Mein Kurs setzen: Wie ich Markttrends für den Erfolg meines Unternehmens nutze

Jeder Unternehmer weiß, dass sich die Markttrends ständig ändern. Als Gründer und CEO meiner Firma, OMG! Zubehör, das weiß ich aus erster Hand. So wie es scheint, dass unsere Käufer nicht genug von einem Produkt bekommen können, verlangsamen sich die Umsätze.

Unsere Produkte werden von verschiedenen Einzelhändlern wie Bloomingdale's, Nordstrom und Free People getragen. Was "in" jetzt wahrscheinlich ist, wird nicht in ein paar Monaten sein. Es kann unmöglich sein, mitzuhalten, und selbst die kleinsten Fehler können Hunderttausende von Dollars kosten. Aber mit einer neuen Denkweise und Herangehensweise habe ich gelernt, durch den ständigen Anstieg und Fall von Trends zu navigieren - und sogar zu antizipieren und zu nutzen. Und so mache ich es:

Weichenstellung

Ich bin der Verantwortung voraus. Wo wir jetzt sind und was heute verkauft wird, wird nicht für immer gleich sein. Um zu managen, bleibe ich flexibel und agil als Führungskraft, indem ich Veränderungen voraussehe und behalte, um Verschiebungen so früh wie möglich zu erkennen. Die Führung des Unternehmens von diesem Standpunkt aus ermöglicht es uns, Trends zu erkennen und sich besser und schneller darauf einzustellen.

Verbindung von Teams und Unternehmen

Es reicht nicht aus, wenn nur der Leiter einer Organisation flexibel und auf Veränderungen vorbereitet ist. Das gesamte Geschäft muss in der Lage sein, das Gleiche zu tun, von der Produktion bis zum Kundendienst. Und je größer Ihr Unternehmen wird, desto schwieriger kann es sein, dies zu tun.

Deshalb fördere ich eine Kultur, die Veränderungen anstrebt und fördert. Wir schaffen das nächste große Ding, bevor es passiert. So wie wir unsere Mini-Rucksäcke ausliefern, denken wir schon über Hüfttaschen nach, weil wir es am Horizont sehen. Wir entwickeln und kanalisieren ständig unsere Kreativität. Es ermöglicht verschiedene Arten, in unserem Team zu helfen, unsere Produkte weiterzuentwickeln.

Ich arbeite auch daran, Leute einzustellen, die kreativ sind, verkaufen, Produkte verstehen und eine ähnliche Denkweise verkörpern. Meine Priorität ist es, Leute zu finden, die sich für ihre Arbeit begeistern und für uns arbeiten. Du musst mit verschiedenen Persönlichkeiten arbeiten, mit Menschen, die unterschiedliche Ziele haben. Dann müssen Sie sich auf die Gesamtenergie des Unternehmens konzentrieren.

Es gibt Herausforderungen bei der Aufrechterhaltung der Positivität mit verschiedenen Persönlichkeiten an der gleichen Stelle, aber es ist nicht unmöglich - und es ist kritisch. Sie möchten, dass es sich weniger wie Arbeit anfühlt, und mehr, als ob jeder etwas beiträgt. Haben Sie keine Angst vor organischen Umsatz mit Ihren Teams und Mitarbeitern, wenn es passiert. Es kann helfen, die Dinge frisch zu halten.

Wissen, wann man einstellen muss

Nichts bleibt gleich. Selbst mit der besten Anstrengung, die Welle der Trends in Ihrem Unternehmen zu reiten, kann das Geschäft weich werden. Es kann verwirrend sein zu wissen, wo Sie Ihre Moves machen sollten, insbesondere wenn Sie lange mit einem bestimmten Produkt gearbeitet haben, das bei Ihren Kunden seit Jahren beliebt ist.

Wenn das Geschäft langsam wird, gehen Sie zurück zum Kern: Wer Sie? sind und was Sie dem Markt bieten. Dann denke darüber nach, was das nächste große Ding von dort ist. Was heiß ist, wird nicht anhalten, sondern ein Unternehmen, das keine Angst davor hat, sich mit der Zeit zu verändern.

Über den Autor: Anne Harper ist die Gründerin und CEO der Lifestyle-Marke OMG! Zubehör.

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