Wie ich $ 1.200 in Multi-Millionen-Dollar-Unternehmen umwandelte

Meine unternehmerische Reise begann im Alter von 16 Jahren, als ich die Schule verließ und der Welt ohne Berufserfahrung oder Abitur entgegentrat. Da ich mit Legasthenie zu kämpfen hatte, wusste ich, dass ich im Klassenzimmer nicht erfolgreich sein würde.

Als wir mit einer alleinerziehenden Mutter aufwuchsen, mussten wir hart arbeiten, um über die Runden zu kommen. Es war Zeit für mich, meinen Lebensunterhalt zu verdienen und die Welt zu übernehmen. Meine Mutter unterstützte meine Entscheidung, die Schule zu verlassen, da sie immer die Idee der Verantwortung durchsetzte und mich während meiner Kindheit mit Projekten beauftragte, wie zum Beispiel beim Bau unserer Familienhütte. Nun war es Zeit für mich, diese Lektion zu nehmen und den richtigen Weg zu finden, um eine Karriere zu beginnen.

Mein Unterstützungssystem

Es war mein Großvater, der meinen Schritt in die Selbständigkeit unterstützte und mir den Wert harter Arbeit beibrachte Lebensunterhalt verdienen. Jahrelang hatte er mir 10 Dollar pro Monat als Teil eines College-Fonds gespart, der 1200 Dollar betrug. Er gab mir das Geld, das er weglegte, und beauftragte mich damit, es zu etwas Großartigem zu machen.

Ich nahm das Geld, kaufte einen Gummischrubber, einen Eimer und eine Leiter und begann mein erstes Unternehmen - ein Fensterputzgeschäft, das ich aufgebaut hatte über acht Jahre. Von da an hatte ich immer ein Faible für das Unternehmertum. Ich gründete 14 Unternehmen, darunter einige nationale Franchise-Marken, und da fiel mir mein nächster Karriereschritt in den Schoß - ich entdeckte eine kleine Geschäftsfrustration und konzentrierte mich auf den Aufbau einer Lösung.

Die größte Erkenntnis für mich nach dem Ausstieg Die Schule war, dass ich kein Sicherheitsnetz hatte, auf das ich zurückgreifen konnte. Dies schuf ein Maß an Motivation, das stärker war als je zuvor und inspirierte mich, härter zu arbeiten und Verantwortung für meine Handlungen zu übernehmen. Ich lernte zu streunen, zu lieben, was ich tue, und ein Ziel nach dem anderen zu erreichen.

Hektik

Ich hatte schon immer einen persönlichen Antrieb, um Größe zu erreichen. Ob es meine Fähigkeit war, als Teenager ein Fensterreinigungsgeschäft aufzubauen oder eine kleine Softwarefirma von Grund auf ohne technischen Hintergrund auf den Weg zu bringen, ich verdanke einen Großteil meines Erfolges der Kunst des Häusschens.

Der Anfang von The Better Software Company hatte seinen gerechten Anteil an Höhen und Tiefen. Nachdem einer unserer Risikokapitalgeber ausgestiegen war, mussten wir 40 Mitarbeiter entlassen. Ein Startup mit aggressiven Zielen zu managen, ist leicht zu überwältigen, aber die Hektik hört nie auf.

Um die Marke wieder aufzubauen, verließ ich mich auf den persönlichen Antrieb, den ich in jungen Jahren fühlte es zurück dorthin, wo es sein musste. Hektik ist nichts, was du lernst. Es ist eher eine Gemütsverfassung, die dich zum Erfolg bringt.

Mieten Sie klug und begeistern Sie Hyper-Wachstum

Um das Geschäft zu neuen Höhen zu führen, brauchte ich ein starkes Team an meiner Seite. Ich blieb treu bei meinen Wurzeln und meiner Erziehung und wandte mich weniger als traditionell an. Anstatt mich auf Lebensläufe zu konzentrieren, konzentrierte ich mich ausschließlich auf den Charakter.

Mein Team ist durch Transparenz motiviert. Ob positiv oder negativ, jeder in meinem Team ist sich der Unternehmensleistung, persönlichen Auswirkungen und Benchmarks bewusst, um die Nadel schnell und strategisch zu bewegen.

Ich lebe nach dem Mantra: "Wenn alles unter Kontrolle ist, gehst du einfach nicht schnell genug." Eine Art, wie wir Hyperwuchs anspornen können, besteht darin, Kängurus und Babylöwen ernsthaft in unserem Büro willkommen zu heißen. Sie symbolisieren, eine Führungskraft zu sein - nicht zu folgen, sondern der Konkurrenz voraus zu sein, dem Hunger, besser zu sein, und immer nach diesem "Wow" -Faktor zu streben. Heute ist The Better Software Company von kleinen Geschäftserfolgen besessen. Das Unternehmen unterstützt mehr als 3.000 Nutzer und will mit Franchise-Marken im ganzen Land expandieren.

Es kommt alles auf die 1.200 Dollar meines Großvaters zurück. Um diese Lektion zu würdigen, habe ich die B-Better Foundation ins Leben gerufen, um sie voranzutreiben und Kindern wie mir zu helfen, ihren unternehmerischen Träumen zu folgen. Die Stiftung bietet einen Zuschuss von 1.200 US-Dollar, um die Programme in Gang zu bringen, wenn die Jungunternehmer ihre unternehmerischen Ziele erreichen wollen.

Über den Autor: Steve Cody ist der Gründer und CEO von The Better Software Company.

Bearbeitet für Länge und Klarheit von Shannon Gausepohl.

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