15 Wichtige Startup Lessons für neue Unternehmer

Egal wie viel Branchenerfahrung Sie haben, Sie werden nicht alles wissen, was Sie über den Betrieb eines Unternehmens wissen sollten, sobald Sie Ihr erstes Startup starten. Es gibt eine ziemlich steile Lernkurve, und die Chancen stehen gut, dass Sie sagen, "Ich wünschte, jemand hätte mir das gesagt", zumindest ein paar Mal auf dem Weg.

Wenn Sie sich auf etwas mehr vorbereiten wollen schwierigen und unerwarteten Herausforderungen des Unternehmertums, ist es wichtig, auf die Erfahrungen derjenigen zu hören, die zuvor in Ihren Schuhen waren. Fünfzehn CEOs von neuen und bestehenden Unternehmen darüber nachdenken, was sie gelernt haben, und vermitteln ihre besten Unterricht für angehende Startup-Gründer.

Ihre Rolle

Folgen Sie Ihre Mission. "Lassen Sie Ihre Kernaufgabe / Ideologie Ihr Führer Es ist Ihr Kern, der Sie auf den von Ihnen gewählten unternehmerischen Weg gebracht hat, und Ihr Kern ist der Schlüssel zu den strategischen Schritten, die für Ihre Unternehmung am sinnvollsten sind.Wenn Sie sich ständig daran erinnern, warum Sie sich eingeschifft haben Auf einer bestimmten Reise werden Sie Ihrem Ziel immer näher kommen. " - André Walters, Gründer und CEO von Yuno

Haben Sie keine Angst, die Form zu sprengen. " An Als CEO müssen Sie in Ihren Überzeugungen standhaft sein und nicht immer der wahrgenommenen "Norm" entsprechen. CEOs werden letztendlich gemessen und respektiert werden durch ihre Aktionen, Reaktionen, Erfolgsrate und wie sie die Welt während ihrer Zeit beeinflusst haben Heute ist die beste Zeit, um auf der Führungsebene eines Unternehmens zu sein, aber die Macht ist ein CEO hat geht für Ihr Unternehmen Art und Weise gute Ergebnisse über deren Herstellung mehr mit mir von Ihrem Erbe zu tun hat, wir alle, die Welt zu mehr Grenzen bringen helfen " -... Ata Gonzalez, CEO von G FarmaLabs

Werden Sie ein Allround-Experte. "Als CEO sind Sie ein umfassender Mitarbeiter. Lernen Sie aus allen Bereichen Ihres Unternehmens, sei es Datenerfassung, Technologie, Recht, HR, PR, Vertrieb oder sogar Von der manuellen und physischen Arbeitsseite der Dinge: Wenn Aufgaben erledigt werden müssen, wenn Fragen beantwortet werden müssen, wenn Upgrades erforderlich sind oder zusätzliche Forschung benötigt wird - auch wenn es nicht Ihr Fachgebiet ist - sind Sie die einzige Antwort. " - Lior Rachmany, CEO und Gründer von Brooklyn Dumbo Moving + Storage

Recogniz e, wenn Sie Ihre Rolle erweitern und verändern wollen. "Die Eigenschaften, die einen Start-up-Unternehmer erfolgreich machen, flink und facettenreich, können die Skalierung des Unternehmens verhindern. Jedes Unternehmen hat eine Schwelle, an der der Gründer erkennen muss, dass sich seine Rolle grundlegend geändert hat und er die Fähigkeiten eines guten CEO benötigt - jemand, der die Vision setzen und die Fähigkeiten aufbauen kann, um die Vision zu erreichen - um das Unternehmen weiter zu skalieren " - Sastry Rachakonda, CEO von iQuanti

Ihr Team

Leute einstellen, die sind klüger, besser und schneller als Sie .". Vergessen Sie Ihr Ego - das ist kein Wettbewerb ist! Glaube nicht, dass Menschen, die schlauer sind als du, dich nicht respektieren oder deine Entscheidungen unterstützen werden. Im Gegenteil, sie wissen, wenn Sie in Ihrer Position sind, haben Sie hart gearbeitet, um dorthin zu gelangen. Wenn man die Leute einstellen, die unwirksam sind, werden Sie einen Großteil ihrer Arbeit für sie am Ende tut.. „- Julian Kabab, CEO von Flashgap

Haben Sie einen Backup-Plan für Ihr Team “ Als Startup-Unternehmen haben wir uns in den Kopf gesetzt, dass wir so schlank wie möglich arbeiten müssen, einschließlich der Mitarbeiter. Es ist jedoch ebenso wichtig, für Wachstum zu engagieren, insbesondere wenn es um spezialisierte Positionen geht. Sie sollten niemals eine [Situation] haben, in der, wenn [ein bestimmter Mitarbeiter] gehen würde, Ihre Operation langsamer wird oder aufhört. " - Jason van den Brand, Geschäftsführer von Lenda

Ihr Produkt

Betrachte alles als ein Experiment. "Kein Produkt ist perfekt, keine Idee vollständig geformt. Sie werden Annahmen treffen, und Sie sollten Ihren Instinkten vertrauen, aber der einzige wirkliche Weg, Ihr Produkt zu beweisen, ist, es an echten Kunden zu testen. Also, keine Angst, wenn der erste Schnitt Ihres Produktes nicht perfekt ist. Es wird sich im Laufe der Zeit ändern. " - Adam Friedman, CEO von Shareable Apps

