5 Mythen über Führung Sie sollten nicht glauben


5 Mythen über Führung Sie sollten nicht glauben

Wenn Sie Ihre erste Führungsrolle übernehmen, werden Sie wahrscheinlich mit Tipps von Kollegen und Kollegen im Management bombardiert. Vielleicht hast du sogar eigene Vorstellungen davon, wie du deinen Boss leiten sollst.

Obwohl einige der Ratschläge, die du erhältst, vielleicht stichhaltig sind, solltest du nicht unbedingt alles glauben, was du über das Führen eines Teams hörst. Wirtschaftsführer wogen einige gängige Mythen über das Management von Mitarbeitern, die sie für unwahr hielten.

Dieser hartnäckige Mythos plagt und einschüchtert häufig Nachwuchsführungskräfte. Sie glauben irrtümlich, dass, weil sie ein Team leiten, jeder sich auf sie verlassen wird, um Antworten auf jedes Problem zu erhalten.

Kevin Sherman, CEO von True Drinks und Schöpfer von AquaBall, erinnerte die Führungskräfte daran, dass sie das nicht tun müssen alle Antworten haben - und in der Tat sollten sie nicht.

"Ich war immer von Führern besorgt, die viele Erklärungen abgeben, aber einige Fragen ihres Teams stellen", sagte Sherman. "Ein Leiter muss das Fachwissen der anderen Teammitglieder durch Fragen, Fordern und Anbieten von Lösungen zulassen. Wenn man in einem Silo führt, wird die Organisation zwangsläufig scheitern."

Ein verwandtes Problem am anderen Ende des Spektrums ist ein Führer, der glaubt, dass er oder sie die richtigen Antworten hat, einfach indem er der Führer ist. Sherman sagte, die Führer der ersten Zeit müssten demütig sein und ihren eigenen Stolz überwinden, wenn es darum gehe, Entscheidungen zu treffen.

"Ich glaube, dass Klugheit das Scharnier ist, von dem alle anderen Tugenden abhängen", sagte er. "Lass dich nicht von Gefühlen leiten, sondern von Vernunft. Mach einen Schritt zurück und sammle deine Gedanken, bevor du handelst."

Es wurde viel über Führung und Geschlecht geforscht, und ob ein männlicher oder ein weiblicher Führer einen besseren Job machen wird. Es stimmt zwar, dass Männer und Frauen leicht unterschiedliche Herangehensweisen wählen und unterschiedliche Eigenschaften als Führungskraft bewerten, doch gibt es absolut keine Beweise dafür, dass ein Geschlecht effektiver ist als ein anderes.

"Menschen werden inspiriert und wachsen mit Führungskräften unabhängig von ihr Geschlecht ", sagte Ella Messerli, CEO von MyWeddingPrice.com. "Das Wichtigste ist, ihren Enthusiasmus und ihren Wunsch zu wecken, zu wachsen und ein Teil des Projekts zu sein."

Männer und Frauen sind beide sehr in der Lage, Ziele und Herausforderungen klar zu kommunizieren, fügte Messerli hinzu.

"The Entscheidend ist, zu definieren, wie sich das Projekt entwickeln soll und wie jede Person auf professioneller und persönlicher Ebene damit wachsen kann ", sagte sie. "Klar und detailliert zu sein, wo, was und wann wir Dinge erwarten, wird die Rollen aller Teamplayer definieren."

In einem zunehmend globalen Geschäftsumfeld mehr und Immer mehr Unternehmen arbeiten mit internationalen Mitarbeitern und Geschäftspartnern zusammen. Es mag scheinen, als ob die Unterschiede in Sprachen, Kulturen und Zeitzonen unüberwindbare Barrieren für den Aufbau eines zusammenhängenden und einheitlichen Teams darstellen. Greg Hewitt, CEO von DHL Express USA, sagte, dass, während die Situation Herausforderungen darstellt, es nicht unmöglich ist, ein globales Unternehmen zu motivieren, zu inspirieren und zu führen.

Neben der Suche nach einer gemeinsamen Sprache für die Gruppe ist das Wichtigste Sie können ein starkes Kultur- und Ausbildungsprogramm aufbauen, das Grenzen überschreitet, sagte Hewitt.

