Von Brüdern zu Geschäftspartnern: Warum Familie die besten Kollegen macht

Aufgewachsen mit einem jüngeren Geschwister, lernte ich die Kunst der Führung und Kompromiss in einem sehr jungen Alter. Ob es Ratschläge gibt oder endlich das Spielzeug teilt, das ich mehr geliebt habe als das Leben, ich wuchs ständig und lernte als ein älteres Kind.

Mein kleiner Bruder, Steve, hat mir beigebracht, dass man mit jemandem kämpfen kann. Kopf, während Sie sie immer noch mit ganzem Herzen lieben. Unstimmigkeiten sind unvermeidlich, aber wir sind eine Familie. Wir haben diese Denkweise über das ganze Erwachsenenalter hinweg und während unserer gesamten Beziehung als Geschäftspartner umgesetzt.

Den unternehmerischen Sprung wagen

Im Laufe meiner Karriere hatte ich immer ein Händchen für Geschäftsentwicklung und wachsende Marken. Bevor ich CEO von Cherry Blow Dry Bar wurde, war ich 20 Jahre lang Executive bei Maaco. Während meiner Zeit in der Auto-Malerei und Kollision-Reparatur-Franchise, wuchs ich dieses Franchise von 300 Einheiten auf 550 Einheiten. Ich war 15 Jahre lang Franchisenehmer der Goddard School.

Nach meiner Zeit bei beiden Unternehmen wusste ich, dass ich meinen unternehmerischen Lebenslauf erweitern wollte. Als ich anfing, an meine nächste Unternehmung zu denken, gab es keinen Zweifel, dass ich meinen Bruder an meiner Seite haben wollte. Im Jahr 2008 haben wir diese Partnerschaft verwirklicht und wir waren regionale Entwickler für Hand & Stone Massage und Facial Spa. Zusammen sind wir um mehr als 30 Standorte gewachsen, von denen wir drei besitzen und betreiben.

Der Erfolg, den wir mit unserem ersten Beauty- und Lifestyle-Konzept gesehen haben, hat uns motiviert, ein weiteres zu schaffen. Nach einer Reise nach Orange County, Kalifornien, begann ich den Nischenmarkt der feudalen Stäbe zu bemerken. Das Konzept der schnell glamourösen Dienstleistungen schien bei Frauen überall anzukommen. Nach Recherchen haben Steve und ich uns als regionale Entwickler für die Marke Cherry Blow Dry Bar angemeldet.

Als wir unseren ersten Salon in Cherry Hill, New Jersey, eröffneten, wussten wir, dass wir das Geschäft auf ein neues Level bringen wollten. Mit fast 50 Jahren gemeinsamer Erfahrung im Bereich Franchising und Expertise in den Mitgliedermodellen sahen mein Bruder und ich die Möglichkeit, ein einzigartiges Modell in der Branche zu schaffen. und genau das haben wir getan. Wir haben die Marke Cherry Blow Dry Bar im Mai 2015 erworben.

Kenne deine Rollen

Einer der Gründe, warum Steve und ich so gut zusammenarbeiten, ist, dass wir uns gegenseitig ausbalancieren. Nachdem wir im selben Haushalt aufgewachsen sind, verstehen wir die Stärken und Schwächen des jeweils anderen. Dies ermöglicht es uns, unsere Verantwortlichkeiten strategisch zu verteilen.

Steve ist der breite Empfänger des Geschäfts. Er ist der Grund, warum unsere Franchisenehmer darauf trainiert sind, ihre Salontüren zu öffnen. und natürlich ist eine neue Eröffnung immer ein Touchdown für uns. Er ist auch für die Überwachung der Operationen, Trainings und Neueröffnungen von Cherry Blow Dry Bar verantwortlich, die das Geschäft einheitlich halten.

Meine Rolle ist wie die des Quarterbacks. Ich bin verantwortlich für den Umgang mit Immobilien, das Mapping von Grundrissen und die Sicherung von Werbung.

