Hat die Erziehung Auswirkungen auf die Risikobereitschaft des CEO?
Ein neues Studie in der Academy of Management Journal entdeckt, dass Klassen Herkunft die Entscheidungsfindung der Exekutive nachhaltig beeinflusst. Insbesondere beeinflussen sozioökonomische Hintergründe, wie bereitwillige Unternehmensführer strategische Risiken eingehen.
"Die Herkunft von Top-Führungskräften in der Gesellschaft hilft, ihre Risikoübernahmepräferenzen auf Unternehmensebene Jahre später zu erklären, so dass CEOs aus unteren und oberen sozialen Klassen stammen nehmen ein größeres strategisches Risiko auf als ihre Pendants aus der Mittelschicht ", schrieben die Autoren der Studie.
Für die Studie befragten Forscher 265 CEOs, welche der fünf Kategorien - obere, obere, mittlere, untere, mittlere und untere - am besten beschreiben Familie während sie aufwuchsen. Anschließend analysierten sie, wie die soziale Klasse und ihre Interaktion mit Bildung und funktionaler Karrierediversität im Zusammenhang mit strategischer Risikobereitschaft stehen, gemessen an drei Maßnahmen für jedes Jahr der Amtszeit des CEO: Unternehmensausgaben für Forschung und Entwicklung, Investitionen und Wert von langfristige Verschuldung.
Die Autoren der Studie fanden heraus, dass die CEOs, die in den beiden oberen und unteren Familienkategorien aufgenommen wurden, in der Regel bei der strategischen Risikobereitschaft mit den Führungskräften aus den oberen und oberen Mittelschichten übertrafen Klassenhintergründe die größten Risikoträger von allen.
"Mit einer Fülle von Ressourcen aufgewachsen, haben Personen aus den oberen sozialen Schichten den Vorteil eines beträchtlichen Sicherheitsnetzes erfahren, so dass sie dazu tendieren, die Welt als sicher wahrzunehmen , einladend und voller Möglichkeiten ", schrieben die Forscher.
Die Autoren der Studie glauben, dass die Risikobereitschaft von CEOs aus den unteren beiden Stufen der sozioökonomischen Leiter darauf zurückzuführen ist, dass sie weniger zu verlieren haben und ihre p Mögliche Bereitschaft, den potenziellen Nachteil einer riskanten Entscheidung zu akzeptieren.
"Das Sicherheitsnetz der Mittelklasse ist kleiner und weniger sicher", schreiben die Autoren der Studie. "So dass diejenigen aus der Mittelschicht besonders motiviert sind, ihre aktuelle Position zu halten und die Wahrscheinlichkeit eines Statusverlustes zu minimieren."
Die Studie ergab, dass die Teilnahme an einem Elite-College die Risikobereitschaft der CEOs von unten herabgesetzt hat soziale Klassenstufen waren bereit zu nehmen.
"Anstatt, nichts zu verlieren, haben Individuen der niedrigeren Klassenursprünge, die von einer elitären Einrichtung graduiert sind, jetzt eine" positive Balance, "die Autoren der Studie schrieben. "Wie ein CEO aus einem niedrigeren sozialen Klassenhintergrund uns mitteilte, müssen Sie keinen weiteren Hail Mary-Pass abgeben, wenn Sie mit 20 Punkten voraus sind." "
Auf der anderen Seite hatte die Teilnahme an einem Top-College wenig Einfluss auf die Risikobereitschaft von CEOs mit Wurzeln der oberen oder oberen Mittelklasse. Die Forscher führen dies auf die Überzeugung zurück, dass eine Eliteausbildung nicht unerwartet ist, so dass sie wahrscheinlich keinen Anstieg ihres wirtschaftlichen oder sozialen Kapitals feststellen.
Joanna Tochman Campbell, eine der Autoren der Studie und Assistenzprofessorin an der Die Universität von Cincinnati sagte, die Forschung bedeute nicht, dass Organisationen ihren Prozess der Anstellung von Führungskräften darauf ausrichten sollten, wie Kandidaten angesprochen wurden.
Niemand sollte einen CEO auf der Grundlage der sozialen Klasse einstellen, aber hoffentlich die Einsichten dieser und anderer Papiere Forschung, die es einführt, fügt eine Schicht des Verständnisses zu den Interaktionen hinzu, die jeden Tag in den Executivsuiten und im breiteren im korporativen Leben auftreten, "sagte Campbell in einer Aussage.
Die Studie wurde von Jennifer Kish-Gephart, eine Assistenzprofessor mitverfasst an der Universität von Arkansas
DiSG-Bewertung: Was für eine Art von Führungskraft sind Sie?
Haben Sie sich jemals gefragt, was Ihr Verhalten über Ihren Führungsstil aussagt? Ein Diagnose-Tool, das Ihnen helfen kann, herauszufinden, ist DiSC. Das DiSG-Verhaltensmodell wurde zuerst von Psychologen William Mouton Marston in seinem Buch "Emotionen normaler Menschen" 1928 skizziert. Laut discprofile.
Welches Geschlecht zeichnet sich im Teamwork aus? Beide ... Mit einem Fang
Erstellen von Arbeitsteams aus beiden Geschlechtern Wie eine Studie gezeigt hat, ist die effektivste Methode, um etwas zu erledigen, eine neue Forschung. Eine Studie ergab, dass die Geschlechterzusammensetzung von Arbeitsteams einen Unterschied in der Team-Effektivität macht. Gender-ausgeglichene Teams übertreffen sowohl die überwiegend männlichen als auch die überwiegend weiblichen Teams, ergab die Untersuchung.
Beliebte Beiträge