Hinter dem Businessplan: Die Magnusson-Gruppe
Es begann als ein Restaurant, wo die ganze Kunst und das Dekor zum Verkauf standen, aber es entwickelte sich in der zweiten Generation zu einem Familiengutachten. Die Besitzer Lynn und Drew Magnusson, die ihre Tochter großzogen und alles über Kunst und Antiquitäten erfuhren, entdeckten eine Leidenschaft, die sie zu einem jahrzehntelangen Abenteuer führte. Jetzt, mit ihrer Tochter, die gewachsen ist und die Abteilung für Immobilienverkäufe des Unternehmens leitet, freut sich die Magnusson Group darauf, was die Zukunft bringt. Lynn erzählte Mobby Business die Geschichte, wie sie von Neulingen in eine neue Industrie einbrachen, um ein Geschäft aufzubauen, das den Leuten hilft, die Schwierigkeiten der Verwaltung ganzer Güter zu organisieren, zu verkleinern und zu vereinfachen.
Mobby Business: Als Sie anfingen Sie haben einen formellen Businessplan? Wenn nicht, wie haben Sie den Grundstein für Ihr Unternehmen gelegt?
Lynn Magnusson: Wir hatten keinen formellen Geschäftsplan. Wir haben es zum Spaß gemacht. Als wir unser zweites Restaurant besaßen - es hieß White Elephant - war es wie ein Garagenverkauf Bar und Grill. Alles war darin zu verkaufen; Es war ein wirklich cooler Ort. Mein Bruder und Gesetz, John, hat ein Auge für so etwas und schmückte es geschmackvoll, und als Dinge verkauft wurden, mussten wir es wieder auffüllen. Als neue Mutter hatte ich zu dieser Zeit keinen Vollzeitjob, also wollte ich neue Sachen kaufen und bin in die Auktionswelt involviert. Am Ende machte ich ein Haus mit vielen Spielsachen für Jungs aus den 1950er Jahren sauber und wir waren dort für eine lange Zeit. Ich entschied, dass ich es genug genoss, um es für akademische Zwecke zu verfolgen. Ich wollte lernen, wie man richtig forscht und treuhänderisch agiert.
Das erste Mal, als mich jemand nach einer Immobilienbewertung fragte, war ich so überwältigt und wusste nicht, wie ich Gegenstände bewerten sollte, also die nächste An diesem Tag habe ich mich an die American Society of Appraisers gewandt und mich in Immobilienbewertungsklassen eingeschrieben, um zu lernen, wie man das macht. Mein Mann Drew ... hat es auch genossen und dann haben wir entdeckt, dass er ein fotografisches Gedächtnis hatte. Das war sehr praktisch und er mochte es sehr, indem er die Forschung und die Schatzsuche machte. Dann schien es einfach eine gute Sache zu sein, als wir Rascals, [den Comedy Club, den wir damals besaßen, verkauft hatten.]
MB: Wie haben Sie Ihre Bemühungen finanziert, anfangs und als Ihr Geschäft wuchs?
LM: Wir haben Rascal verkauft, und das hat uns ein paar Jahre lang getragen, während wir dieses Geschäft entwickelt haben, und das Ziel war es immer sicherzustellen, dass es sich bezahlt machte. Was auch immer es brauchte, um unsere Rechnungen zu bezahlen, wir deckten das mit dem Geschäft.
MB: Wie viel haben Sie investiert?
LM: Eine Menge Zeit und Mühe. Es hat wirklich sieben Jahre gedauert, den Kundenstamm zu entwickeln und unsere Namen dort zu veröffentlichen. Während dieser Zeit wurde viel in meine Ausbildung investiert. Die Schule und die Klassen, die ich besuchte, waren zu dieser Zeit nicht billig. Dies ist eine Art Pre-Internet, bei der ich mich auf große Entfernungen begeben musste, um diese spezifische Art des Wissens zu erlangen. Die erste Klasse [die American Society of Appraisers] wurde in Atlanta angeboten und ich musste dorthin fliegen, eine Woche bleiben und 40 Stunden Unterricht nehmen, und eine Prüfung - das ist eine saftige Investition von Zeit und Mühe. Es gab drei andere Klassen in Washington, D.C. Jede Klasse war nicht nur $ 1.500 oder so, aber auch alle anderen Ausgaben ... und ich war zu dieser Zeit eine junge Mutter. Es war sehr hart. Meine Kurse an der NYU ... dauerten ungefähr vier Jahre. Ich musste jeden Mittwochabend für drei Stunden in die Stadt gehen.