Was ich im Backfield mache, beeinflusst den Erfolg, den Steve sieht; und wie Steve seine Stücke ausführt, beeinflusst die Weiterentwicklung der Marke. Wir nutzen unsere Stärken, um ein stärkeres Geschäft zu schaffen und zu navigieren, ohne aufeinander zu stoßen. Während Cherry Blow Dry Bar ein kleines Unternehmen ist, tragen wir beide viele Hüte, um sicherzustellen, dass wir alles tun, um die Arbeit zu erledigen.

Unterscheiden Sie sich

Als wir uns entschieden, die Marke zu erwerben, gab es sie bereits Sechs Salon-Standorte sind geöffnet und in Betrieb - alles mit bestehenden Franchisenehmern. Der schwierigste Teil des Akquisitionsprozesses bestand darin, die Operationen des Vorbesitzers zu ersetzen, um unsere Strategien und Taktiken umzusetzen. Wenn man bedenkt, dass man das Gute mit dem Bösen nehmen muss, erkennen Steve und ich, dass man nicht aufgeben kann, wenn die Dinge nicht so laufen, wie es sich gehört.

Wir wussten, auf welche Weise wir wachsen wollten und welche Schritte wir unternehmen mussten, um diese Ergebnisse zu sehen. Unser Ziel war es, ein Umfeld zu schaffen, in dem Frauen sich verwöhnen lassen können, sich gesund fühlen und hübsch aussehen können, während sie sich frei sozialisieren. Noch wichtiger ist, dass wir dies zu einem erschwinglichen Preis anbieten wollten.

Mit unseren bisherigen Erfahrungen und Branchenkenntnissen haben wir ein einzigartiges Mitgliedschaftsmodell geschaffen. Cherry Mitgliedschaften bieten die besten Preise und beinhalten 10 Prozent Rabatt auf den gesamten Einzelhandel. Mitgliedschaftspakete beginnen bei $ 59 für zwei Ausbrüche pro Monat.

Nachdem wir in den ersten zwei Jahren Erfolg hatten, betreiben wir jetzt 11 Cherry Blow Dry Bar Standorte in sechs Staaten. Wenn wir nach Franchise-Partnern suchen, suchen wir nach Personen, die an unser bewährtes Geschäftsmodell und unsere Mission glauben, Glam-Styling-Dienstleistungen zu erschwinglichen Preisen anzubieten.

Immer auf die Endzone achten

Da wir weiterhin als Unternehmen wachsen, Wir wissen, dass gute Dinge Zeit brauchen. Am Ende des Tages sind wir Geschäftspartner. aber vor allem sind wir Brüder. Wir beide wollen, dass die Marke Cherry erfolgreich ist, und wir sind zuversichtlich, dass diese Schönheitsnische genau das tun wird.

Über den Autor: Fred Vicario, Präsident von Cherry Blow Dry Bar, diente als regionaler Entwickler für die Cherry Blow Dry Bar Marke zusammen mit seinem Bruder Steve Vicario. Bewaffnet mit fast 50 Jahren gemeinsamer Erfahrung in Franchising und Expertise in den Mitgliedermodellen, entschieden sich Fred und Steve, die Marke im Mai 2015 zu übernehmen, nachdem sie ihren ersten Standort in Cherry Hill, NJ, eröffnet hatten. Die Brüder betreiben jetzt 11 Cherry Blow Dry Bar Standorte in sechs Staaten. Um mehr über die Cherry Blow Dry Bar zu erfahren, besuche www.cherryblowdrybar.com und folge Cherry Blow Dry Bar auf Facebook.

Hinter dem Geschäftsplan: Requisiten in einer Kiste

Samantha Martin kommt von einer langen Reihe von Unternehmern, die ihre Nische in Hongkongs florierender Spielzeugindustrie gefunden haben. Martin entschied sich nach einer Karriere in der Öffentlichkeitsarbeit, zu Spielzeugen zurückzukehren, und startete Repps in a Box 2015. Mit Hilfe ihrer Mutter, einem in Hongkong ansässigen Spielzeughersteller, entwarf Martin die Spielgeräte, die jeweils Requisiten enthalten.

(Geschäft)

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(Geschäft)