5 Ungewöhnlich (Aber wichtig) Vorstellungsgespräch Fragen zu stellen


5 Ungewöhnlich (Aber wichtig) Vorstellungsgespräch Fragen zu stellen

Jeder Arbeitgeber weiß, wie schwierig es sein kann, Bewerber zu bewerten und zu befragen. Obwohl jemand auf dem Papier gut aussehen mag, müssen Einstellungsmanager herausfinden, wie man die richtigen Fragen stellt - und nach den richtigen Antworten sucht - um festzustellen, wie gut diese Person für die Position und die Organisation geeignet ist.

Aber die alten Standards wie: "Erzähl mir von dir" und "Warum willst du für uns arbeiten?" enthüllen Sie nicht immer alles, was Sie über einen Kandidaten wissen möchten. Arbeitssuchende wissen bereits, dass sie diese Fragen erwarten, und haben wahrscheinlich Antworten darauf vorbereitet, basierend auf dem, was sie glauben zu hören. Es ist nicht so, dass diese Antworten nicht wahrheitsgemäß sind: Sie sind nur nicht immer nützlich für die Bewertung des "echten" Kandidaten, der Person, die schließlich zum Mitglied Ihrer Mitarbeiter wird.

Wenn Sie ein wenig tiefer graben wollen Und um herauszufinden, welche Art von Person Ihr Kandidat ist, hier sind fünf ungewöhnliche, aber wichtige Fragen, die Sie während des Interviews stellen können.

"Warum sollte ich Sie nicht einstellen?" Im Allgemeinen das gesamte Bewerbungsgespräch dreht sich um den Kandidaten, der dem Arbeitgeber beweist, warum er oder sie für die Position angestellt werden sollte. Warum ist es also gut, die genau gegenteilige Frage zu stellen? Jay Gould, CEO der Video-Werbefirma Yashi, sagte, dass die Art und Weise, wie Befragte antworten, "dir alles sagt, was du über sie wissen musst."

"Bei dieser Frage geht es nicht unbedingt darum, Schwächen zu offenbaren", sagte Gould. "Es wurde entwickelt, um ihre Integrität, Selbstwahrnehmung und Transparenz zu identifizieren, die meiner Meinung nach die wichtigsten Stärken einer Person sind, mit der Sie zusammenarbeiten möchten. Ich habe mehr über Menschen aus dieser Frage gelernt als jede andere Frage, die ich je hatte gefragt, weil die Leute nicht bereit sind, darauf zu antworten. "

Gould stellte fest, dass die besten Antworten auf diese Frage diejenigen sind, die den Befragten ehrlich repräsentieren. Wenn jemand selbstbewusst und aufrichtig genug ist, etwas mit Ihnen zu teilen, zeigt es Ihnen, dass sie die Schlüsselqualität der Integrität haben und die richtige Person für den Job sein könnten, sagte er.

"Wie feiern Sie Erfolg gerne ? " Da so viele Unternehmen einen Schwerpunkt auf kulturellem Fit legen, kann diese Art von Fragen Ihnen helfen, den persönlichen Arbeitsstil und die Vorstellungen von Unternehmenskultur zu erkennen.

" [Es] ist etwas weicher in der Natur und hilft dabei im Herzen, die richtigen Leute mit der richtigen Firma zusammen zu bringen ", sagte Susan Vitale, Chief Marketing Officer des Bewerber-Tracking-Systems iCIMS. "Wir haben [auch] von Unternehmen gehört, die Kandidaten fragen, wie sie sich fühlen, einen besten Freund bei der Arbeit zu haben, ihre perfekte Unternehmenskultur zu beschreiben und etwas verrücktes oder einzigartiges über sich selbst zu erzählen."

Vitale sagte die besten Antworten "Weiche" Fragen wie diese hängen wirklich davon ab, was Ihr Unternehmen schätzt. Wenn zum Beispiel ein Kandidat sagt, dass seine perfekte Arbeitsumgebung eine Umgebung ist, in der sich die Leute in Gedanken versunken auf die anstehenden Aufgaben konzentrieren, aber Ihre Umgebung viel kollaborativer ist und Teamwork zu gewinnen schätzt, dann gibt es vielleicht keine Match.

