Wenn Disaster Strikes reagieren, reagieren Unternehmer auf überraschende Weise
Wirbelstürme, Überschwemmungen, Erdbeben und andere Naturkatastrophen können in kleinen Unternehmen zu weitreichendem Versagen führen. Eine neue Studie kommt jedoch zu dem Schluss, dass Naturkatastrophen tatsächlich erhebliche positive Auswirkungen auf die Wahrnehmung von Unternehmern haben können, die Chancen nutzen, die Situation optimal zu nutzen. Es ist jedoch nicht alles rosig. Post-Disaster Entrepreneurs haben verständlicherweise auch höhere Versagensängste und eine schwächere Wahrnehmung ihrer eigenen Fähigkeiten.
Mobby Business hat mit dem Forscher Javier Monllor von der Chicagoer DePaul University darüber gesprochen, wie sich Katastrophen sowohl positiv als auch negativ auf Geschäftseigentümer auswirken. Wir diskutierten auch die praktischen Implikationen für Unternehmer und politische Entscheidungsträger der Ergebnisse, die er und Co-Autor Nezih Altay, Associate Professor of Management, auch bei DePaul, beschrieben in ihrem Artikel "Discovering Opportunities in Necessity: The Inverse Creative Destruction Effect", veröffentlicht im Journal of Small Business und Enterprise Development.
Mobby Business: Was sollten die Leser über Ihren Hintergrund zu diesem Thema wissen?
Javier Monllor: Ich lehre und forsche über unternehmerische Chancenerkennung und Kreativität. Ich bin in Puerto Rico geboren und aufgewachsen, wo es sehr häufig ist, von Hurrikanen geweckt oder gewarnt zu werden - bis zu dem Punkt, wo wir zu gelassen werden und anfangen zu denken, dass sie uns alle vermissen oder dass wir gesegnet sind sie werden uns nie erreichen, bis einer es schließlich tut und die Bürger unvorbereitet sind.
MB : Warum haben Sie sich entschieden zu untersuchen, wie Katastrophen unternehmerische Wahrnehmungen und Handlungen beeinflussen?
Monllor: Es ist eine Kombination von Zwei Dinge. Erstens, mein Co-Autor ist ein Experte für humanitäre Lieferketten und hat in der Vergangenheit bereits gearbeitet, wie sie von Katastrophen betroffen sind. Ich war auch auf einer persönlichen Ebene interessiert, da ich die Kreativität von Einzelpersonen und Unternehmern gesehen habe, die alleine oder mit anderen Wege finden, die Hindernisse und Probleme zu überwinden, die ihnen nach Naturkatastrophen (Hurrikane, meiner Erfahrung nach) ihre Trägheit brechen und sie sind gezwungen zu handeln, um zu überleben und wieder aufzubauen.
MB : Es erscheint nicht einleuchtend, dass sich Katastrophen positiv auswirken würden. Hat dich das überrascht?
Monllor: Ich war nicht überrascht und habe es aufgrund meiner Erfahrung und einiger der bisherigen Forschungen erwartet. Unternehmer sind ein kreativer und proaktiver Haufen, und sie sind besonders gut darin, Probleme zu lösen. Ich finde es wichtig zu erwähnen, dass wir in unserer Studie nicht argumentieren, dass Naturkatastrophen ein positives Ergebnis sind. Im Gegenteil, sie sind extrem destruktiv und verursachen viel Leid und Leid. Aber wir wollten zeigen, dass sie auch eine Kraft sind, die unternehmerisches Handeln auslösen kann. Dies ist wichtig, da lokale Regierungen und Hilfe ihre Finanzierung und Hilfe für NGOs und andere soziale Unternehmungen betont haben und sich selten auf Unternehmer als eine lebensfähige Kraft konzentrieren, die die Wiederaufbau- und Wiederaufbaubemühungen beschleunigen kann. Monllor: Unser Hauptergebnis war, dass das unternehmerische Handeln nach einer Katastrophe zunahm. Wir argumentieren, dass dies vor allem auf neue Möglichkeiten zurückzuführen ist, aber es gibt eine Menge anderer Faktoren, die ins Spiel kommen können, die in der zukünftigen Forschung berücksichtigt werden müssen. Zum Beispiel, vorherige unternehmerische Erfahrung? Hatte die Person die Absicht, vor der Katastrophe ein Geschäft zu beginnen? Wie sehr glaubte der Einzelne, dass er vor der Katastrophe in der Lage war, ein Unternehmen