Kunst war meine Flucht und später wurde mein Weg zum Unternehmertum


Kunst war meine Flucht und später wurde mein Weg zum Unternehmertum

Ich wurde in den Projekten von Jersey City, New Jersey, geboren und wuchs dort auf eine drogenabhängige, alkoholkranke Mutter auf, die unglaublich beleidigend für mich und meine Geschwister war . Ich habe meinen Vater nie gekannt. Wir hatten keine Spielsachen, kein Essen oder gar Möbel, außer einer Matratze auf dem Boden, auf der wir uns zu sechst. Oft mussten wir aus dem Mietshaus klettern und das Gebäude herunterklettern, um Müll für Essen zu suchen oder zu betteln oder zu stehlen, um zu überleben.

Als ich fünf Jahre alt war, fand ich eine Tasche mit Knöpfen an einer davon Reisen. Es wurde beschlossen, dass ich versuchen würde, sie an Leute zu verkaufen, um etwas Geld zu verdienen, um Essen im Laden an der Ecke zu kaufen. Das war meine früheste Erinnerung an das Unternehmertum - Geld im Austausch für ein "Produkt" zu übergeben. Es war eine von zwei Erfahrungen, die mein Leben verändern und mein künftiges Schicksal in der Kunst und als Unternehmer schaffen würden.

Die zweite Erfahrung, die ich hatte, war ungefähr zur gleichen Zeit. Eines Tages, als meine leibliche Mutter nicht da war, sah ich eine kleine Tasche im Badezimmer. Ich öffnete es und drinnen war Make-up! Ich brachte die Tasche in den Flur der Wohnung und begann, den Inhalt auf die braunen und schmutzigen Wände zu schmieren. Blauer Lidschatten, cremige Lippenstifte, Eyeliner ... eine Kakophonie der Farbe. Es war pure Freude und ich hörte nicht auf, bis alle Materialien aufgebraucht waren. Ich hatte ein sehr befriedigendes Gefühl für die Farbe, das Material und mein erstes Kunstwerk.

Ich wusste, dass ich in Schwierigkeiten geraten würde, aber das hat mich nicht davon abgehalten. In diesem Moment war ich frei. Ich hatte eine Stimme. Ich könnte mich ausdrücken und spielen. Ohne überhaupt das Wort zu kennen, war ich ein Künstler.

Schnell vorwärts, und ich wurde von einer wunderbaren Familie im Alter von neun Jahren adoptiert. Ich habe zum ersten Mal Lesen gelernt und bin in die Schule gegangen. Ich begann mit 13 Jahren verschiedene Jobs zu arbeiten und mein unternehmerischer und kreativer Geist wurde entfacht.

Ich wurde Kunsthistoriker und Studio Art an der Bucknell University, einer damals noch für ihre Ingenieurs- und Biologieabteilungen bekannten Universität für Freie Künste . Nach meinem Abschluss kämpfte ich als verhungernder Künstler viele Jahre in Top-Galerien und Museen, bis ich beschloss, dass ich genug hatte. Das war mein Wendepunkt und es begann mit der einfachen Frage: "Wer verdient Geld in der Kunstwelt und kämpft nicht?" Ich wusste die Antwort: die besten zeitgenössischen Künstler und die besten Galeristen.

Da war es für mich. Das erste Teil des Puzzles. Ich beschloss, ein Geschäftsbuch bei der örtlichen Barnes & Noble zu kaufen, um zu sehen, ob ich weitere Antworten finden könnte. Ich stolperte über ein Buch von Michael Gerber namens "The E-Myth" (Ballinger Publishing, 1988). Ich kaufte es und las es über zwei Tage. Ich hatte meine Antwort, und sie lag die ganze Zeit vor mir und in mir.

