sie in diesen Fokus, sagte Lashinsky.
"Ich behaupte, dass dieses Geschäft, Nein zu sagen, multidimensional ist", sagte er. "Es sagt nicht nur Nein zu Projekten. Es sagt Nein zu Branchensegmenten, es sagt Nein zu Merkmalen innerhalb eines Produkts und es sagt Nein zu Ereignissen, die eine Ablenkung darstellen und keine Rendite auf die investierte Zeit liefern. Du könntest eine Liste aufstellen und über die Art und Weise reden, wie Apple nein sagt. "
Eine andere Sache, zu der Jobs nein gesagt hat, waren große Teams und Hierarchieebenen, sagte Lashinsky und wiederholte damit die Theorie des Anthropologen Robin Dunbar, dass Menschen in der Lage sind zu bestehen bedeutungsvolle Beziehungen mit nicht mehr als durchschnittlich 150 Menschen. Apples Teams seien absichtlich klein gehalten, sagte er.
"Die Zahl ist nicht wichtig", sagte Lashinsky. "Was wichtig ist, ist, dass kleinere besser sind als größere, wenn es darum geht, Dinge zu erledigen. Jobs Anerkennung war das: Wir sind jetzt ein großes Unternehmen und wir müssen all diese verschiedenen Dinge tun. Aber wir können nicht eine große Gruppe an kritischen arbeiten Kleine Gruppen führen zu Verantwortung und Rechenschaftspflicht. Dasselbe gilt für die kleine Gruppe, die Apple leitet - das Führungsteam. "
Jobs rekrutierte sein Team mit dem gleichen Auge für das Erkennen von Simpatico - Qualitäten, die er sich aus der das nächste meistverkaufte Produkt der Unterhaltungselektronik. Sein Realitätsverzerrungsfeld wich einer scharfsichtigen Einschätzung des Humankapitals, als es um die Zusammensetzung seines Teams ging.
Als Jobs nach Apple zurückkehrte, sagte Lashinsky, war das Unternehmen viel kleiner als heute. Aber es war immer noch ein großes, wichtiges Unternehmen, obwohl es zu diesem Zeitpunkt auf dem Markt weitgehend gescheitert war. Nichtsdestotrotz wurde es immer noch von einer bestimmten Gruppe von Menschen für die schönen Produkte, die es geschaffen hatte, verehrt.
"Es war fast so, als wäre er ein Koch, der zu dem Restaurant zurückkehrte, das er gründete", sagte Lashinsky. "Egal, ob das Restaurant jemals wieder erfolgreich sein würde, es gab einen Kern von Leuten, die mit ihm kochen wollten, weil sie wussten, dass er großartige Mahlzeiten zubereiten würde und sie sich nur um gutes Essen kümmerten."
Tim Cook übernahm im vergangenen August das Ruder der Firma von den kranken Jobs und ist nun der Hüter dieser Flamme als sein Nachfolger. Wird Apple die Startsicht von Jobs ändern oder ihr treu bleiben?
"Apple hat eine Kultur und Cook wird das nicht ändern wollen", sagte Lashinsky. "Ich denke, er ist verpflichtet, seinem eigenen Urteil zu folgen und die Firma dort zu führen, wo er denkt, dass sie gehen sollte. Er muss bestimmte Entscheidungen treffen, die sich von der Art und Weise unterscheiden, wie Jobs sie gemacht hätte. Ich denke, er wird seinem folgen." Instinkt dazu. "
Cook ist allerdings kein Apple-Neuling.
" Er ist ein integraler Bestandteil dessen, was bereits passiert ist ", sagte Lashinsky. "Er leitet das Unternehmen nun schon seit einigen Jahren. Es wäre ein Fehler anzunehmen, dass er am 24. August eingesprungen ist. Plötzlich fing er an, Entscheidungen darüber zu treffen, was bei Apple passiert. Er war seit Jahren eng involviert. "
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