Verlangsamen Mitarbeiter Ihre Bürokultur?

Ihr Endergebnis ist nicht das einzige Problem, das von leistungsschwachen Mitarbeitern negativ beeinflusst wird, wie neue Forschungsergebnisse zeigen.

Arbeitnehmer, die schlecht arbeiten, verletzen die Unternehmenskultur und tragen dazu bei, ihre leistungsstärkeren Kollegen zu vertreiben. Eine Studie von Eagle Hill Consulting gefunden.

In der Studie, 68 Prozent der Fachleute sagten, das größte Problem von leistungsschwachen Mitarbeitern ist, dass sie am Arbeitsplatz Moral zu reduzieren, während 44 Prozent sagten, solche Arbeiter das größte Problem ist, dass sie die erhöhen Arbeitsbelastung derer, die hart arbeiten.

Viele Fachkräfte gaben an, dass Mitarbeiter, die die Erwartungen nicht erfüllen, auch die Innovation von Unternehmen beeinträchtigen. Die Studie ergab, dass 54 Prozent der Fachkräfte der Meinung sind, dass Leistungsschwächen zu einem Mangel an Initiative und Motivation beitragen, was zu einer Mittelmäßigkeitskultur führt.

Fast 40 Prozent der Befragten gaben an, das größte Plus bei der Ablösung von Mitarbeitern zu haben Ihr eigenes Gewicht ist die Möglichkeit, jemanden mit neuen Ideen und Herangehensweisen einzuladen.

Melissa Jezior, Präsidentin und CEO von Eagle Hill, sagte, die Ergebnisse der Studie seien beunruhigend.

"Die erfolgreichsten Organisationen sind diese die die schwachen Verbindungen austreiben und ihre Leistungsträger fördern ", sagte Jezior in einer Erklärung. "Dennoch zeigen unsere Ergebnisse, dass in einigen Fällen Leistungsschwächlinge die Kultur einer Organisation zerstören und die talentierten Mitarbeiter, die die Arbeitgeber behalten sollten, verschleißen."

Der Schlüssel zur Umkehr dieses Trends beginnt während des Einstellungsprozesses. Jeziors empfohlene Unternehmen verwenden einen kompetenzbasierten Einstellungsprozess, der tief in die Karriere- und Bildungsgeschichte eines Kandidaten eingreift, um seine Motivationen und Schlüsselfiguren besser zu verstehen.

"Wir finden, dass dies der beste Weg ist, ein 'A "Team", sagte Jezior.

Wenige Monate nach Beginn einer Neueinstellung sollten Einstellungsmanager oder direkte Vorgesetzte eine Umfrage durchführen, um die Arbeitsleistung des Mitarbeiters zu bewerten. Dies hilft Unternehmen zu erkennen, ob ihr Einstellungsprozess funktioniert und wenn nicht, welche Änderungen vorgenommen werden sollten.

"Schließlich ist es äußerst wichtig, genau zu verstehen, wer Ihre Leistungsträger sind, und Wege zu deren Einhaltung zu finden - zusätzliche Anreize und Gelegenheiten, zum Beispiel, "sagte Jezior. "Mitarbeiterbefragungen können helfen, zusammen mit, Interviews bleiben ', um Feedback von Ihren Top-Performern zu erhalten."

Die Studie zeigt, dass viele Unternehmen ihre Bemühungen um Einstellung und Bindung verbessern möchten. Nur 45 Prozent der Befragten gaben an, dass ihr Unternehmen gute Arbeit bei der Einstellung von Leistungsträgern leistet. Nur 49 Prozent gaben an, dass ihre Organisation Spitzenkräfte auszeichnet.

Die Studie basierte auf Umfragen unter mehr als 1.700 Fachleuten aus dem gesamten Bundesgebiet. private und gemeinnützige Sektoren.

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