Mitarbeiter verstehen: Eine Hassliebe

Es gibt eine gute Chance, dass Ihre Mitarbeiter jeden Tag aufgeregt sind, um zur Arbeit zu kommen, findet eine neue Forschung.

Mehr als die Hälfte der Mitarbeiter sagt, dass ihre Kollegen und Kollegen das sind, was sie am meisten lieben Jobs, fand eine Studie von TINYpulse, einem Anbieter von Feedback-Lösungen. Und diese Mitarbeiter tragen dazu bei, dass Mitarbeiter motiviert bleiben, weiter zu lernen, so die Umfrage.

Die Autoren der Studie sagen, dass Unternehmen, die nur Leute einstellen, um leere Plätze zu besetzen, ihrer Organisation einen schlechten Dienst erweisen.

"Die Einstellung von langweiligen, uninteressierten Menschen bringt nur Ihre Angestellten runter", schrieben die Autoren der Studie. "Kollegen zu finden, die sich gegenseitig antreiben und in Gang halten, ist eines der besten Dinge, die man tun kann, um Motivation und Engagement zu fördern."

Die Art der Arbeit, die sie jeden Tag tun, ist der zweite Aspekt ihrer Arbeit . Die Studie ergab, dass 35 Prozent der Befragten sagen, dass die Art der Arbeit, die sie jeden Tag tun, das ist, was sie wirklich in Gang bringt und sie sich lohnenswert macht.

Die anderen Top-Antworten gaben die Angestellten für das, was sie am meisten an ihrer Arbeit lieben:

• Freiheit und Autonomie für ihre Arbeit
• Ständig lernen und herausgefordert werden
• Starke Manager und Führungskräfte
• Das Produkt oder die Dienstleistung ihrer Organisation
• Positive Arbeitsumgebung
• Coole Vorteile und Vorteile

Mitarbeiter sind zwar das, was die Mitarbeiter an ihrem Arbeitsplatz anbeten, aber Kollegen sind es auch, die die Menschen verrückt machen. Die Studie fand heraus, dass Mitarbeiter die mangelnde Kommunikation und das Durchhalten der Mitarbeiter sowie ihre Unreife und Beschwerden als die Dinge auffassten, die die Produktivität am meisten beeinträchtigten.

"Gleiches gilt für die Mitarbeiter ihre Jobs, sie können auch die Sache sein, die sie wirklich herunterbringt ", schrieben die Autoren der Studie.

Weitere Faktoren, die die Produktivität der Mitarbeiter beeinträchtigen und sie in den Wahnsinn treiben sind:

• Nicht die Werkzeuge, die für die Arbeit benötigt werden
• Mangel an Transparenz und Informationen zur Ausführung der Aufgabe
• Ständige Unterbrechungen während der Ausführung von Aufgaben
• Die physische Arbeitsumgebung
• Zu ​​viele Besprechungen
• Nicht genug Leute für die gesamte Arbeit
• Mangel an flexiblen Zeitplan und Work-Life-Balance

Die Studie ergab, dass eine Reihe von kulturellen Faktoren die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen. Insbesondere Arbeitsumfeld, Organisationskultur und Teambuilding-Bemühungen hatten eine starke Korrelation mit der Mitarbeiterzufriedenheit.

Die Autoren der Studie sagen, die Forschung sagt nicht, dass Entschädigung und Nutzen keine Rolle spielen, weil sie tun.

"Aber diese Statistiken zeigen, dass zwischenmenschliche und Umweltfaktoren eine große Rolle spielen, wenn es darum geht, die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter zu beeinflussen", schreiben die Autoren der Studie. "Eine Investition in Kultur ist eine Investition in Engagement."

Unabhängig von ihrem Glück fühlen sich die meisten ArbeiterInnen der Meinung, dass sie ihre Rolle nicht so erfüllen, wie sie es sein könnten, so die Studie. Siebzig Prozent der Mitarbeiter denken, dass sie ihr volles Potenzial nicht ausschöpfen, fand die Studie heraus.

Einer der Hauptgründe, warum Mitarbeiter ihr Potenzial nicht voll ausschöpfen, sind Ablenkungen am Arbeitsplatz. Konkret gaben fast 25 Prozent der befragten Mitarbeiter an, dass sie allzu oft bei der Arbeit bildliche Brände durcheinanderbringen oder löschen müssen. Das würde sie davon abhalten, in ihrer Arbeitsweise vorsichtig und strategisch vorzugehen.

Während von Zeit zu Zeit unerwartete Probleme auftauchen, sagten die befragten Mitarbeiter, dies sei eher eine Norm als es sein sollte

"Vorgesetzte werden gewarnt: Mitarbeiter von Projekt zu Projekt hüpfen zu lassen, zerstört ihren Fokus und lässt sie nicht ihr volles Arbeitspotenzial erreichen", schrieben die Forscher.

Die Studie basierte auf Umfragen mit 400.000 Beschäftigten in 500 Unternehmen rund um die Welt.

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Janette Marx ist Senior Vice President für die Southern Division bei Recruitment-Unternehmen Adecco Staffing US. Sie hat diesen Artikel zu BusinessNewsDailys Expert Voices: Op-Ed & Insights beigesteuert. Seien wir ehrlich: Die Suche nach einem neuen Job ist nicht gerade eine lustige Erfahrung. Selbst das Versprechen eines besseren Titels, Gehalts und Nutzens ist nicht immer ausreichend, um die Nerven zu beruhigen, die durch den Gedanken entstehen, deinen Lebenslauf aufzufrischen und den Anzug auszugraben, der seit deinem letzten Interview in deinem Kleiderschrank sitzt Diese Ängste mögen begründet sein, wie eine kürzlich von unserer Firma durchgeführte Umfrage unter US-Personalchefs ergab, dass Bewerber in den Anfangsphasen ihrer Karriere ein Coaching in Bezug auf ihre Lebenslauf- und Interviewfähigkeiten anwenden könnten.

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