Die überwiegende Mehrheit der Arbeitgeber glaubt, dass ihre Unternehmen in guten Händen sein werden, wenn es Zeit für die nächste Generation von Führungskräften ist, neue Forschungsergebnisse zu übernehmen.
Eine Studie des Personalberatungsunternehmens Robert Half ergab, dass 85 Prozent von Führungskräfte sind zuversichtlich, dass jüngere Fachkräfte die Fähigkeit haben, zukünftige Führungskräfte ihrer Organisationen zu werden. Nur 13 Prozent der Befragten gaben an, dass zwischen 1978 und 1999> geborene Arbeitnehmer kein Managementpotenzial besitzen.
Um sicherzustellen, dass sie jüngere Arbeitnehmer angemessen darauf vorbereiten, eines Tages die Zügel in die Hand zu nehmen, bieten viele Organisationen eine Fülle von beruflichen Fortschritten an Ressourcen. Konkret bieten 60 Prozent der Arbeitgeber Schulungen vor Ort an; 57 Prozent bieten die Möglichkeit, an Konferenzen, Seminaren und Webinaren teilzunehmen; und 55 Prozent erleichtern Mentoring-Programme.
Paul McDonald, leitender Direktor bei Robert Half, sagte, dass junge Angestellte eine hochgebildete, ehrgeizige Gruppe von Arbeitern sind, die sich zu Jobs hingezogen fühlen, die bedeutungsvolles persönliches und professionelles Wachstum bieten.
"Behalten diese Mitarbeiter und entwickeln sie zu Führern der nächsten Generation, Unternehmen müssen viele Schulungen und stretch-Aufgaben sowie klare Wege für den beruflichen Aufstieg bieten ", sagte McDonald in einer Erklärung.
Um Arbeitgeber zu helfen, bietet Robert Half mehrere Tipps zu machen Sicher, dass ihre Organisationen die richtigen Entwicklungsmöglichkeiten bieten, die jüngere Arbeitnehmer wünschen:
Neben der persönlichen Interaktion wünschen sich junge Mitarbeiter auch häufiges Feedback von ihren Managern, sagte McDonald.
"Auch die Besten Profitieren Sie von konsequentem Coaching ", sagte er.
Die Studie basierte auf Umfragen von mehr als 2.200 Finanzchefs von Unternehmen in mehr als 20 der größten US-Metropolen.
Einen Anführer einstellen? Wähle keinen Konformisten
Die Unternehmensperformance verbessert sich, wenn Unternehmen CEOs haben, deren Führungsstile sich von den Unternehmenskulturen der Unternehmen unterscheiden veröffentlicht im Journal of Applied Psychology. Chad Hartnell, einer der Autoren der Studie und ein Assistenzprofessor an der Georgia State University, sagte zu viele Übereinstimmungen zwischen CEO Führung und Kultur schaffen Redundanzen.
Business-Etikette muss für Ihr nächstes Kundentreffen
Während das durchschnittliche amerikanische Büro ein wenig zwangloser geworden ist, sollte Geschäft Etikette nicht aus dem Fenster gehen, wenn Sie mit potenziellen Lieferanten oder Kunden treffen. Wenn Sie ernst genommen werden möchten, müssen Sie Ihre Geschäftskontakte mit Respekt und Professionalität behandeln - und das bedeutet, bestimmte Protokolle während Geschäftstreffen und Mahlzeiten zu befolgen.