Leadership Lessons: Führen ist temporär, also tun Sie es gut
Es gibt keinen "richtigen" Weg, ein Unternehmen zu führen. Die Führungskräfte von heute haben eine Menge Weisheit, um über die Verwaltung der modernen Arbeitskräfte zu informieren, da sich jeder auf seine eigene Weise der Führung nähert. Jede Woche wird Mobby Business eine Führungslektion von einem erfolgreichen Geschäftsinhaber oder Manager teilen.
- Der Führer: Bryan Miles, CEO und Mitbegründer der Miles Advisory Group (Miles AG)
- Aktuelle Zeit Position: 5 Jahre
- Bryans Philosophie: "Führung ist temporär. Sie sind der CEO nur für eine Zeit - nicht für immer. Sie müssen also diese Rolle und Ihr Unternehmen gut verwalten."
I Ich habe meinen Vater an Lungenkrebs verloren, als ich am College war. Dies machte es umso wichtiger, eine solide Basis der Unterstützung um mich herum zu haben. Für mich war diese Fürsorge und Unterstützung in Form von Mentorenschaft von zuverlässigen Führern, die den Mann, den Ehemann, den Vater und den Führer, die ich heute bin, beeinflusst haben.
Ich habe meine Mentoren entschieden und mit Absicht ausgewählt. Der Prozess, sie zu identifizieren, war wahrscheinlich eine der klügsten persönlichen und geschäftlichen Entscheidungen, die ich jemals getroffen habe. In den meisten Fällen sind es ältere Männer, deren Leben ich aufgrund ihrer herausragenden Leistungen in den Bereichen Wirtschaft, Führung, Vaterschaft und Ehe bewundere. Sie bieten aufrichtiges Feedback, bedingungslose Freundschaft und, wenn nötig, harte Liebe. Ihre Worte haben mir auch die Leidenschaft und die Fähigkeit vermittelt, etwas zurückzugeben, während ich andere in ihren Ehen, frühen Karrieren oder dem Entwickeln von Unternehmertum betreue.
Mentoring bedeutet nicht, Spiegelbilder von uns selbst zu machen. Es geht nicht um unser Ego. Zur gleichen Zeit ist keiner ein Mentee. Wir müssen den Stolz abschütteln, der uns daran hindert, andere zu suchen, in unser Leben zu investieren und bereit zu sein, nach außen zu schauen. Unsere besten Mentoren sind vielleicht nicht die, die wir uns vorstellen. Sie können älter oder jünger sein, aus einer anderen Branche oder stellen einen Unterschied dar, den wir nicht im Sinn hatten.
Die Vorteile des Mentorings haben die Kultur meines Unternehmens stark geprägt. Mitarbeiter sind ermächtigt, das Geschäft zu führen, was bedeutet, dass ich das Geschäft besitzen kann. Wenn Sie kompetente Fachkräfte anstellen, als Erwachsene ehren und behandeln und ihnen Autonomie in der Arbeit geben - die Art, die von Vertrauen, Ausbildung und Anleitung inspiriert wird -, können die Ergebnisse atemberaubend sein.
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Unternehmer haben viel Zeit und Mühe investiert, um eine einzigartige, marktfähige Marke für ihr Unternehmen zu schaffen. Obwohl dies ein notwendiger Schritt auf dem Weg zum Erfolg ist, kann es manchmal eine andere wichtige Marke überschatten, die entwickelt werden muss: Ihre persönliche Marke. "Es braucht Zeit, Energie und Fokus, um wirklich eine persönliche Marke zu schaffen", sagte Katie Bressack , Gesundheitscoach, Corporate Wellness Berater und American Express OPEN CEO BootCamp Botschafter.
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