Einen Remote-Mitarbeiter einstellen? 4 Wege, das Beste zu finden

In Unternehmen in Amerika wird es immer häufiger, mindestens ein paar Vollzeitmitarbeiter zu haben, die niemals das Büro betreten. Mobile Geräte, allgegenwärtiges Wi-Fi und zahlreiche kollaborative Softwareprodukte haben eine Vollzeit-Remote-Arbeit nicht nur möglich, sondern auch nahtlos über verschiedene Zeitzonen hinweg ermöglicht.

Arbeitgeber sollten immer nach fleißigen, gut qualifizierten Mitarbeitern suchen Um sowohl in-Office-und Remote-Positionen zu füllen, erfordert die Einstellung von jemandem, der außerhalb des Büros Vollzeit arbeiten wird, eine etwas andere Vorgehensweise. Wenn Sie jemanden beauftragen, seine Arbeit mit minimaler direkter Aufsicht zu erledigen, erfordern die Zuverlässigkeit, Kommunikation und Selbstmanagementfähigkeiten dieser Person eine noch größere Rücksichtnahme als die Fähigkeiten eines durchschnittlichen Mitarbeiters.

"Sie müssen darauf vertrauen, dass diese Person etwas unternehmen kann Richtung per E-Mail und liefern, was Sie erwarten, und sie müssen in der Lage sein, sich selbst zu verwalten, da andere Mitarbeiter nicht in der Nähe sein werden ", sagte Brett Adcock, Mitbegründer des Stellenmarktes Vettery. "Die Erfahrung ist auch für Remote-Mitarbeiter wichtiger als für In-Office-Mitarbeiter, da es weniger Einzelgespräche gibt."

Sara Sutton Fell, CEO von Job-Listing-Website FlexJobs, merkte auch an, dass für Remote-Mitarbeiter Sie werden wahrscheinlich nicht persönlich treffen. Selbst wenn das Interview per Videokonferenz geführt wird, wird es immer noch eine andere Erfahrung sein als ein herkömmliches persönliches Interview.

"Mangelnde persönliche Treffen können Personalchefs nicht auf Körpersprache verlassen, Gesichtsausdrücke und andere nonverbale Hinweise, um ihnen zu helfen, den besten Kandidaten zu bestimmen ", sagte Sutton Fell Mobby Business.

Wenn Sie planen, einen Remote-Mitarbeiter einzustellen, sind hier ein paar Schritte zu ergreifen, während des Interviews Prozess Helfen Sie bei der Bewertung von Kandidaten.

Bewerten Sie die Kommunikationsfähigkeiten des Kandidaten

Es mag offensichtlich sein, aber ein guter Telearbeiter muss außergewöhnlich zugänglich und kommunikativ sein, da diese Person nicht jeden Tag an das Büro berichtet. Michael Bruch, Gründer der Social-Media-App Willow, sagte, dass es mehrere Möglichkeiten gibt, die Kommunikationsfähigkeit eines Kandidaten zu erkennen, bevor man sie überhaupt interviewt.

"Wie schnell sie auf E-Mails reagieren, wie klar sie digital kommunizieren, wie flexibel sie in Bezug auf die Planung von Treffen usw. sind ", sagte Bruch. "Sie müssen nach Personen suchen, die sowohl mit Agilität als auch mit Effizienz arbeiten."

Geben Sie Ihrem Interessenten eine Probezeit oder Testzuordnung

Geben Sie einem Remote-Kandidaten eine Testzuweisung, wenn Sie Ihre Zeitplanung zulassen endgültige Entscheidung. Dieses Projekt oder dieser Auftrag sollte in kurzer Zeit leicht zu erledigen sein, damit Sie die Qualität der Arbeit und die Fähigkeit des Kandidaten, im Zeitplan zu bleiben, sehen können.

"Geben Sie ihnen echte Arbeit mit kurzen Ergebnissen ", sagte Phyl Georgiou, Mitbegründer des Kinder-Lernsystementwicklers Tiggly. "Testen Sie ihre Fähigkeit, einen Termin einzuhalten, ihre Liebe zum Detail und ihre Kommunikationsfähigkeiten. Tun Sie dies über einen Zeitraum von ein bis drei Monaten, bevor Sie ihnen eine Vollzeitstelle anbieten."

"Sie können sehen, wie sie Wenn Sie eine Aufgabe angehen, können Sie sehen, ob sie gute Fragen stellen und sich an die Frist halten, was für ihre Fähigkeit zur Kommunikation und zur Selbstverwaltung in einer entfernten Umgebung spricht ", fügte Sutton Fell hinzu. "Diese Tests können auch dazu beitragen, Kandidaten auszusondern, die nicht bereit sind, 100 Prozent zu geben."