Ich war bei jedem einzelnen Job, in dem ich arbeitete, als Unternehmer tätig. Ich absorbierte alles, was ich konnte, und steuerte Ideen bei, die zu Geld wurden für die Geschäftsinhaber. Zu dieser Zeit arbeitete ich in einer Startup-Galerie in Philadelphia und bekam nicht bezahlt, was ich für meine Erfahrung und meine Beiträge hätte sein sollen. Es war Zeit für mich, den Sprung des Glaubens zu wagen und mein eigenes Galeriegeschäft zu eröffnen.

Ich habe meine Galerie 2001 in Philadelphia eröffnet, kurz vor dem 11. September. Das erste Jahr war unglaublich herausfordernd und schlank. Leute verließen die Stadt für den Sommer, um zu den Stränden zu gehen, und Verkäufe waren langsam. Der 11. September hielt die Menschen in der Stadt und Ausgaben für Kunst standen nicht auf der Tagesordnung. Aber mein Optimismus war hoch - ich schwor mir, hart zu arbeiten und das erste Jahr zu überstehen, um meinen Mietvertrag für den Galerieraum nicht zu überschreiten. Ich legte 60 Stunden Arbeitswochen ein und war unerbittlich. Ich habe es geschafft.
Im zweiten Jahr habe ich beschlossen, meine persönlichen Mietkosten zu kürzen und bin in den Keller meines Gebäudes gezogen. Ich habe niemandem davon erzählt, weil ich nicht wollte, dass die Leute meine Entscheidung beurteilen und sich dafür entscheiden, keine Kunst von mir zu kaufen. Ich habe dieses Geld in Werbung investiert, damit die Leute außerhalb von Philadelphia etwas über mich erfahren können. Es funktionierte. Mehr Menschen begannen, Kunst zu zeigen und zu kaufen.

Mein Galeriegeschäft ist nun seit 16 Jahren geöffnet. Ich habe kürzlich ein Beratungsunternehmen in Kalifornien eröffnet und mich für Top-Kunden und Unternehmen beraten. Ich habe Museen von mir kaufen lassen und arbeite derzeit an verschiedenen Ausstellungen und Projekten mit Künstlern.

Ich habe gelernt, mich durch alle Herausforderungen hindurchzuhalten. Ich drängte mich weiter, härter zu arbeiten und mehr zu lernen. Ich brauchte fünf Jahre, um meinen ersten Assistenten einzustellen und Geld zu verdienen, und weitere fünf Jahre, um zu sparen. In den ersten 10 Jahren investierte ich jeden Cent, den ich zurück in mein Geschäft investierte: Mitarbeiter, kaufte mein Gebäude und renovierte es, Werbung und bessere Systeme, um mein Geschäft auf höchstem Niveau funktionieren zu lassen.

Ich fördere Unternehmertum für Galeristen, Künstler und Kreative und haben kürzlich meinen Weg erweitert, dies zu lehren. Ich hätte mir keinen besseren Weg für meine Träume und meine Persönlichkeit vorstellen können.

Über den Autor: Bridgette Mayer ist die Gründerin und CEO der Bridgette Mayer Gallery und Bridgette Mayer Art Advisors, die mit Top-Künstlern und Kunst arbeitet Sammler auf der ganzen Welt. Sie ist auch die Autorin von "The Art Cure: Eine Abhandlung über Missbrauch & Glück" (Lioncrest Publishing, 2016).


Neue Verbraucherverhalten von Grund auf neu erstellen

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Für viele neue Unternehmen besteht die größte Herausforderung darin, sich in einem Meer von Mitbewerbern abzuheben, die alle das Gleiche tun. Restaurants, Einzelhandelsgeschäfte, Dienstleister und andere ähnliche Unternehmen müssen sich abgrenzen und den Kunden zeigen, was sie anders macht. Aber einige Unternehmen, insbesondere jene im Technologiebereich, haben die entgegengesetzte Herausforderung: Was sie tun, ist so inhärent anders, als dass die Verbraucher damit völlig unvertraut sind.

(Geschäft)

Gehen Sie voraus, nehmen Sie das Risiko: Unternehmertum zahlt sich aus

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(Geschäft)