MB: Ist Ihr Geschäft heute das, was Sie ursprünglich vorhatten oder hat es sich im Laufe der Zeit signifikant verändert?
LM: Die größte Veränderung in Die Industrie war das Internet, weil alle Dinge bekannt wurden. Was einst als selten galt, wurde nicht selten gefunden. Jetzt siehst du alles. Das ist die größte Veränderung, zusammen mit der Forschungsmethodik. Ich würde nicht sagen, dass es das Geschäft wirklich beeinflusst hat, weil wir gerade damit entwickelt haben. Zunächst war es sehr schwierig, tatsächlich glaubwürdige Daten zu finden, da sie noch nicht online eingegeben wurden. Es gab Jahre, bis eBay kam. Sie waren die erste Suchmaschine, die für uns produktiv war. wir könnten tatsächlich sehen, für welche Artikel es verkauft wurde. Preisdatenbanken wuchsen von dort. Auktionshäuser begannen, ihre Ergebnisse an eine von Dritten erstellte Master-Datenbank zu melden. Es wurden Abonnement-Datenbanken erstellt, und sobald wir in den Fluss kamen - es dauerte wahrscheinlich 10 Jahre -, haben wir um Datensammlung konkurriert.
MB: Welche Lektionen hast du gelernt? Gibt es etwas, das du anders gemacht hättest?
LM: Ich glaube, ich wäre für jemand anderen arbeiten gegangen. Es ist nicht möglich und nicht mein Gemütszustand, aber ich denke, das wäre wirklich eine gute Erfahrung. Ich musste das Rad neu erfinden; niemand hat mir geholfen und es war sehr schwierig. Zum Glück war mein Bachelor-Abschluss in Business, also hatte ich ein bisschen Erfahrung. Ich habe es all die Jahre gemacht und es ist immer noch eine erstaunliche Sache für mich jeden Monat. Ich kann immer noch nicht glauben, dass ich am Ende jedes Monats meine Rechnungen bezahlt habe, indem ich Spaß hatte. Ich genieße, was ich mache, und es ist immer noch eine Herausforderung, aber jetzt versuche ich, das Geschäft zu entwickeln, damit ich mehr Zeit für mich selbst haben kann.
MB: Was waren die wichtigsten Faktoren, die zu Ihrem Erfolg beigetragen haben?
LM: Ich finde es wirklich sehr wichtig, dass Sie Ihr Scheckbuch gut verstehen. Ich denke, dass Sie innerhalb Ihrer Budgets bleiben müssen und das ist nicht immer einfach, wenn Sie versuchen, in Ihr Geschäft zu investieren. Als wir von unserem Platz in unserem Haus zu einem außerhalb des Hauses wuchsen, war es ein großes Risiko, 800 $ pro Monat zu investieren. Dann haben wir schließlich unsere Büroräume verdoppelt und mehr Leute eingestellt. Es ist sehr wichtig, dieses Scheckheft zu verwalten. Außerdem wissen Sie, was Sie haben, soweit Sie Kontakte und Kunden verwalten. Wir haben fast zwei Jahre gebraucht, um ein Kontaktmanagementsystem zu etablieren. Es wurde mit der Absicht gekauft, die Ressourcen, die wir haben, am besten zu verwalten. Nach 18 Jahren sind das viele Leute. Dies hilft beim Aufbau von Beziehungen.