"Wie hat sich Ihre letzte Firma von der Konkurrenz abgegrenzt?" Viele Personalchefs werden Kandidaten nach ihrem früheren Arbeitgeber fragen, aber oft nur persönlich - was hat ihnen gefallen und was nicht Haben sie sich mit ihrem Vorgesetzten, ihren Kollegen usw. gut verstanden? Ian Siegel, Mitbegründer und CEO der Stellenplattform ZipRecruiter, hat empfohlen, diese Frage zu stellen, weil er zeigen wird, ob die Befragten die Geschäftsziele ihres früheren Arbeitgebers wirklich verstanden oder einfach die Anweisungen befolgt haben ohne sich an ihrer Arbeit zu beteiligen.

"Die Antwort sollte eher auf die Denkweise eines Kandidaten hinweisen", sagte Siegel. "Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass es in jedem neuen Unternehmen eine Lernkurve gibt oder sogar eine neue Rolle in der gleichen Organisation. Sie können nicht erwarten, dass Ihre Kandidaten sofort alle Anforderungen Ihres Unternehmens und Hindernisse erkennen, aber Sie brauchen um nach Antworten zu suchen, die zeigen, dass sie in der Lage sind, über die von Ihnen präsentierten Probleme in einer Weise nachzudenken, die den Zielen und Erwartungen Ihres Unternehmens entspricht. "

"Warum hast du dich entschieden, deinem letzten Arbeitgeber beizutreten?" Beinahe jedes Interview beinhaltet eine Frage darüber, warum der Kandidat einen Job verlassen hat (oder verlassen möchte), aber die meisten Einstellungsmanager denken nicht, warum er oder sie gefragt hat der Job an erster Stelle. Eileen Adler, Chief Human Resources Officer bei PeopleFluent, einer Softwarefirma für Humankapitalmanagement (HCM), sagte, dass dies ein Fenster in den Entscheidungsfindungsprozess der Person sowie das, was sie in einer Arbeitsumgebung benötigt und braucht, bietet

"Hören Sie genau zu, wie die Leute über ihre Arbeitskollegen sprechen", sagte Adler. "Wünschen sie zum Beispiel, dass ihre Arbeitskollegen sich schneller bewegen oder langsamer werden? Beschreiben sie ihre frühere Umgebung als chaotisch oder locker? Wie haben sie diese Arbeitserfahrungen genossen? Dies sind alle Hinweise darauf, ob eine Person in Ihre Organisation passt "Der Schlüssel hier ist, dass Sie wissen müssen, was Menschen in Ihrer eigenen Umgebung erfolgreich macht."

"Erzählen Sie mir von einer Meinungsverschiedenheit, die Sie mit jemandem in einer leitenden Rolle hatten." Situationsfragen, die Kandidaten bitten, eine zu beschreiben Herausforderungen, die sie überwunden haben, oder auf welche Leistung sie am meisten stolz sind, sind zu einer beliebten Methode geworden, um die Problemlösungsfähigkeiten einer Person einzuschätzen. Aber genauso wichtig ist es, die Fähigkeiten eines Menschen einzuschätzen - insbesondere, wenn es um den Umgang mit seinen Vorgesetzten geht. Doug Upchurch, ein Gründer und Leiter der Personalentwicklung bei Insights, sagte, dass diese Frage Kandidaten aussortieren kann, die "Ja" -Männer und Frauen sind, weil das Letzte, was du als Anführer willst, eine Kopie von dir ist.

"[Unternehmen brauchen] Gedankenvielfalt", sagte Upchurch. "Die Einstellung in Ihrem Image schafft kein innovatives Team, das nach kontinuierlicher Verbesserung sucht. [Diese Frage] zeigt, wie bereitwillig Kandidaten in ein schwieriges Gespräch geraten - respektvoll natürlich. Es ist entscheidend, ein Team zu schaffen, das vielfältig und lebendig ist und lernen voneinander. "

Am anderen Ende des Spektrums kann die Antwort eines Kandidaten auch sagen, ob er oder sie zu konfliktzentriert ist.

" Manche Leute mögen es, den Topf zu rühren, und das ist nicht Was Sie brauchen [entweder], "sagte Upchurch.

Wenn Sie die Antworten eines Kandidaten auf eine dieser Fragen bewerten, erinnerte Adler die einstellenden Manager daran, dass sie und sie allein die" richtigen "Antworten basierend auf der Art der Umgebung definieren können und das Team, das sie erstellen möchten.

"Die richtige Antwort ist diejenige, die zu Ihrer Arbeitsumgebung passt - das heißt, diejenige, die [den Kandidaten] innerhalb Ihrer Organisation erfolgreich macht", sagte Adler Mobby Business. "Hören Sie aufmerksam zu, wie die Leute über ihre Erfolge und ihre Fehler sprechen. Dort werden Sie Ihre Frage beantworten."


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