DiSG-Bewertung: Was für eine Art von Führungskraft sind Sie?

Haben Sie sich jemals gefragt, was Ihr Verhalten über Ihren Führungsstil aussagt? Ein Diagnose-Tool, das Ihnen helfen kann, herauszufinden, ist DiSC.

Das DiSG-Verhaltensmodell wurde zuerst von Psychologen William Mouton Marston in seinem Buch "Emotionen normaler Menschen" 1928 skizziert. Laut discprofile.com, Marston Theorie besagt, dass Verhaltensausdruck von Emotionen in Typen (Dominanz, Inducement, Submission, Compliance), basierend auf einer Wahrnehmung der Person des Selbst in Bezug auf seine oder ihre Umgebung kategorisiert werden. Das Verständnis seiner primären Verhaltenseigenschaft, so glaubte er, würde Ihnen helfen, Ihre Erfahrungen und Beziehungen mit anderen zu verstehen und zu verwalten.

In den folgenden Jahrzehnten wurden mehrere Bewertungen unter Verwendung von Marstons Theorien entwickelt, die schließlich zu der modernen DiSG-Bewertung und deren Aktualität führten Typen oder Stile: Dominanz , , , Stetigkeit und Gewissenhaftigkeit .

Heute wird das DiSG-Assessment am häufigsten in Unternehmen verwendet und Regierungsorganisationen, um Teams dabei zu helfen, effektiver zusammenzuarbeiten. Die Befragten bewerten eine Reihe verhaltensbezogener Aussagen (z. B. "Ergebnisse erzielen ist eine meiner obersten Prioritäten" oder "Ich beteilige mich gern an Gruppenprojekten"), je nachdem, wie stark sie sich gegenseitig zustimmen oder nicht.

Warum? funktioniert

DiSSC arbeitet wie andere Persönlichkeits- oder Verhaltens-Assessment-Tools, indem es Ihnen hilft, selbstbewusster zu werden. Dies wird Ihnen helfen, die Stärken und Schwächen nicht nur von Ihnen, sondern auch von Ihrem Team zu erkennen und anzuerkennen.

"Bewertungswerkzeuge ... können anzeigen, ob die Gruppe wahrscheinlich Bindungen herstellt oder bricht, indem sie Eigenschaften untersucht, die Erfolg und Misserfolg vorhersagen", Tomas Chamorro-Premuzic und Dave Winsborough schrieben in einem Harvard Business Review Artikel 2015. "Zum Beispiel wissen wir, dass Teams mit aufgeschlossenen und emotional intelligenten Mitgliedern Konflikte zur Verbesserung der Leistung nutzen, während neurotische und engstirnige Teams angesichts von Meinungsverschiedenheiten auseinander fallen."

Chamorro-Premuzic und Winsborough bemerkten ebenfalls dass Teams bessere Ergebnisse erzielen, wenn ihre Mitglieder Werte teilen, und Bewertungswerkzeuge helfen, die Werte zu identifizieren, die in Ihrem täglichen Verhalten zum Ausdruck kommen.

"Teams, deren Werte sich stärker als Gruppe identifizieren und ein höheres Maß an Innovation aufweisen", so die Autoren schrieb. "Da Werte ein Anhaltspunkt für Verhaltensentscheidungen sind, stimmen Gruppenmitglieder, die ähnliche Werte teilen, eher mit Gruppenaktionen überein und umgekehrt."

Ihren DiSG-Stil finden

Mit welchem ​​DiSG-Stil sind Sie am ehesten verbunden? Discprofile bietet einen Überblick und einen Überblick über jedes.

Dominanz

Eine Person mit Dominanz (D) -Stil möchte ihre Umgebung gestalten, indem sie Widerstände überwindet, um Ergebnisse zu erzielen. Er oder sie schätzt Vertrauen und konzentriert sich auf das Endergebnis.

Eigenschaften: stumpf / direkt; kraftvoll; willensstark; Gefahren; schnelllebig; selbstbewusst

Verhalten: Sieht das große Bild; akzeptiert Herausforderungen; kommt direkt auf den Punkt

Führungsstile: Kommandieren; entschlossen; bahnbrechend

Muss bearbeitet werden: Geduld; Empfindlichkeit; Details betrachten; Berücksichtigen von Überlegungen

Erfahren Sie mehr über Dominanzstil .

Einfluss

Jemand mit einem Beeinflusst (i) -Stil zielt darauf ab, seine Umgebung zu gestalten, indem er andere beeinflusst oder überzeugt. Diese Person schätzt Offenheit, Freundschaft und den Aufbau von Beziehungen.

Eigenschaften: Enthusiastisch; optimistisch; überzeugend; warm; vertrauend

Verhalten: Mag zusammenarbeiten; mag nicht ignoriert werden; befürchtet Verlust des Einflusses / Missbilligung

Führungsstile: Energizing; Pionierarbeit; bestätigend

Muss bearbeitet werden: Vollständige Folgebearbeitung; direkt und aufrichtig sprechen; alle Fakten recherchieren

Erfahren Sie mehr über den Einfluss-Stil .

Steadiness

Eine Person mit einem Steadiness (S) -Stil möchte mit anderen innerhalb bestehender Umstände arbeiten, um Aufgaben auszuführen. Er oder sie schätzt Zusammenarbeit, Aufrichtigkeit und Zuverlässigkeit.

Eigenschaften: Demütig; Ruhe; geduldig; beraten; konsistent;

Verhalten: Bietet unterstützende Aktionen; möchte nicht eilig sein; neigt dazu, Veränderungen zu vermeiden

Führungsstile: Inklusive; demütigen; bestätigend

Muss bearbeitet werden: Anpassung an Änderung; Multitasking, Konfrontation mit anderen

Erfahren Sie mehr über den Stetigkeitsstil .

Gewissenhaftigkeit

Wie der Name schon sagt, will jemand mit Gewissenhaftigkeit (C) gewissenhaft arbeiten, um die Qualität zu sichern und Genauigkeit. Diese Person schätzt Expertise, Kompetenz und objektive Argumentation.

Eigenschaften: Unabhängig; analytisch; vorsichtig / vorsichtig; systematisch; diplomatisch; taktvoll

Verhalten: Behält Stabilität bei; will Details; Herausforderungen Annahmen; fürchtet Kritik und ist falsch

Führungsstile: Absicht; demütigen; resolute

Muss bearbeitet werden: Delegieren; kompromittierend; schnelle Entscheidungen treffen

Erfahren Sie mehr über den Gewissenhaftigkeit .

Eine kostenlose Basisversion des DiSG-Assessments erhalten Sie bei discpersonalitytesting.com, wenn Sie sich für ein Konto anmelden, oder Sie können das vollständige Suite von DiSG-Produkten, einschließlich der Bewertung, Analyse-Tools und Zertifizierungen, auf discprofile.com.

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