Leadership Lessons: Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern und hinterfragen Sie Ihre Annahmen
Es gibt keinen "richtigen" Weg, ein Unternehmen zu führen. Die Führungskräfte von heute haben eine Menge Weisheit, um über die Verwaltung der modernen Arbeitskräfte zu informieren, da sich jeder auf seine eigene Weise der Führung nähert. Jede Woche teilt Mobby Business eine Führungslektion von einem erfolgreichen Geschäftsinhaber oder Manager.
- Der Führer: David Rogier, CEO und Mitbegründer von MasterClass
- Zeit in der aktuellen Position: 2 Jahre
- Davids Philosophie: "Große Leute verlangen Autonomie. Sie zwingen dich, deine eigenen Annahmen in Frage zu stellen und etwas zuzulassen, das Unternehmern sehr schwer fällt: Ich liege die meiste Zeit falsch."
Große Mentoren sind so selten. Ich hatte viele während meiner Karriere, die mir wertvolle Lektionen beibrachten:
Vertrauen Sie großartigen Leuten. Ich habe eine Menge von Michael Dearing gelernt, einem der besten Investoren der frühen Phase im Silicon Valley. Sein Ansatz ist, erstaunliche Gründer zu finden und ihnen zu vertrauen. Als Investor werden Sie nie so viel über das Geschäft wissen wie der Unternehmer, also ist es wichtig, dass Sie die richtigen finden. Sie werden großartige Entscheidungen treffen.
Immer Input von Benutzern erhalten. Larry Cheng, Diego Rodriquez, Chris Flink und Dave Blakely von IDEO haben mir beigebracht, dass Benutzer immer mehr wissen als Sie. Wenn Sie die Zukunft der Föhne planen, sprechen Sie mit Menschen, die ihre Haare föhnen. Wir haben diesen Ansatz verwendet, um unsere Klassen bei MasterClass zu erstellen.
Lassen Sie Daten Ihre Entscheidungen leiten. Mark Williamson bei Restore Health hat herausgefunden, wie man Daten, nicht Ego, seine Entscheidungen diktieren lässt. Das scheint einfach zu sein, ist es aber nicht. Um das zu tun, müssen Sie Ihre Identität darauf aufbauen, gute Entscheidungen zu treffen und nicht die richtigen Antworten zu haben.
Ich lerne immer noch jeden Tag von diesen Leuten.
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