4 Tipps für den Geschäftserfolg von Unternehmer Elon Musk

Mit 39, Unternehmer Elon Musk ist an der Spitze von zwei sehr unterschiedlichen Unternehmen, die möglicherweise könnte Ändere die Welt.

An einem Ende des Geschäftsspektrums des Paypal-Mitbegründers steht SpaceX, ein Raketen- und Raumfahrzeugunternehmen, das bereit ist, einen Milliarden-Dollar-Frachtliefervertrag abzuschließen, um die Astronauten auf der Internationalen Raumstation zu halten Kleidung, Vittles und alles andere, was sie brauchen könnten.

Auf der anderen Seite ist Tesla Motors die Elektroauto-Fabrik, die Musk durch einen Millionen-Dollar-Börsengang unterstützt hat.
MobbyBusiness hat kürzlich mit Musk gesprochen, um die Leitprinzipien zu lernen sein unternehmerischer Erfolg. [Related: Elon Musk auf Verwitterung des CEO Storm]

1. Sei bereit zu arbeiten

Wenn du motiviert genug bist, ein Unternehmen zu gründen, bist du motiviert genug, hart daran zu arbeiten, es weiter zu machen, weil es keine kleine Aufgabe ist, ein Geschäft zu leiten, erklärte Musk.

"Es ist eine sehr große Menge Ich denke, manchmal haben die Leute diese Idee, dass sie, wenn sie der CEO einer Firma wären, sich einfach eine Menge Urlaub gönnen und nicht sehr hart arbeiten würden ", sagte er.

Aber eigentlich ist das Gegenteil der Fall true.

"Wenn Sie der CEO einer Firma sind, müssen Sie Ihren verdammten Arsch abarbeiten. Und wenn Sie der CEO von zwei Firmen sind, müssen Sie zwei verdammte Ärsche erledigen und Sie haben nicht zwei asses. "

Und einige Faktoren außerhalb Ihrer Kontrolle können den Job noch schwieriger machen. Die düstere Wirtschaft der letzten Jahre hat sowohl bei SpaceX und Tesla Motors als auch bei Musk für zermürbende Rennen gesorgt. Er ist dankbar, dass sich die Wirtschaft verbessert.

"Es hat mir wirklich sehr viel genommen", sagte er. "Ich habe viel mentales Narbengewebe."

2. Sei bereit zu lernen

Eine der größten Lektionen, die Musk nach der Gründung von SpaceX (Space Exploration Technologies) gelernt hat, war, wie viel mehr noch zu lernen war.

Trotz eines Hintergrunds in der Physik hatte Musk ein hartes Selbst - Lehrauftrag für die Entwicklung der ersten Rakete von SpaceX (Falcon 1) und des größeren Boosters Falcon 9, der im Juni erfolgreich auf den Markt kam.

"Für mich war es eine große Lernkurve, weil ich noch nie etwas Physisches entworfen hatte vom Raketenbau als Kind oder so ", sagte Musk.

" Anfangs wollte ich nicht Chefdesigner der Rakete sein, ich habe immer versucht, jemanden als Chefdesigner der Raketen einzustellen. Aber die Leute, die waren bereit, sich früh zu verbinden, waren der Aufgabe nicht gewachsen, und die Leute, die waren, waren nicht bereit, sich anzuschließen. So wurde ich schließlich der Chefraketenentwerfer, der offensichtlich seine Plus- und Minuspunkte hat. "

Es nahm SpaceX vier Starts, um den Orbit mit Falcon 1 erfolgreich zu erreichen und Musk sagte tha Mit mehr Erfahrung seinerseits würde die Rakete wahrscheinlich früher erfolgreich geflogen sein. Aber er hat die Lektionen von Falcon 1 in Falcon 9, die am 4. Juni einen fast makellosen Jungfernflug erlebten, paralieren lassen.

3. Wählen Sie das richtige Team

Ein Mann oder eine Frau stellt kein Unternehmen her und Moschus ist fest davon überzeugt, dass die Auswahl der richtigen Mitarbeiter ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs ist. Er sucht nach Mitarbeitern, die im Allgemeinen über hervorragende Leistungen im Arbeitsleben verfügen, nicht unbedingt über Geschäftssinn.

"Ich finde es unglaublich wichtig, die richtigen Leute auszuwählen. Das richtige Team kann Wunder vollbringen. Das falsche Team, naja ... oder Ein Team arbeitet nicht gut zusammen, das kann auch ein großes Problem sein ", sagte Musk. "Es ist einfach wirklich wie jedes Sportspiel. Eine Firma zu führen ... es ist, als ob du ein Baseball- oder Fußballteam in der obersten Liga läufst, oder so ähnlich. Wie gut sind deine Spieler? Wie gut arbeiten sie zusammen?" definiert den Erfolg. "

4. Wissen, wann man wächst

SpaceX ist seit 2002 sprunghaft gewachsen, aber es ist nicht über Nacht passiert. Musk gründete das Unternehmen mit rund 120 Mitarbeitern und betreut heute 1.100 Mitarbeiter. 2007 zog SpaceX von seinem Hauptsitz in El Segundo, Kalifornien, in einen neuen, riesigen Raum in Hawthorne, um eine neue Raketenfabrik zu bauen, die mit den größeren Falcon 9-Raketen umgehen konnte.
Die Entscheidung, wann die richtige Zeit reif ist, war entscheidend, weil die meisten Unternehmen nicht in der Lage sind, schlechtes Wachstum aufrechtzuerhalten.

"Es ist schwierig, sich im Voraus zu weit vorzubereiten, weil wir es einfach nicht haben die Hauptstadt, um weiterzumachen und eine Menge Geld auszugeben, nur um zu hoffen, dass etwas passieren wird ", sagte Musk. "Also müssen wir einfach sehr schnell wachsen, wenn es passiert."
Und es besteht immer die Gefahr, zu schwankend zu sein. Musk glaubt daran, es schlank zu halten. Ein Unternehmen, sagte er, sollte nicht größer sein, als es sein muss, um sein Ziel zu erreichen.

"Aber mit der wachsenden Anzahl von Aufgaben, die wir unternahmen, erforderte es eine Erhöhung des Personals. Wir werden weiter wachsen die Firma ", sagte Musk. "Es wird eine Funktion dessen sein, was wir tun. Wie viele Starts machen wir? Wie viele Raketen haben wir in Entwicklung? Wie viele Raumfahrzeuge werden entwickelt und gestartet. Es ist nur eine Funktion davon, wie viel Aktivität wir haben, ist jeder beschäftigt und produktiv. "

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Tariq Malik ist Managing Editor von Space.com , eine Schwesterseite von MobbyBusiness.

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