Leadership-Lektionen: Denke wie ein Gewinner, führe wie ein Leader

Es gibt keinen "richtigen" Weg, ein Geschäft zu führen. Die Führungskräfte von heute haben eine Menge Weisheit, um über die Verwaltung der modernen Arbeitskräfte zu informieren, da sich jeder auf seine eigene Weise der Führung nähert. Jede Woche teilt Mobby Business eine Führungslektion von einem erfolgreichen Geschäftsinhaber oder Manager.

• Der Anführer: Meg Schmitz, Franchise-Beraterin von Franchise Chicago
• Zeit in der aktuellen Position: 14 Jahre
• Megs Philosophie: "Denke wie ein Gewinner, führe dich wie ein Leader. Sei ein Champion."

Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung als Unternehmer und Franchise-Inhaber bringe ich diese Expertise sicher in meine Beratungspraxis. Alles begann 1993 mit dem Erwerb eines einzigen Franchise-Standortes. Nach 11 Jahren mit mehreren Erweiterungen habe ich jeden Aspekt des Geschäfts gemanagt, nur um Haare zu schneiden. Ich habe dann begonnen, neuen Geschäftsinhabern meine Einsichten und Ratschläge anzubieten und sie mit dem richtigen Konzept zu verbinden, um kostspielige Fehler zu vermeiden.

Ich arbeite mit Unternehmern zusammen, um ihnen den Sprung in eine Geschäftsmöglichkeit zu erleichtern, die ihren Talenten und Interessen entspricht. Gestützt auf Beratungs- und Vermittlungsfähigkeiten, erstelle ich eine personalisierte, beratende Methode, um die richtige Lösung für Franchisegeber und Franchisenehmer zu finden. Mein Ziel ist es, die spezifischen Stärken und Fähigkeiten zu ermitteln, die jeder potentielle Besitzer hervorbringt, und dies in bewährte Konzepte mit Gold-Standard-Führung zu integrieren.

Erfolg für das Franchise-Unternehmen ist die Unterzeichnung des richtigen Netzwerks von Eigentümern, weil sie " nur so stark wie ihr schwächstes Glied; " Der Erfolg des Franchise-Nehmers liegt in der Ausrichtung auf einen Weltklasseführer, der eine hervorragende Anleitung und Unterstützung für die sorgfältige Ausführung eines bewährten Produkts oder einer bewährten Dienstleistung bietet.

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Zeit für die Überprüfung von Performance-Reviews?

Als Methode von Bei der Verbesserung der Abläufe und der Beurteilung der Mitarbeiter kann die traditionelle, eins-zu-eins "Leistungsüberprüfung" selbst eine ernsthafte Neubewertung erfordern. Eine kürzlich durchgeführte Umfrage unter fast 2.000 Angestellten in den USA ergab, dass von den 58 Prozent, die noch immer einer solchen Beurteilung unterliegen, nur sehr wenige Vertrauen in ihre Fähigkeit haben, positive Veränderungen am Arbeitsplatz herbeizuführen.

(Führung)

5 ÄNderungen Alle Leiter sollten

Der Wandel der Zeiten ist entscheidend für den Erfolg jedes Unternehmens. Doch nur von Firmen, die sich selbst verändern wollen, kann Veränderung getrieben werden, sagt Barbara Trautlein , Autor von "Change Intelligence: Nutzen Sie die Macht des CQ, um Veränderungen zu bewirken" (Greenleaf Book Group Press, 2013).

(Führung)