Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, andere zu erkennen

Während die Vorteile der Anerkennung bei der Arbeit gut dokumentiert sind, zeigen neue Forschungen, dass genau so viel Gutes zu den Lobenden kommt.

Eine neue Studie vom OK Das Tanner Institute hat gezeigt, dass Mitarbeiter, die anderen immer Anerkennung zollen, engagierter sind, höhere Werte für das Wohlbefinden haben und innovativer und produktiver sind als diejenigen, die nie oder selten gutgeheißene Bestätigungen austeilen.

Insbesondere Mitarbeiter, die immer wieder Anerkennung hatte 26 Prozent mehr Engagement Bewertungen als diejenigen, die nie oder selten Kollegen für gute Arbeit anerkannt.

Die Forschung zeigt, dass wenn Mitarbeiter mehr Engagement haben sie:

1. erhöhte Motivation zu leisten
2. verstärkte Unterstützung von Unternehmenswerten
3. Verbessertes Verständnis, wie Teams zum Unternehmenserfolg beitragen
4. Erhöhte Wahrscheinlichkeit, die Organisation zu empfehlen
5. Gesteigerter Stolz auf die Organisation
6. Gesteigerte Bereitschaft, über alles hinaus zu gehen
7. Zunehmender Wunsch nach Arbeit in derselben Organisation in einem Jahr

"Trotz des alten Sprichworts, dass es besser ist zu geben als zu empfangen", legen die meisten Organisationen großen Wert darauf, wenn es um Mitarbeiter geht Erkenntnis ", schreiben die Autoren der Studie. "Anerkennung zu erkennen, ist definitiv mit vielen Schlüsselmetriken korreliert, die die meisten Organisationen aufspüren und verbessern wollen, aber es gibt auch immense Vorteile, die auf die Anerkennung anderer zurückzuführen sind."

Mitarbeiter, die Anerkennung geben, sind es nicht nur engagierter, aber auch ganzheitlicher. Die Studie ergab, dass etwa 10 Prozent der Mitarbeiter, die nie oder nur selten Anerkennung geben, ein ausgezeichnetes Wohlbefinden haben, verglichen mit 25 Prozent, die ihre Kollegen immer für ihre harte Arbeit anerkennen.

"Ganzheitliches Wohlbefinden bedeutet, wie einzelne Mitarbeiter ihre aktuelle Leistung bewerten lebt bei der Arbeit und zu Hause und wie optimistisch sie über ihre Zukunft sind ", schreiben die Autoren der Studie. "Durch die häufigere Anerkennung fühlen sich die Mitarbeiter nicht nur sicherer in ihrer jetzigen Situation, sondern sind auch optimistischer in Bezug auf ihre Zukunft."

Die Innovation ist auch bei Mitarbeitern höher, die Anerkennung zeigen, wie die Studie zeigt. Die Studie ergab einen 33-prozentigen Anstieg der Innovationswerte beim Vergleich von Mitarbeitern, die niemals oder selten diejenigen anerkennen, die dies immer tun.

"Dieser Anstieg zeigt, wie gut die Mitarbeiter die richtigen Fragen stellen, Probleme selbst sehen, Hilfe suchen ihre äußeren Kreise, verbessern die Mischung der Lösungen und liefern einen Unterschied, den Leute lieben ", schrieben die Forscher.

Die Studie fand auch heraus, dass diejenigen, die immer Anerkennung geben, 22 Prozent höhere Arbeitsergebnisse haben als diejenigen, die niemals andere loben. Das heißt, ihre Arbeit geht häufiger über die Erwartungen hinaus.

Insgesamt geben nur 11 Prozent der Befragten an, dass sie immer Anerkennung finden, 14 Prozent sagen, dass sie andere nie oder selten für ihre gute Arbeit anerkennen. Die Studie ergab, dass 23 Prozent der leitenden Angestellten im vergangenen Monat niemand Anerkennung gegeben haben, verglichen mit 36 ​​Prozent der Nicht-Manager.

Die fünf wichtigsten Gründe, warum Mitarbeiter sagen, dass sie keine Anerkennung mehr geben, sind:

1. I ' Ich spare Anerkennung nur für die "beste" Arbeit.
2. Ich habe Bedenken wegen des Budgets.
3. Meine Organisation hat kein Programm, um Anerkennung zu geben.
4. Ich fühle mich nicht ermächtigt, Anerkennung bei der Arbeit zu geben.
5. Ich fühle nicht, dass es meine Verantwortung ist, Anerkennung bei der Arbeit zu geben.

Die Studie zeigt, dass Arbeitgeber mehr tun sollten, um Mitarbeiter zu ermutigen, andere anzuerkennen.

"Anerkennung finden, Anerkennung erhalten und Anerkennung beachten zusammen, um ein leistungsfähiges Werkzeug für Organisationsleiter zu bilden ", schrieben die Autoren der Studie. "Organisationen, die die Anerkennung von Mitarbeitern als strategisches Instrument zur Beeinflussung von Größe nutzen möchten, müssen sich auf die volle Anerkennungserfahrung konzentrieren."

Die Studie basiert auf Befragungen von 3.496 Mitarbeitern aus Ländern auf vier verschiedenen Kontinenten, darunter 716 aus den USA. Die Umfrage richtete sich an Vollzeitbeschäftigte in Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern.

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