Erstellen eines Online-Marktplatzes zu Ihren Bedingungen: Wie wir angefangen haben

Online-Marktplätze sind in der heutigen Geschäftswelt der König. In der digitalen On-Demand-Ära haben Plattformen, die Käufer und Verkäufer für Waren und Dienstleistungen miteinander verbinden, die Oberhand gewonnen.

Vor einem Jahrzehnt sahen meine Frau Stephanie und ich dies und begannen, einen eigenen Marktplatz aufzubauen. Wir gründeten Voices.com, einen Online-Marktplatz, der Synchronsprecher und ihre Talentagenten mit kreativen Produzenten verbindet und das traditionelle Modell in einen digitalen On-Demand-Service umwandelt.

Die Gründung dieses Unternehmens erforderte harte Arbeit und Selbsterziehung. Was uns am Laufen hält, ist unsere aufrichtige Liebe für unsere Arbeit. Wir haben einen Nischenmarkt gefunden, in dem wir uns kreativ ausdrücken und einen positiven Einfluss auf die Welt haben können. Gleichzeitig erkennen wir die einzigartige Dynamik beim Start, bei der Entwicklung und beim Betrieb eines Online-Marktplatzes.

Wie gesagt Als Unternehmer haben wir einige Lektionen gelernt, sowohl als Ehepaar als auch als Unternehmen.

Mach, was du liebst

Obwohl es offensichtlich ist, der kritischste Faktor Ein erfolgreiches Unternehmen zu gründen ist eine Liebe für die Industrie. Stephanie und ich haben eine Leidenschaft für die Sprachindustrie, aber ein Unternehmen - insbesondere eines, das sich mit Technik beschäftigt - ist eine schwierige und anstrengende Arbeit, die Ihr Privatleben in Mitleidenschaft ziehen kann.

Obwohl wir Kontakte in der Branche und Erfahrungen in Wie es funktionierte, hatte keiner von uns einen MBA, geschweige denn Business-Klassen auf Universitätsniveau. Dies bedeutete, dass ein Großteil der Backend-Arbeit stundenlanges Selbststudium und Versuch-und-Irrtum erforderte. Hätten wir keine Leidenschaft für die Branche gehabt, hätte keiner von uns das Unternehmen zu dem Marktführer entwickelt, der es heute ist.

Denken Sie immer daran, dass es Ihr Hunger und Ihre Liebe zu Ihrer Branche, Ihrem Produkt und Ihren Kunden ist die schwierigen Zeiten.

Finden Sie Ihre Nische

Die Suche nach einem Nischenmarkt ist der ideale Ort für Start-Up-Unternehmer. Bevor ich Voices.com gegründet habe, habe ich eine Toningenieurschule besucht; Nach meinem Abschluss leitete ich ein Tonstudio in London, Ontario. Stephanie ist eine klassisch ausgebildete Sängerin, die auf Bühnen auf der ganzen Welt auftritt; Für einen kurzen Zeitraum wurde sie selbst Synchronsprecherin.

Der Eintritt in einen Nischenmarkt ermöglicht Geschäftsinhabern, sich auf bestimmte Fähigkeiten zu konzentrieren und eine Gemeinschaft von Menschen zu schaffen, die ähnliche Bedürfnisse, Bestrebungen und Herausforderungen haben, ohne mit einigen konkurrieren zu müssen die größeren Unternehmen. Geschäftseigentümer können damit ihre eigene Kategorie von Marktplätzen erstellen und definieren.

Als Stephanie und ich Voices.com gründeten, war On-Demand-Sprachausgabe unbekannt. Für uns bedeutete dies, dass wir uns gleichermaßen auf Talente und Kunden konzentrierten, um einen Marktplatz zu schaffen, der für beide Seiten von Vorteil war. Finden Sie Ihre Nische und seien Sie die Besten.

Balance zwischen beiden Seiten des Marktes

Eine Wertschätzung für beide Seiten des Marktes hat uns beim Aufbau des Geschäfts einen Vorteil verschafft. Wir hatten nicht nur ein Netzwerk von Branchenexperten, wir hatten bereits Erfahrung als Stimmtalent und waren auch Kunden, die sich ein Voice-Over besorgten.

Eine denkwürdige Übung, die wir früh machten, war ein Blatt Papier zu nehmen und jedes zu schreiben die Namen der anderen sind oben mit einer Linie in der Mitte gezeichnet. Dieses Papier diente dazu, unsere Rollen und Verantwortlichkeiten abzugrenzen. Kurz gesagt, ich war verantwortlich für die Käufer, die Kunden von Werbeagenturen, Videoproduktionsfirmen und Unternehmensmarketing-Abteilungen, während Stephanie mit den Synchronsprechern verbunden und kommuniziert hat. Indem wir einige Grenzen gesetzt haben, hat es uns erlaubt, jedem einzelnen Teil des Geschäfts, das wir als Schlüssel für ein Ehepaar gefunden haben, das volle Eigentum zu übertragen. Es bedeutete auch, dass wir uns vom ersten Tag an sowohl auf das Angebot (Talent) als auch auf die Nachfrage (Unternehmen / Agenturen, die Talent benötigen) gleichermaßen konzentrieren und sicherstellen konnten, dass beide nicht vernachlässigt wurden, als die Plattform wuchs.

Ein Unternehmen zu gründen und zu entwickeln ist nicht einfach, aber es macht es in einer Branche, in der man leidenschaftlich ist, und mit jemandem, der seine Leidenschaft teilt.

Über den Autor: David Ciccarelli ist der Mitbegründer und CEO von Voices.com, einem Online-Voiceover-Marktplatz, der sich gleichermaßen auf Talente und Produzenten konzentriert.

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