Arbeit für einen jüngeren Boss? Wie es Ihre Verpflichtung beeinflusst

Das Alter und die Berufserfahrung eines Chefs wirken sich auf die Arbeitgeber aus, wie neue Mitarbeiter feststellen.

Die Studie ergab, dass ältere Arbeitnehmer, die für jüngere Arbeitgeber mit weniger Ausbildung und Arbeitserfahrung arbeiten, Schwierigkeiten haben, Loyalität gegenüber ihrem Arbeitgeber zu entwickeln. Dies gilt insbesondere, wenn die jüngeren Manager transformierende Führungskräfte sind, die versuchen, ihre Untergebenen zum Wohle der Organisation zu inspirieren, indem sie sie durch ihre strategische Vision, die Kommunikation der Vision und das Engagement für die Vision motivieren, so die im Internet veröffentlichte Studie in der Zeitschrift Personnel Psychology.

Orlando Richard, einer der Autoren der Studie und ein Associate Professor an der Universität von Texas in Dallas, sagte, dass transformationale Führung angeblich die beste Art der Führung ist, Anhänger zu inspirieren.

"Aber was passiert Wenn Ihr Chef weniger erfahren oder jünger ist als Sie? Sie reagieren weniger auf ihren Führungsstil ", sagte Richard in einer Erklärung.

Das wirkt sich negativ auf das Engagement der älteren Arbeitnehmer gegenüber der Organisation aus, weil sie mehr fühlen qualifiziert, als ihr Chef ist, sagte Richard.

Wenn Angestellte zu der Organisation nicht hoch engagiert sind, kann es ernsthafte Konsequenzen für Arbeitgeber haben: A la ck of loyalty kann die Produktivität, die Leistung und die Kundenbindung beeinträchtigen, sagte Richard.

"Aus HR-Sicht ist es wichtig, sicherzustellen, dass Sie den richtigen Leiter haben, denn wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sich die falsche Person in Ihrem Unternehmen befindet Es könnte negative Konsequenzen für die Organisation auf der Straße geben ", sagte Richard. "Niemand möchte für jemanden arbeiten, von dem er denkt, dass er keine Referenzen hat."

Für die Studie untersuchten Forscher Arbeitsstätten sowohl in den USA als auch in der Türkei. In beiden Ländern stellten sie fest, dass die Tatsache, dass jüngere oder weniger erfahrene Arbeitnehmer, die für ältere Arbeitnehmer oder Angestellte zuständig waren, die Beziehung zwischen transformationaler Führung und der Bindung eines Mitarbeiters an seine Organisation geschwächt haben.

Interessanterweise Untersuchungen zeigten, dass das Geschlecht eines Chefs eine stärkere Verbindung zum Engagement der Mitarbeiter gegenüber ihrem Arbeitgeber in den USA hatte als in der Türkei. In den USA hatten Frauen eine härtere Zeit als Männer, um ihre jüngeren Untergebenen dazu zu bringen, sich für die Organisation zu engagieren, so die Studie.

"Frauen im Management müssen vor allem die Referenzen haben, um Respekt einzufordern", sagte Richard. "Wenn sie dies tun, und sie transformationale Führung zeigen, werden sie mehr Engagement von ihren Mitarbeitern erfahren."

In der Türkei hatten Männer eine härtere Zeit, ihre Untergebenen dazu zu bringen, Loyalität zu ihrer Organisation zu entwickeln, als Frauen, wenn sie weniger Erfahrung hatten Ausbildung und versucht, transformationale Führung zu zeigen.

Die Studie wurde gemeinsam von María del Carmen Triana, einem Associate Professor an der Universität von Wisconsin-Madison, und Ilhami Yücel, einem Associate Professor an der Erzincan Universität in der Türkei verfasst.

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