Hören Sie Ihren Kunden zu. "Wir haben ein erfahrenes Team aus Entwicklern, Produktmanagern und Vermarktern, aber unsere Kunden kennen die App in- und auswendig. Das wissen wir Sie sind das, was das Produkt zum Leben erweckt. Es gibt nichts Besseres als ein Kunde, der eine Produkteigenschaft oder -möglichkeit vorschlägt, an die wir nicht gedacht haben. Indem wir auf Kundenfeedback aufgeschlossen sind, können wir ein besseres Produkt entwickeln sie. " - Vijay Ramani, CEO vonTotspot

Finden Sie Leute, die bereits an Sie glauben. " Unsere globale Seite Finder.com [ging] leben im September. Wir haben gelernt, anstatt die Website zu starten Vor allem in den USA mussten wir uns auf unser bestehendes australisches Publikum konzentrieren, denn da hatten wir eifrige Ohren. Das gilt nicht nur für Menschen, die nacheinander Produkte oder Dienstleistungen auf den Markt bringen anstehende Angebote, wenn Sie Gleichgesinnte bekommen, die bereits wissen und interessiert sind Sie hinter Ihrem Start, haben Sie nur Wachstum gehackt Ihre Verstärkung Potenzial. " - Fred Schebesta, CEO von finder.com

Ihre Operationen

Definieren und konzentrieren sich auf Ihre Nische. " Im Rückblick auf das Jahr 2015 haben wir keine extravaganten Kundengeschäfte mehr verfolgt und uns mehr auf unseren Kernkundenstamm von kleinen und mittleren Unternehmen konzentriert. Das sind die Kunden, die von einigen unserer Konkurrenten betrogen werden und von denen wir wissen, dass wir ihnen am meisten helfen können. " - Alexander Goldstein, CEO von Eligo Energy

Wissen, wann man aggressiv ist. " Du musst Gewinnen und gewinnen Sie jeden Tag Kunden, sogar die Bequemsten. Wir konzentrierten uns darauf, ein besseres Produkt zu schaffen, um das Problem eines wichtigen Kunden zu lösen, aber wir haben sie nicht bei allem, was wir taten, engagiert. Wir waren passiv und höflich, wenn wir etwas aggressiver und offener hätten sein sollen. Hätten wir das Boot gerockt, hätten wir eine Chance gehabt. Stattdessen segelte das Boot und wir haben es vermisst. " - James Ontra, CEO von Shufflrr

Achten Sie auf Fundraising und Investoren. " Im Jahr 2015 haben wir erfolgreich die größte Finanzierungsrunde auf AngelList ... und gelernt, wie gut Crowdfunding wirklich funktioniert. Es bietet nicht nur ein effizientes Fundraising-Modell, sondern fügt Ihrem Team auch wertvolle Investoren hinzu, die bei der Beschleunigung des Geschäfts sehr hilfreich sein können. Wir haben auch den echten Vorteil erfahren, einen strategischen Venture-Investor, Summation Ventures, in unser Team aufzunehmen. " - David Norris, CEO von MDinsider

Ihre Entscheidungen

Seien Sie sich Ihrer Chancen und Herausforderungen bewusst. "Es wird viele Ablenkungen / Gelegenheiten geben, die versuchen werden, Sie von Ihrem Plan abzubringen, was zu einer hohen Wahrscheinlichkeit des Scheiterns führen wird. Es wird Gelegenheiten geben, die Sie nicht aufgeben wollen, sie müssen nur gründlich überprüft werden. Sich über alles in Ihrer Umgebung bewusst zu sein, wie der Markt, den Sie angreifen, und zusätzliche Influencer oder Investoren werden Ihnen helfen, ein effektiverer Führer zu werden. " - Gerry David, CEO von Celsius Holdings, Inc.

Seien Sie offen zur Kritik. "Als CEO können Sie manchmal in Routinen der Innovation und Entwicklung stecken bleiben, die nicht immer die Meinungen Ihrer Untergebenen berücksichtigen. Wir haben routinemäßig Meetings, bei denen Mitarbeiter auf allen Ebenen Einblicke und Meinungen dazu geben können, wie wir unsere Arbeitsweise verbessern und optimieren können. Sie werden überrascht sein, was Sie von Individuen unterscheiden können, die kein anderes Interesse daran haben, Ihnen etwas anderes als die Wahrheit zu sagen. "- Joseph Anthony, CEO von Hero Group

Nutzen Sie die Kraft von ' Nein. " " Es gibt so viele Möglichkeiten, die man in Betracht ziehen kann, und es mag widersprüchlich erscheinen, auf sie zu verzichten. Das Problem ist, dass diese Gelegenheiten zwar attraktiv sind und eine Rendite schaffen, aber sie sind mit Kosten verbunden, und diese Kosten können für das Unternehmen katastrophal sein. Das Wesen eines Startups ist es, ein Marktführer in einem ausgewählten Marktsegment zu werden. Es ist alles andere als ein triviales Ziel: Wie wird ein kleines Unternehmen mit begrenzten Ressourcen zum Marktführer? Nur durch Konzentration und höchste Disziplin, und zu wissen, wann man zu bestimmten Gelegenheiten nein sagt. " - Victor Rosenman, Gründer und CEO von Feedvisor

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