"Vom Front-Kurier bis zum CEO durchlaufen wir alle das gleiche Lern- und Entwicklungsprogramm", sagte er. "Es stellt [DHLs] Identität fest - wer wir sind, was wir repräsentieren, was wir erwarten. Ob wir in Simbabwe oder in den USA sind, wir lernen aus dem gleichen Spielbuch."

Hewitt sagte, es sei wichtig zu sein " im Feld "auf Ihre Mitarbeiter hören. Auch wenn es nicht möglich ist, jedes Ihrer geografisch verteilten Teammitglieder regelmäßig persönlich zu besuchen, sollten Sie sich kontinuierlich mit ihnen in Verbindung setzen, um sicherzustellen, dass sich Ihre Kultur durchsetzt.

"Nutzen Sie Technologie, um das zu ermöglichen", fügte Hewitt hinzu. "Investieren Sie in die richtige Videokonferenzausrüstung, um in Verbindung zu bleiben und Menschen zu sehen, auch wenn Sie nicht auf jede Seite kommen."

Es ist wichtig für Führungskräfte, um die täglichen Aufgaben und Projekte zu verstehen, die sie ihrem Team zuweisen. Aber Mark Montini, CEO und Gründer des Marketing-Unternehmens für kleine Unternehmen, Promio, sagte, es gebe einen deutlichen Unterschied zwischen Führen und Tun - und wenn du all deine Zeit damit verbringst, in die Aufgaben deines Teams einzutauchen, könntest du deinen eigenen Erfolg als Führungskraft untergraben .

"Junge Führungskräfte ... glauben, dass ihre Bereitschaft, sich die Hände schmutzig zu machen", der Schlüssel zum Respekt derer ist, die sie führen. Aber wenn Sie nicht die beste Person in Ihrem Team sind, bedeutet Ihre Arbeit Ihr Team ist weniger produktiv als es sein könnte ", sagte Montini gegenüber Mobby Business. "[Dies] wird letzten Endes Frustration und Ärger über Ihr Team füttern, wenn sie ihre Verantwortung für" Tun "erfüllen, während Sie sich Ihrer Verantwortung des" Führens "entziehen."

Montini stellte fest, dass diese Denkweise oft von einem früheren Manager stammt Erfahrung. Menschen werden häufig zu Führungspositionen befördert, weil sie bestimmte Aufgaben effektiv erledigen, sagte er, und dies wiederum lässt sie glauben, dass sie diese Dinge noch besser als Führungspersönlichkeiten tun müssen.

"Infolgedessen sind sie konzentrieren sich weiterhin auf das "Tun" und untergraben ihre Fähigkeit, als Führungspersönlichkeit erfolgreich zu sein ", fügte Montini hinzu. "Tun ist taktisch, Führung ist strategisch. Und Sie brauchen beides, um erfolgreiche Teams und Organisationen aufzubauen."

Auf der anderen Seite des vorherigen Mythos Führungskräfte können auch nicht völlig frei sein. Es ist gut, unabhängige, selbstmotivierte Mitarbeiter zu haben, die keine ständige Führung brauchen, aber keine abwesende Manager sein wollen, sagte Lior Rachmany, CEO und Gründer von Dumbo Moving + Storage.

"Sie müssen es immer noch tun führe dein Team in die Schützengräben ", sagte er. Sie alle haben ein gemeinsames Ziel, und Sie müssen zusammenarbeiten, um das zu erreichen. "

Um die Wichtigkeit eines ausgewogenen Verhältnisses zwischen Mikromanagement und Freiberuflerführung hervorzuheben, erinnerte Rachmany neue Führungskräfte dass Leute oft einen Job verlieren, weil sie das Management nicht mögen, nicht das Unternehmen: "Wenn Sie eine hohe Fluktuation haben, sind Sie [wahrscheinlich] das Problem."

Möchten Sie mehr Ratschläge, um zum ersten Mal eine Führungskraft zu werden? Sehen Sie sich diesen Artikel in der Mobby Business an.


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