zu gründen? MB : Welche negativen Auswirkungen von Katastrophen haben Sie festgestellt? Monllor: Obwohl wir keine negativen Auswirkungen gefunden haben ist eher ein Ergebnis der begrenzten Daten, mit denen wir arbeiten mussten. Eine Möglichkeit, unsere Ergebnisse in einem negativen Licht zu betrachten, war, dass sich einige der Faktoren, die wir betrachteten, überhaupt nicht veränderten. Zum Beispiel haben sich die unternehmerischen Absichten überhaupt nicht geändert, was unseren Erwartungen widersprach. Wir wünschen uns, dass die Menschen nach einer Katastrophe ihre Geschäfte aufnehmen wollen, da dies ein starker Indikator für zukünftiges unternehmerisches Handeln ist. Dennoch haben wir festgestellt, dass die Aktion trotzdem zugenommen hat, und das ist ein Bereich, den zukünftige Studien untersuchen müssen, um zu verstehen, warum das passiert. MB : Was sind Konsequenzen für politische Entscheidungsträger und Unternehmer? Sollten sie Katastrophen anders sehen und darauf reagieren? Monllor: Unsere Ergebnisse sind für politische Entscheidungsträger besonders relevant. Eine Politik, die unternehmerisches Handeln fördert, kann sich sehr positiv auf die Gemeinschaft auswirken, indem sie die Bemühungen um eine Erholung beschleunigt. Unternehmer können zusammen mit NGOs und Regierungsstellen zusammenarbeiten, um das Gebiet wiederaufzubauen, neu zu starten und die Normalität wiederherzustellen. Politik kann auch Unternehmer behindern. Wenn die politischen Entscheidungsträger die Spielregeln ändern oder die Finanzierung und die Bemühungen in andere Bereiche lenken, kann dies Einzelpersonen davor abschrecken, Maßnahmen zu ergreifen. MB : Was waren einige Einschränkungen Ihres Studiums? Welche weiteren Fragen zu diesem Thema bleiben? Monllor: Die Studie ist sehr vorläufig und die meisten Einschränkungen sind auf die Daten zurückzuführen, auf die wir Zugriff hatten. Die meisten Daten wurden auf nationaler Ebene erhoben, so dass Rückschlüsse auf das individuelle Verhalten zu diesem Zeitpunkt eher schwierig sind. Ich habe einige der Fragen angesprochen, die zukünftige Studien berücksichtigen müssen, aber eine, die ich nicht erwähnte, war das Sammeln von Daten zu weniger geographisch breiten Gebieten und die Durchführung von Längsschnittstudien, die Unternehmer in einem betroffenen Gebiet für viele Monate oder Jahre aufzeichnen. MB : Was ist dein nächstes Forschungsprojekt? Monllor: Ich arbeite weiter an unternehmerischer Gelegenheit Anerkennung und Kreativität. Ich habe ein paar Papiere, an denen ich gerade arbeite, auf die ich mich freue. Ein Papier, an dem ich arbeite, beschäftigt sich mit den Auswirkungen, die die neue Desktop-Fertigungstechnologie (wie 3D-Druck und Laserschneiden) auf die unternehmerischen Absichten von Studenten hat. Ich beschäftige mich auch mit Teamkreativität und Innovation und erwarte schließlich, die Erforschung von Naturkatastrophen und die Anerkennung von unternehmerischen Chancen weiter zu entwickeln und auszubauen. Vermisst Ihr Team diese wichtige Geschäftsfertigkeit? Wie oft haben Sie zu schnell auf eine Nachricht geantwortet oder eine voreilige geschäftliche Entscheidung getroffen, nur um feststellen zu müssen, dass Sie sich später selbst korrigieren müssen, weil Sie nicht alles durchdacht haben ? Es passiert sogar den besten Arbeitern, aber diese Art von vermeidbaren Fehlern zurückzuverfolgen und zu beheben kostet Sie mehr als Ihren Stolz - es ist eine Verschwendung wertvoller Zeit. So finden Sie gute Mitarbeiter Christian Twardawa ist Chief Operating Officer bei Paessler. Gute Mitarbeiter sind ein knappes Gut. Aber was unternehmen Unternehmen, um qualifizierte Personen zu finden? Viele Unternehmen greifen verzweifelt zu. Wir sind ständig auf der Suche nach guten Mitarbeitern, aber wir haben erkannt, dass Verzweiflung alleine nicht ausreicht.
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