Eine Empfehlung einstellen? Sie könnten die Tür zur Vielfalt schließen
Oberflächlich scheint es, dass die Verwendung von Personalempfehlungen bei der Rekrutierung von Vorteil wäre Sie und diejenigen, die angestellt werden. Forschungsergebnisse deuten jedoch darauf hin, dass die Verwendung von Empfehlungen zwar viele positive Ergebnisse mit sich bringt, langfristig aber Arbeitgebern schaden kann.
Eine neue Studie im IZA World of Labor Journal fand heraus, dass kontinuierlich "Job-Referenznetzwerke" genutzt werden. kann Probleme für Arbeitgeber aufwerfen, die versuchen, verschiedene Arbeitskräfte zu bauen.
Ian Schmutte, der Autor der Studie und ein Assistant Professor an der Universität von Georgia, sagte, dass Arbeitskräfte, die durch Empfehlungen angestellt werden, fast immer ihre Jobs länger behalten. "Diese Empfehlungen führen zu besseren Arbeitsplätzen, wo beide Seiten glücklicher sind und die Arbeitsplätze länger halten", sagte Schmutte in einer Stellungnahme. "Für Firmen ist es profitabler, weil sie keine Umsatzkosten verursachen. Für Angestellte gibt es einige Hinweise darauf, dass die über Vermittlung Vermittelten höhere Löhne verdienen."
Da die Mitarbeiter jedoch typischerweise diejenigen bezeichnen, die sie sehen und wie sie selbst handeln, kann diese Art der Rekrutierungspraxis die Diversität behindern, so die Studie.
"Wenn die meisten Menschen Arbeit finden, bedeutet das, dass sie sich auf soziale Netzwerke verlassen, die auf der Basis aufgebaut sind von sozialen und ökonomischen Hierarchien, die auf historischen Mustern der Rassen- oder Klassenschichtung beruhen können ", sagte Schmutte. "Dadurch können sie Ungleichheit verewigen oder ihnen einen" Old-Boys-Club-Charakter "verleihen."
Die Verwendung von Empfehlungen zieht viele Arbeitgeber an, weil sie glauben, dass dies die effizienteste Art ist, neue Mitarbeiter einzustellen.
"Wenn Sie ein Arbeitgeber sind, haben Sie nicht alle Informationen, die Sie über einen potenziellen Arbeitnehmer haben wollen. Sie möchten über ihren Charakter Bescheid wissen, wenn sie rechtzeitig zur Arbeit erscheinen oder wenn sie gut darin sind." diese Art von Aufgabe, werden sie in das Team passen, "sagte Schmutte. "Empfehlungen können einige dieser Fragen beantworten und die Informationsprobleme reduzieren, so dass Ökonomen denken, dass dies den Arbeitsmarkt effizienter macht."
Die Forschung argumentiert jedoch, dass, während gute Angestellte oft andere gute Arbeiter kennen und verweisen, ihre Netzwerke sind oft auf ziemlich ähnliche soziale Kreise beschränkt.
"Es ist klar, dass Jobverweise einen großen Anteil an der Gesamtbeschäftigung ausmachen, und ihre Relevanz scheint eher zuzunehmen, anstatt mit der Zeit zu sinken", sagte Schmutte. "Aber es ist schwer zu beziffern, wie sehr sie die Effizienz steigern und wie viel sie die Ungleichheit erhöhen."
Um die Diversität zu erhöhen, wäre eine Option, die Verwendung von Stellenangeboten durch Arbeitgeber zu beschränken. Da jedoch die Auswirkungen von Verweisungen nicht vollständig bekannt seien, sei ein solcher drastischer Schritt jetzt nicht angebracht, sagte Schmutte.
"Ich bin ein Fan von evidenzbasierter Politik, und während die Beweise hier sind suggestiv, es ist noch in einem frühen Stadium ", sagte er. "Wir verstehen die Art und Weise, wie diese Dinge funktionieren, nicht vollständig, also wäre mein Ratschlag, lass uns die Finger vom Kopf und versuche ein wenig mehr Informationen zu sammeln."
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