Gutachter zu sein und ein Geschäft zu führen ist schwierig. Ein Geschäft zu führen ist eine ganz eigene Aufgabe. Es endet nie. Ein Geschäft zu führen ist riesig und dann gibt es einen Gutachter. Es ist unmöglich, beide Jobs gut zu machen. Ich habe es geschafft, sie in Ordnung zu bringen, aber ich konnte es nicht ohne Hilfe schaffen. Wenn ich meinen Mann nicht hätte, wüsste ich nicht, wo ich sein würde. Und wir haben ein fabelhaftes Team um uns herum.
MB: Was sind die nächsten Schritte, die Sie als Unternehmer unternehmen möchten? Wie sehen Sie sich selbst, diese Ziele zu erreichen?
LM: Mein Ziel ist es, mehr Lehrer zu werden, deshalb schreibe ich einige Grundzüge des Unterrichts, um Anwälten beizubringen. Das ist mein laufendes Projekt. Ich schreibe fünf Klassen und hoffe, dass wir Anwälten eine weiterführende juristische Ausbildung anbieten können. Ich würde es auch gerne aus der Ferne schaffen. Ich arbeite schon 24/7, also dachte ich, ich muss nicht vor Ort sein. Es gibt keinen Grund, warum ich nicht aus der Ferne arbeiten kann. Ich möchte es weiterhin schaffen, während ich den Rest meines Lebens genieße. Ich kann mit Kunden sprechen, während ich auf einer Wanderung bin oder bei jemand anderem, und ich möchte mich damit wohl fühlen. Ich denke, dass die 9 bis 5 alte Schule in vielen Unternehmen ist; Ja, es gibt Zeiten, auf die man sich verlassen möchte, wenn Geschäftsleute normalerweise miteinander kommunizieren, aber wenn wir um 7 Uhr nachts sprechen, ist das nicht besonders unpassend.
MB: Was ist Ihr bester Ratschlag? eine großartige Geschäftsidee, wer ist bereit, es zu versuchen?
LM: Ich denke, es ist wirklich wichtig, wirklich eine Art von Finanzplan zu entwickeln. Rechne nach. Versuchen Sie herauszufinden, was Ihre erwarteten Ausgaben sein werden und was Ihre erwarteten Einnahmen sein werden, selbst wenn Sie nur sechs Monate ausschauen können. Für mindestens sechs Monate bis zu einem Jahr sollten Sie eine allgemeine Vorstellung davon haben, was sich finanziell abspielt. Und Hilfe bekommen. Wenn Sie einen Assistenten oder sogar einen virtuellen Assistenten benötigen, stehen Ihnen diese Dinge zur Verfügung. Profitieren Sie von ihnen, so dass Sie Ihr Geschäft sechs bis acht Stunden am Tag weiter aufbauen können. Suche Hilfe, wenn du denkst "Oh mein Gott, ich kann damit nicht umgehen." Sucht Hilfe und schult andere Leute, um euch zu helfen.
Kreditorenbuchhaltung und Ihr Unternehmen: Was Sie wissen müssen
Kreditorenverbindlichkeiten sind die Rechnungen und andere Schulden, die das Unternehmen bezahlen muss. In der Tat ist das einzige, was ein Unternehmen zahlt, dass nicht als Kreditoren berücksichtigt Payroll ist. Alles andere fällt unter die Kategorie und macht es zu einem kritischen Aspekt Ihres Geschäfts.
Ablehnung ablehnen: Ein Smart-Vorschlag brachte mich in ein Accelerator-Programm
Von einem der besten Hardwarebeschleuniger-Programme des Landes abgelehnt zu werden, brachte mich dazu. Lassen Sie es mich erklären. Ich hatte Switcheroo eine Weile konzipiert und angefangen Vollzeit vor einem Jahr am Projekt arbeiten. Switcheroo ist eine einfache Plug-and-Play-Lösung, um zu konfigurieren, welche Lichter in einem Haus mit den vorhandenen Switches ohne WiFi oder Bluetooth-Pairing und ohne die Notwendigkeit einer App einschalten.
Beliebte Beiträge