Hinter dem Businessplan: Punkt 3 Basketball
Vor sechs Jahren wurde Point 3 Basketball, eine auf Reifen basierende Bekleidungsmarke, geboren. Michael Luscher, CEO des Unternehmens, sagte, dass sich der Geschäftsplan oft geändert habe - zum Beispiel, dass sich das Geschäft vom Verkauf in großen Einzelhändlern auf den direkten Verkauf an den Verbraucher verlagerte - und es war eine ständige Lernerfahrung. Punkt 3 ging über das Entwerfen und Produzieren von Kleidung, die Feuchtigkeit absorbiert, hinaus - jetzt sind seine Produkte im Wesentlichen doppelt so wie Handtücher auf dem Platz. Luscher ging mit Mobby Business hinter den Geschäftsplan, um zu erklären, warum er die Idee für einen Slam Dunk hielt und wohin seine Firma geht.
Mobby Business: Kurz gesagt, welchen Service bietet Ihr Unternehmen?
Michael Luscher: Wir entwerfen, produzieren und verkaufen exklusiv auf Innovationen ausgerichtete Bekleidung für Basketballspieler.
MB : Wie lange sind Sie schon im Geschäft?
Lüscher: Etwas über sechs Jahre und unser Produkt ist seit 2011 für fünf Jahre zum Verkauf erhältlich.
MB : Haben Sie mit einem formellen Geschäftsplan begonnen? Wenn nicht, wie haben Sie den Grundstein für Ihr Geschäft gelegt?
Lüscher: Ja, wir hatten einen Geschäftsplan.
MB : Wie haben Sie Ihre Bemühungen finanziert, sowohl zu Beginn als auch während Ihres Geschäfts?
Luscher: Punkt 3 wurde 2009 mit einer Samenrunde von Freunden und Familienkapital gestartet, dann schlossen wir unsere Serie A Runde 2013 und unsere Serie A-1 Runde 2015.
MB : Wie viel haben Sie? persönlich investieren?
Luscher: Inklusive Zeit, Energie, Schlafmangel und fehlende Momente mit meiner Familie? Zu viel zum Zählen ...
MB : Ist Ihr Geschäft heute das, was Sie ursprünglich vorhatten, oder hat es sich im Laufe der Zeit signifikant verändert?
Luscher: Es hat sich sehr verändert. Unternehmen müssen sich mit der Landschaft weiterentwickeln, und ich denke, dass wir eine ziemlich gute Arbeit geleistet haben - insbesondere bei unserer Entscheidung, auf den Großhandel zu verzichten (z. B. auf Händler wie Dicks Sportartikel, Modelle usw.) ein exklusiver Direct-to-Consumer-Ansatz für die letzten vier Jahre. Es war ein Dreh- und Angelpunkt unseres ursprünglichen Geschäftsplans, der von allen unseren Partnern viel Mühe und Engagement erfordert hat, aber ohne Zweifel die richtige langfristige Entscheidung war.
MB : Was sind einige Lektionen, die Sie gelernt haben? ? Hättest du etwas anders gemacht?
Luscher: Lektionen? Wiederum zu viele, um zu zählen! Vielleicht am bemerkenswertesten ist, gehen Sie nicht in eine neue Unternehmung mit einer halbbackenen Idee ein. Denken Sie durch alle Ausführungsschritte, um Ihre Idee zum Leben zu erwecken, aber lassen Sie sie auch nicht vollständig gebacken. Viele erfolgreiche Unternehmer vor mir haben darauf hingewiesen, nicht auf Ihre Idee zu warten, um perfekt zu sein - starten Sie, wenn Sie denken, dass Sie auf dem richtigen Weg sind, bereit sein, sich anzupassen und zu arbeiten - viel! Ich würde jedoch nichts anderes machen, da ich nicht da wäre, wo ich heute bin. Und ich mag, wo ich jetzt bin und wo wir als Firma stehen!
MB : Was waren die wichtigsten Faktoren für Ihren Erfolg?
Luscher: Harte Arbeit, gute Menschen helfen mir bei jeder Gelegenheit und hart Arbeit. Habe ich harte Arbeit erwähnt?
MB : Was sind die nächsten Schritte, die Sie als Unternehmer unternehmen möchten? Wie sehen Sie sich selbst bei der Erreichung dieser Ziele?
Lüscher: Wir befinden uns gerade in einem ziemlich aggressiven Wachstumsmodus, so dass [unser] kurzfristiges [Ziel] sicherstellt, dass wir genügend Nachschub haben, um die Nachfrage zu decken unsere Produkte. Das wird es uns ermöglichen, unsere Kunden und Partner glücklich zu machen und die Mitglieder unseres Teams zu binden und kontinuierlich den langfristigen Erfolg von Punkt 3 zu sichern. Wir haben eine ziemlich große Ankündigung, die in etwa einem Monat in Bezug auf die Erweiterung unseres patentierte Technologie, auf die wir alle gespannt sind und die mich in diesen Tagen beschäftigt. Diese Ziele können wir durch sorgfältige Planung, viel interne Kommunikation und - hier kommt es wieder - harte Arbeit erreichen!
MB : Was ist dein bester Ratschlag für jemanden mit einer guten Geschäftsidee, der bereit ist, es zu versuchen?
Luscher: Ich habe oben einige erwähnt, aber wir verwenden ein Akronym bei Punkt 3 ziemlich oft . Es ist "ISE", was für Idee, Strategie, Ausführung steht. Jeder kann eine gute Idee haben, aber der Schlüssel, um diese Idee Realität werden zu lassen, ist eine Strategie, um es in Gang zu bringen. Aber hier versagen 90 Prozent aller Unternehmen - in der Strategiephase. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in den granularen Ausführungsschritten, die erforderlich sind, um aus einer Idee ein Geschäft zu machen!
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