Achten Sie auf frühere Arbeiten und Referenzen

Ist dieser Kandidat in der Vergangenheit freiberuflich tätig oder arbeitete in anderen Positionen? Wenn ja, hat er oder sie wahrscheinlich ein Portfolio von Arbeit, die für andere Organisationen getan wurde. Während die meisten Personalchefs die Arbeit der Vergangenheit und frühere Arbeitgeber jeder Art von Arbeitnehmern berücksichtigen, ist es besonders wichtig, dies für Telearbeiter zu tun.

"[Fragen Sie sich selbst], was haben sie in der Vergangenheit getan? Für wen haben sie gearbeitet? Was haben andere Leute über die Person zu sagen, die Sie Geld für die Einstellung ausgeben?" Sagte Bruch. "Hier geht es um die Beurteilung der Zuverlässigkeit, bevor entschieden wird, wer eingestellt wird."

Im Interview klare Erwartungen setzen

Für Angestellte im Büro sind die Erwartungen an die Ausstattung, Terminplanung und Berichtsstrukturen in der Regel klar. Aber Remote-Mitarbeiter werden wahrscheinlich eine andere Reihe von Fragen haben, die angesprochen werden müssen. Sutton Fell hat die Arbeitgeber daran erinnert, dass es wichtig ist, Job-Kandidaten aus der Ferne ein genaues Verständnis der Erwartungen zu vermitteln, um sicherzustellen, dass Sie beide auf derselben Seite sind.

Sie hat solche klärenden Punkte empfohlen: Gibt es feste oder flexible Stunden? Tag? Mit wem wird die Person arbeiten und wie wird die Aufsicht von Managern durchgeführt? Welche Kommunikationsmittel und -verfahren werden verwendet? Wie sieht die Unternehmenskultur aus und werden alle Telearbeiter erwartet oder ermutigt, aktive Teilnehmer zu sein? Benötigen Sie gelegentliche persönliche Treffen, Reisen, Kundenbesuche etc., die jemanden aus seinem Büro nehmen würden? Dies sind alles Details, die während des Interviewprozesses angesprochen werden sollten, sagte Sutton Fell. Basierend auf den Fragen und Reaktionen eines Kandidaten sollten Sie in der Lage sein zu sagen, ob diese Person zu den Erwartungen Ihres Unternehmens passt.

"Ein wirklich gutes Verständnis dieser Rolle und wie sie in die größere Struktur des Unternehmens passt wichtig ", fügte Sutton Fell hinzu. "Diskutieren Sie, wie die Rolle übergeordnete Geschäftsziele unterstützt und welche Ziele die für diese Rolle eingestellte Person sowohl in naher Zukunft als auch langfristig erfüllen muss."

Nach dem Interview

Sobald Sie gewählt haben und engagierte den richtigen Kandidaten, um ihnen zu helfen, sich wie ein wichtiger Teil der Unternehmenskultur zu fühlen, begrüßen sie im Team, so wie Sie in-Office-Mitarbeiter wären. Anthony Smith, CEO und Gründer des CRM-Softwareunternehmens Insightly, empfahl Flug in entfernten Mitarbeitern ab und zu, um Teambindung zu fördern. Er schlug außerdem vor, seinen Remote-Teammitgliedern zusätzliche Dienste wie Online-Chatrooms und Videokonferenzen anzubieten, um sicherzustellen, dass sie sich in der Warteschleife fühlen.

Weitere Ratschläge zur Einbindung von Remote-Mitarbeitern finden Sie im Mobby Business-Handbuch.

So erreichen Sie die besten Kunden mit Textnachrichten-Marketing

E-Mail-Marketing ist möglicherweise eine der effektivsten Methoden zur Werbung für Produkte und Dienstleistungen, aber Kleinunternehmer wenden sich an Textnachrichten, um ihr Unternehmen zu vergrößern. Vom Versenden von Veranstaltungsankündigungen bis zum Angebot von Sonderrabatten und exklusiven Vergünstigungen -Message-Marketing ermöglicht kleinen Unternehmen, erfolgreiche Marketing-Techniken mit mobilen und Web-Technologie zu kombinieren, um mit den Verbrauchern auf eine neue Art zu interagieren.

(Geschäft)

Leistungsbasiertes Entgelt motiviert Ihre Mitarbeiter nicht so stark wie Sie denken

Anstatt motivieren Mitarbeiter, bestimmte Arten von Anreiz-basierte Lohnstrukturen am Ende negative Auswirkungen, neue Forschung findet. Eine Studie, die kürzlich im Human Resources Management Journal veröffentlicht wurde, ergab, dass Arbeitnehmer, die eine leistungsabhängige Entlohnung erhalten, wie z.

(Geschäft)