Warum es gut ist, einen BFF bei der Arbeit zu haben


Warum es gut ist, einen BFF bei der Arbeit zu haben

Haben Sie einen engen Freund bei der Arbeit? Die Forschung von der Job-Jagd-Plattform Good & Co zeigt, dass 65 Prozent der Arbeiter eine enge Freundschaft mit mindestens einem Mitarbeiter pflegen. Diese Arten von Beziehungen können die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter steigern, und das zeigt sich auch. Good & Co-Forscher fanden heraus, dass 54 Prozent der Arbeitgeber davon überzeugt sind, dass starke Arbeitsbeziehungen zur Verbesserung der Unternehmenskultur beitragen.

"Beziehungen sind wichtig, weil sie uns helfen, sich miteinander verbunden zu fühlen", sagt Catherine Fisher, LinkedIn Senior Director Global Integrated Marketing and Communications , schrieb in einem Blogbeitrag. "Es ist viel einfacher, Feedback mit jemandem zu teilen, wenn Sie ein solides Verhältnis aufgebaut haben, oder jemanden um Rat fragen, wenn Sie in die Beziehung investiert haben."

Die Studie zeigte, dass Mitarbeiter ein positives soziales und kulturelles Umfeld am Arbeitsplatz schätzen fast so viel wie eine gute Entschädigung. Ungefähr 36 Prozent der Arbeiter sagen, dass sie sich darauf freuen, zur Arbeit zu gehen, wenn sie mit einem Freund arbeiten, und 31 Prozent fühlen sich stärker und wertvoller. Die Forscher fanden heraus, dass Menschen mit einem besten Freund bei der Arbeit siebenmal häufiger voll engagiert und produktiv sind. Auf der anderen Seite neigen isolierte Arbeitnehmer dazu, negative Emotionen zu empfinden, die kontraproduktiv sein können und die Beiträge dieses Mitarbeiters zum gesamten Team schädigen können. Eine ansprechende, freundliche Umgebung ist der Schlüssel, um diejenigen Mitarbeiter zu erreichen, die sonst isoliert und von der größeren Gruppe getrennt wären.

Arbeitsplatz-Freundschaften bleiben nicht nur am Arbeitsplatz. Nach Geschäftsschluss kommunizieren 59 Prozent der Bürokollegen von Angesicht zu Angesicht, 50 Prozent sprechen miteinander über eine Messaging-App und 42 Prozent interagieren in sozialen Medien. Arbeitsfreunde sind dann oft echte Freunde. Diese Unterstützung für den Arbeitsplatz zu übersetzen, kann für viele Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung sein.

"Ich schlage nicht vor, dass wir alle unsere Manager zu jeder Stunde über unseren neuesten Schwarm oder ein neues Lieblingsshirt texten, aber es zeigt, dass unsere wachsende Belegschaft es will mehr eine Verbindung haben ", schrieb Fisher.

Manager können ihren Teil dazu beitragen, ein integratives soziales Umfeld bei der Arbeit zu fördern. Indem sie sich mit Arbeitern nicht nur als Untergebene einteilen, sondern sich auch wirklich für ihr Leben interessieren, können Manager beginnen, die Art von Kultur zu fördern, die soziale Bindung schätzt. Fisher bot Managern, die sich nicht wohl dabei fühlen, zu persönlich mit ihren Mitarbeitern zu werden, verschiedene Tipps, um sich zu versichern, dass sich ihre Millennial-Mitarbeiter verbunden fühlen:

  • Beschränken Sie Ihre Gespräche nicht auf E-Mails oder formelle Treffen. Machen Sie mit Treffen. Walking-Meetings sind Teil der LinkedIn-Kultur, und sie sind beliebt, weil die Menschen während eines Spaziergangs entspannen, was eine offenere und kreativere Diskussion ermöglicht. Plus, nicht ein Telefon oder Computer unterbrechen Sie jede Sekunde ermöglicht es Ihnen, mehr auf die Person konzentriert sein, mit der Sie sprechen, und letztlich mehr verbunden, sagte Fisher.
  • Nehmen Sie ein Interesse an ihrem Privatleben. Während Sie Vielleicht möchten Sie keine Beziehungsberatung geben, Sie sollten Interesse an Ihren Teamkollegen als Menschen haben. Nimm dir ein paar Minuten Zeit für jedes persönliche Gespräch, um dich auf persönlicher Ebene zu vernetzen. Wenn Ihre Kollegin immer mit ihrer Yogamatte rausspringt, fragen Sie sie danach. Arbeit ist nur ein Teil davon, wer Menschen sind. Wenn Sie die anderen Leidenschaften der Menschen kennenlernen, können Sie einen Blick darauf werfen, was sie motiviert.
  • Gratulieren, teilen und mögen. Eine einfache Geste in sozialen Medien kann Wunder für die Moral der Mitarbeiter bewirken. Überlegen Sie, wie gut es sich anfühlt, wenn Sie eine gute E-Mail von Ihrem Chef erhalten, und stellen Sie sich dann vor, dieselbe Anerkennung mit Ihrem Netzwerk teilen zu lassen. Es fühlt sich großartig an, für Ihre harte Arbeit anerkannt zu werden, und indem Sie es öffentlich teilen, helfen Sie auch dabei, Ihre professionelle Marke aufzubauen.


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